BO Hfstk 8,9,10,11

Question 1

Lijnorganisatie

Answer 1

1. Lijn/hierarchische-relatie
2. Twee of meer personen samenwerken
3. Verdeling taken/bevoegdheden en verantwoordelijkheden

Question 2

Eenheid van bevel?

Answer 2

In een lijnorganisatie heeft elk medewerker een chef

Question 3

Voordelen van lijnorganisaties?

Answer 3

1. Relaties zijn eenvoudig en overzichtelijk
2. Duidelijke afbanking van bevoegdheden en verantwoordelijkheid tussen medewerkers
3. Duidelijk gezagsverhoudingen

Question 4

Nadelen van lijnorganisaties?

Answer 4

1.Leiders alle aspecten van het werk van hun afdeling beheersen
stelle organisatiestructuur
2.Communicatie lange weg meerdere niveaus
gevolg te laten of gekleurde informatie

Question 5

Lijn-/staforganisatie

Answer 5

1. Stafafdeling lijnmanager laten ondersteunen in hun taak door adviseerende medewerker/afdeling
2. Stafafdeling:De adviesrelatie van een staf t.o.v van de chef
3. Lijn-/staforganisaties :Organisatiestructuur waarin naast lijnrelaties ook stafrelaties voorkomen

Question 6

Voordelen voor lijn-/staforganisaties

Answer 6

1. Lijnmanagers krijgen adviezenvan de staf waarin zij gespecialiseerd zijn
   bijv: Opzetten en uitvoeren van beleid
2. Lijnmanagers krijgen meer tijd om leiding te geven aan medewerkers

Question 7

Nadelen voor lijn-/staforganisaties

Answer 7

1. Adviezen soms te theoretisch.Lijnmanagers kan niet veel mee doen
2. Staf kunnen reiging hebben met de ondergeschikten te gaan bemoeien.Gevaar voor tegen strijdige opdrachten

Question 8

Lijn-/staforganisatie met functionele relaties

Answer 8

1. Lijnmanager kan een stafafdeling machtigen om dwingende voorschriften uit te vaardigen en naleving ervan toe te zien
2. functionele relatie:Vb stafafdeling Fin zakengemachtigheid voorschriften te geven m.b.t fin resultaten (Dwingende-bevoegdheden)

Question 9

Voordelen voor lijnstaforganisatie met functionele relaties

Answer 9

1. Managers trekken op een bepaald terrein 1 lijn
2. Verlicht de leidinggevende taak van de lijnmanagers
3. Uniforme uitstraling

Question 10

Nadelen voor lijnorganisaties met functionele relaties

Answer 10

1. Doorbreking van eenheid van beval kan leiden tot tegenstrijding opdrachten
2. Gevaar dat die stafafdeling zijn lijnbevoegheden gaan aanmeten

Question 11

Matrixorganisatie

Answer 11

1. Functionele chef: Verantwoordlijk voor vakinhoudelijk kwaliteit van zijn mensen
2. Operationele chef: Verantwoordelijk voor het bereiken van de doelstelling van het werk van de medewerkers.(Geven werkopdrachten,planning ,bewaking)

Question 12

Voordelen van de matrixorganisatie

Answer 12

1.Medewerkers worden vanuit 2 lijnen gecoordineerd
Dubbele aansturing
2.Veel deskundigheid wordt ingezet voor oplossingen van ingewikkelde problemen

Question 13

Nadelen voor matrixorganisatie

Answer 13

1. Verantwoordelijkheden kunnen niet altijd even duidelijk liggen
2. Doorbreking van de eenheid van beval (Wie is hun baas?)
3. Relatie is relatief duur. Veel managers vereist tijd in overleg

Question 14

Op basis van vier criteria:

Answer 14

1. Functie
2. Product
3. Geografisch gebied
4. Markt

Question 15

F-indeling

Answer 15

Indeling naar functie

Question 16

Voordelen van F-indeling

Answer 16

1. Routinevorming
2. Specialisatie
3. Mogelijkheden tot automatisering
4. Inzet van specialisten is mogelijk

Question 17

Nadelen van F-indeling

Answer 17

1. Geen zicht op eindproduct
2. Monotoon en eenzijdig werk
3. Moeizaamverlopende en tijdrovende communicatie

Question 18

P-indeling

Answer 18

Indeling naar product verantwoordelijk voor een bepaald product. Devisies. Omzet en winst

Question 19

Voordelen van P-indeling

Answer 19

1. Inspecten op specifieke behoefte van verschillende soorten klanten
2. Inspelen op specifieke behoefte van macht

Question 20

Nadelen van P-indeling

Answer 20

1. Minder efficiente

2. Eigen beleid per market

Question 21

Organisatieschema

Answer 21

Bij het organiseren v/e bedrijf worden taken,bevoegdheden en verantwoordelijkheden aan medewerkers en afdelingen toegebeeld

Question 22

Informatie over organisatieschema

Answer 22

1. Tussen welke personen of afdelingen er hierarchische of lijnrelaties bestaan
2. Tussen welke personen of afdelingen er andere dan lijnrelaties voorkomen
3. Hoe de taken verdeeld zijn op elk hierarchische niveaus in een bedrijf

Question 23

Regels voor tekenen organisatieschema

Answer 23

1. Rechthoeken geven afdelingen weer
2. Verticale lijnen zijn hierarchische relaties
3. Afdelingen van gelijk niveau teken je naast elkaar
4. Een stafafdeling teken je buiten de lijn
5. Lijnen kruisen elkaar niet

Question 24

Uit een organisatieschema kun je lezen

Answer 24

1. Hierachie in een bedrijf
2. Horizontale taakverdeling binnen een bedrijf
3. Soort organisatiestructuur van een bedrijf

Question 25

Werkprocedures:

Answer 25

Schriftelijke intructies waaraan medewerkers zich bij het uitvoeren van hun werk moeten houden

Question 26

Algemene procedures

Answer 26

1. Identificatieplicht 2. Werk-en rijsttijden 3. Reiskosten vergoeding 4. Verhuiskosten 5. Melding ziekteverzuim 6. Aanvraag verlof 7. Bedrijfsgeheim 8. Alcohol-en drugsgebruik

Question 27

Procedures bij uitvoering v/h werk

Answer 27

1. Werkintructies 2. Veiligheidsprocedures 3. Bedrijfskledingvoorschriften

Question 28

Waarom zijn werkprocedures belangrijk?

Answer 28

1. Contstante kwaliteit 2. Onderlinge afstemming 3. Veiligheid 4. Verantwoordelijkheid