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Empresa > Bloque 2 > Flashcards

Bloque 2 Flashcards

1
Q

Áreas funcionales empresa:

A
  • Producción
  • Área comercial
  • Finanzas
  • Recursos Humanos
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Q

Funciones principales producción:

A

Fabricación de productos o prestación de servicios

  • planificación de la producción
  • gestión de materiales
  • control de calidad
  • mantenimiento
  • innovación
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Q

Funciones principales área comercial:

A

Comercialización de productos/servicios

  • investigación de mercado
  • estrategia de márquetin
  • ventas
  • distribución
  • servicio al cliente
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4
Q

Funciones principales finanzas:

A

Gestión de los productos financieros

  • planificación financiera
  • captación de fondos
  • gestión de la tesorería
  • inversión
  • control de costes
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5
Q

Funciones principales de Recursos Humanos:

A

Gestión del personal de la empresa.

  • Reclutamiento y selección
  • Formación y desarrollo
  • Evaluación del rendimiento
  • Compensación y beneficios
  • Relaciones laborales
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6
Q

Planificación:

A

Definir los objetivos a corto, medio y largo plazo, así como las estrategias necesarias para alcanzarlos.

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7
Q

Gestión:

A

Proceso de coordinar y administrar los recursos de la empresa de forma eficiente.

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8
Q

Toma de decisiones:

A

Proceso continuo que implica la elección de la mejor alternativa entre diversas opciones

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9
Q

Optimización de actividades, recursos y asociaciones:

A

Implica mejorar continuamente los procesos/recursos para maximizar eficiencia/productividad

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10
Q

Tipos de estructuras organizativas:

A
  • Lineal/Jerárquica
  • Funcional
  • Lineal y de asesoramiento
  • Modelo Teal
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11
Q

Estructura lineal/jerárquica:

A

La autoridad/responsabilidad fluyen en una línea directa desde los niveles más altos a los más bajos

  • Ventajas: decisiones rápidas/directas
  • Desventajas: rigidez, sobrecarga de trabajo para los niveles + altos
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12
Q

Estructura funcional:

A

División en departamentos según funciones específicas

  • Ventaja: especialización
  • Desventaja: problemas de comunicación/coordinación entre departamentos
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13
Q

Estructura lineal y de asesoramiento:

A

Combina la jerarquía lineal con el asesoramiento de expertos.

  • Ventaja: claridad de jerarquía con el soporte especializado
  • Desventaja: confusión en autoridad/responsabilidad
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14
Q

Modelo Teal:

A

Moderno, promueve la autogestión.

  • Ventaja: alta flexibilidad
  • Desventaja: solo apto en pequeñas empresas
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15
Q

Funciones del proceso de dirección:

A
  • Planificación
  • Organización
  • Gestión
  • Control
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16
Q

Organigrama matricial:

A
  • Refleja tanto la jerarquía como las áreas funcionales de la empresa
  • Proyectos/equipos que trabajan en múltiples dimensiones
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17
Q

Organigrama divisional:

A
  • División basada en productos, regiones geográficas o otras unidades de negocio
18
Q

Estilos de liderazgo empresarial:

A
  • Democrático
  • Autocrático
  • Liberal
19
Q

Liderazgo democrático:

A

Líder fomenta la participación de los empleados en la toma de decisiones

  • Ventaja: aumento de motivación/compromiso de los empleados
  • Desventaja: poco eficiente en tomar decisiones rápidas
20
Q

Liderazgo autocrático:

A

El líder toma decisiones unilaterales

  • Ventaja: decisiones rápidas
  • Desventajas: desmotivación y falta de compromiso en empleados
21
Q

Liderazgo liberal:

A

El líder proporciona poca dirección

  • Ventajas: fomentación creatividad y autonomía
  • Desventajas: falta de coordinación y objetivos poco claros
22
Q

La contratación:

A
  • Análisis de necesidades
  • Descripción del sitio
  • Publicación de la oferta
  • Selección
  • Incorporación
23
Q

Relaciones Laborales:

A

Implica la gestión de las interacciones entre la empresa y sus empleados.

24
Q

Objetivos políticas de igualdad:

A

Su objetivo es asegurar que todos los empleados tengan las mismas oportunidades laborales, creando un entorno laboral justo, equitativo e inclusivo.

25
Q

Objetivos políticas igualdad:

A
  • Prevención de la discriminación
  • Promoción de la diversidad
  • Equidad salarial
  • Conciliación de la vida laboral y familiar
  • Formación y sensibilización
26
Q

Funciones Departamento Recursos Humanos (DRH)

A
  • Reclutamiento y selección
  • Formación y desarrollo
  • Gestión del rendimiento
  • Compensación y beneficios
  • Relaciones laborales
  • Bienestar y seguridad laboral
27
Q

¿Qué es un contrato de trabajo?

A

Acuerdo legal entre el empresario y el trabajador en el cual se definen las condiciones laborales.

28
Q

Contrato indefinido ordinario:

A
  • No tiene una fecha de finalización prevista
  • Estabilidad y menor rotación de personal
  • Mayor seguridad laboral
29
Q

Contrato indefinido de fomento de la contratación indefinida:

A
  • Contratación de colectivos con más dificultades de inserción laboral
  • Reducción de las cuotas de la SS para el empresario
30
Q

Contrato para obra o servicio determinado

A
  • Durada limitada pero incierta
  • Finaliza cuando se completa la obra/servicio
31
Q

Contrato eventual por circunstancias de la producción:

A
  • Durada máxima de 6 meses dentro de un periodo de 12 meses
  • Cubre las necesidades circunstanciales de la actividad productiva
32
Q

Contrato de interino:

A
  • Cubre temporalmente un puesto de trabajo
33
Q

Contrato de formación y aprendizaje:

A
  • Facilitar la empleabilidad de los jóvenes
  • Durada entre 1 y 3 años
  • Jóvenes entre 16 y 25 años sin cualificación profesional reconocida
34
Q

Contrato en prácticas:

A
  • Facilitar adquisición de la práctica profesional
  • Durada entre 6 meses y 2 años
35
Q

Contrato a tiempo parcial:

A
  • Inferior a la jornada laboral completa
  • Indefinido o temporal
  • Compatibilidad con otras actividades
36
Q

Contrato fijo discontinuo:

A
  • Trabajos que no se realizan de forma continuada (turismo, agricultura, etc.)
37
Q

Contrato de relieve:

A
  • Sustituye parcialmente un trabajador que accede a la jubilación parcial.
38
Q

Contrato de trabajo a distancia:

A
  • La prestación laboral se realiza desde el domicilio del trabajador
39
Q

Representación de los trabajadores:

A
  • Tiene el derecho de ser representados en sus relaciones con la empresa
  • Sindicatos/comités de empresa
  • Defender intereses de los trabajadores
40
Q

Convenio Colectivo:

A

Acuerdo negociado entre los representantes de los trabajadores y la empresa que establece las condiciones laborales para un periodo de tiempo determinado

41
Q

Implementación de las políticas de igualdad:

A
  • Análisis de la situación (identificar áreas de mejora)
  • Planificación (objetivos claros + plan de acción)
  • Formación y sensibilización
  • Desarrollo de políticas (crear/implementar políticas específicas)
  • Seguimiento y evaluación (monitorizar los progresos y evaluar la eficacia de las políticas)

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