Attitydförändring och övertalning Flashcards

1
Q

Attitydförändring

A

Trots att relationen mellan beteende och attityder är generellt sett ganska svag, så kan man i vissa fall predicera hur människor kommer bete sig.
Ifall man vill påverka någons beteende ska man försöka ändra dennes åsikter och attityder

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Övertalning

A

“Who says what to whom and with what effect?”
Nyckeln till att förstå varför människor accepterar en övertalning är att titta på vad som karaktäriserar personen som presenterar meddelandet, vad meddelandet innehåller och vad som karaktäriserar personen som tar emot meddelandet.

  1. Sändaren
  2. Budskapet
  3. Mottagaren

Identifierade också 4 steg i övertalnings-processen
1. Uppmärksamhet
2. Förståelse
3. Acceptans
4. Bibehållande

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Third-person effect

A

De flesta personer tenderar att tro att man själv blir mindre påverkade av reklam än andra.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Sändaren

A

Egenskaper påverkar hur accepterbart vi anser deras meddelande är.
1. Expertkunskap 2. Attraktivt utseende 3. Verbala och interpersonella färdigheter
Vi blir alltså mer påverkade av folk vi tycker är lika oss, attraherade av och de med makt över saker som påverkar oss
Detta påverkar sändarens tillförlitlighet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Budskapet

A

Innehållet i budskapet påverkar också övertalningen.

Det är bättre att presentera båda perspektiven ifall mottagaren redan är emot en och ganska intelligent.

Det är bättre att presentera ett perspektiv ifall mottagaren redan är för argumentet och inte lika intelligent.

Repeterade exposure av ett objekt ökar bekantskapheten, vilket gör att vi lättare kommer ihåg den. Men det gäller att inte repetera för ofta, och det fungerar inte med en helt ny produkt.

Rädsla kan möjligen påverka övertalning, men till vilken grad? Det som påverkar kan vara ifall vi känner att vi förstår det som presenteras samt i vilken grad vi vill ändra oss. Det blir som en U kurva.

Inom reklam använder man sig av antingen fakta eller evalueringsbaserad reklam, eller en blandning av båda.

Ifall man ska använda sig av skrift eller video beror på hur svårt meddelandet är att ta in, svårare = i text

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Mottagaren

A

Självkänsla - de med högt och lågt självkänsla är mindre benägna att bli övertalade än de med medelmåttig självkänsla. De med låg skulle vara mindre uppmärksamma eller mer ängsliga. Medn de med hög skulle vara mindre mottagliga för de är självsäkra i vad de tror.

Kön - beror på vem som pratar, vem som är mottagaren och huruvida ämnet är könsstereotypiskt.

Individuella skillnader - komplex relation, de som hade högre i attitykonsistens och attityd importance var mindre benägna. Sociala kontexten blir moderator variabel.

Ålder - ingen riktig påverkan

Andra variabler som kan påverka mos mottagaren är personliga tron, kognitiva bias.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Övertalningsprocessen genom två modeller

A

Elaboration-likelihood model:
När folk tar det av ett meddelande så använder vi antingen en central (det finns hög nivå av utarbetande och vi gör en noggrann info process) eller perifera (det finns låg nivå av utarbetande och vi gör inte noggrann info) route för att processa det.

Heuristic-systematic model
När folk tar del av ett meddelande så använder de sig antingen av systematisk bearbetning eller mentala genvägar (tänker att långa argument är starkare)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Olika tekniker för att övertala

A

Intimidation - framkalla rädsla genom att få någon att tycka du är läskig
Exempleification - framkalla skuld genom att få folk att tro att du är en moraliskt respektabel person
Supplication - framkalla medlidande genom att få någon att tro att du är hjälplös
Self-promotion - framkalla respekt genom folk ska tro att du är kompetent
Ingratiation - få andra att gilla dig

De två sista är viktigast inom social interaktion

Även reciprocitet, foot in the door och door in the face

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Foot in the door

A

Frågar först en liten tjänst
Efter personen har donerat kommer den justera attityder efter
Och därmed kan tänkas donera mer (mer sannolikhet för större tjänst)

Procedur: Liten tjänst (A)→Större tjänst (B)
Process: Beteende A → Attitydförändring & konsistens (om vi gör ett beteende vill vi gärna göra samma igen → Beteende B

Vilken mindre tjänst kommer påverka sannolikhet för större tjänst?
Exemplet med skylten
Ska den lilla tjänsten vara samma ämne eller annat ämne?
Eller ska det vara samma beteende eller annat beteende?
= Sannolikheten att acceptera den stora skylten var samma beteende och samma ämne!

Self-perception theory (Bem, 1967)
“…people sometimes infer their attitudes by examining their own behavior.”
Vi observerar oss själva och vårt eget beteende för att sedan förstå eller justera våra attityder utefter beteende

Beteende → Attityd

Funkar inte ifall första tjänsten är för liten och den andra för stor.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

FITD - när är vi mer eller mindre benägna att acceptera andra frågan?

A

Tre faktorer

  • Mer beteendeförändring om det första beteendet utförs.
    Påverkar attitydförändring om vi faktiskt utför den första
  • Mer engagemang i det första beteendet leder till mer beteendeförändring.
    Det vi engagerat oss i känner vi större press att ändra oss
  • Brott mot reciprocitet minskar effekten
    Hur strukturen ser ut mellan två beteenden, är det samma person som frågar? Finns det en förskjutning i tid eller vid samma tillfälle? Krävs nog tid emellan för att förändra, annars tjatigt beteende

Störst effekt = gått tid emellan och två olika personer ställer frågorna

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

FITD - är konsistens viktigare för vissa människor?

A

Preference for consistency (PFC: Cialdini, Trost, Newsom, 1995) - mäta om vissa människor har högre preferens för att bete sig konsekventa
svar på 3 frågor → svara på 50 frågor
De hittar personliga variationer.
Effekten av FITD fanns endast för dem med hög PFC

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Reaktans

A

Reaktans är när vi känner oss tvingade att göra något
När ens frihet att tänka eller göra på ett speciellt sätt upplevs som hotad, kan en obekväm känsla skapas, detta undviks genom att göra precis tvärtemot
Ex från hur prompts (påminnelser) designas.
1. “Don’t litter” → 27% nedskräpning
2. “Don’t you dare litter” → 37% nedskräpning
3. “Keeping the pool clean depends on you” (socialt ansvar) → 13% nedskräpning

Foot in the door - pressade att göra beteende = mindre benägna

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Kognitiv dissonans

A

Leon Festinger:
Om en person upplever två inkonsistenta tankar (eller handlingar) känner personen ett psykologiskt obehag (kognitiv dissonans). Personen kommer att var motiverad att reducera detta obehag genom tex attitydförändring, beteendeförändring, eller rationalisering.

Handlar om balans inom oss själva med tankar och handlingar
Kognitiv dissonans är känslotillståndet när tankar och handlingar inte är i samklang
Teori om motivation, kognition, och emotioner

Tre experimentella paradigm:
1) Force compliance
2) Hypocrisy
3) Free-choice

Hör ihop med self-affirmation theory och self-consistency.

Self-consitency = vi strävar efter att vara goda människor med moral. När vi gör något som inte är i linje med vår attityd går det emot detta och motiverar en för förändring. Det blir mer dissonans för personer med hög självkänsla.

Self-affirmation theory = menar att ifall vår bild av oss själva är utmanad i en kategori kan man istället vända sig till andra delar av en själv. Exempelvis jag är ingen bra elev, men jag är en bra dotter. Därmed blir det mer dissonans för folk med låg självkänsla.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Induced compliance paradigm

A

En speciell form av kognitiv dissonans där en person känner icke-konsistens när den beds göra någonting som inte stämmer överens med dennes attityder. När dissonansen är stark kommer de försöka rättfärdiga deras beteende.

Exempel
Deltagare fick göra tråkig uppgift
De ombads sedan att ljuga till en annan deltagare

De som har fått hög betalning kommer inte uppleva dissonans för de fick hög betalning för att ljuga, kunde rationalisera sitt beteende
De med låg betalning kan inte riktigt rationalisera deras beteende
Då löste de istället dissonansen genom att tycka att uppgiften ändå var rolig, då ljög de inte lika mycket för de andra deltagarna.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hypocrisy paradigm

A

Aronson utvecklade en version av kognitiv dissonans: där elements of cognition är definierat

Aronson: ”dissonance is greatest and clearest when it involves not just any two cognitions But, rather, a cognition about the self
and a piece of our behavior that violates that self-concept”

→ Hypocrisy paradigm (situationer där jag inte lever som jag lät och känner mig som en hycklare)

Man gör deltagarna uppmärksamma att de inte lever som de lär osv

Studie vattenbesparing
Commitment - be simare att skriva under flyer “take shorter showers. turn of the water while soaping”
Mindful - svara på frågor bla “when showering, do you always turn of the water while soaping?” Tvingades konfrontera med att de själva inte varit så duktiga. Jag har inte levt som jag lär
Dissonans (hypocrisy) - Nu har jag föreskrivit vattenbesparing offentligt. Men jag sparar inte vatten själv → negativ känsla (dissonans)
Beteendeförändring - Spara vatten
Resultat = Man löser dissonansen genom att börja leva som jag lär!!

Grundproblem i dissonans = inte lätt att predicera hur människor löser en dissonans, kan bli beteendeförändring eller attitydförändring
Poänget med hypocrisy är att tvinga fram beteendefördänring så det är det lättaste sättet att lösa dissonansen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Free choice paradigm

A

Man har två stycken alternativ att välja mellan. Innan man har valt känner man dissonans och osäkerhet. Efter man väljer känner man större säkerhet och förtroende till det man valt.

Handlar om ett beteende påverkar attityder
Efter att människor har röstat (utfört beteendet) så tror de mer att deras kandidat kommer vinna (attityd)

De som först valde ekologiskt kaffe hade starkare attityd till detta (för det har de ju valt)
Attityd → Beteende är större än tvärtom

17
Q

kognitiv dissonans eller self-perception?

A

Behövs verkligen emotioner för attitydförändring?
Self-perception = beteende påverkar attityd
Kognitiv dissonans = beteende påverkar attityd beroende på dissonans
Behöver vi denna dissonans för attitydförändring?

De hittade att emotioner är aktiva - som stöder mer kognitiv dissonans är self-perception

Self-perception funkar bättre när man gör saker innanför sin räckvidd av attitydförändring, och kognitiv dissonans bättre när man gör saker utanför den. Vi reducerar vår dissonans genom attitydförändring.

18
Q

Kognitiv dissonans: emotioner

A

Två typer av emotioner som påverkar:
- Discomfort
- Decreased positive emotions

19
Q

Att reducera dissonans

A

Hur löser vi dissonansen? Flera sätt:
Attitydförändring ”Viktigt och bra med miljövänligt beteende”
Beteendeförändring ”miljövänligt beteende”
Trivialisering ”det finns andra frågor som är viktigare”
Denial of responsibility ”jag hade inget val”

Människor brukar ta den första vägen ut att reducera dissonansen

20
Q

Reciprocitet

A

Känslan av att vilja ge tillbaka!! Ge en mottjänst för att upprätthålla en social balans

Fler köpte lotter när de blev erbjudna en cola
Även om personen som gav colan var trevlig eller otrevlig - fanns en effekt fast den var lite lägre

Reciprocitets normen: turordning och pengar
Återanvändning av hotellhanddukar

Antingen kan man säga
Future payment
Eller
Reciprocity
Dessa ger olika effekter

21
Q

Door-in-the-face metoden

A

Bygger på reciprocitet
Återgår till exempel om WWF, få en person att ge en donation
Frågar om en enorm donation, får nej, möts på mitten och ger en mindre (men stor) donation
En förklaring har att göra att det har med reciprocitet att göra, att vi går till mötes!!

Procedur: Stor fråga → liten fråga

Förklaringen ska vara att vi gör tillmötes
Men finns en alternativ förklaring
- Att svara nej på första frågan känns jobbigt, därför känns det bättre att svara ja på den andra
- Har alltså att göra med hur många frågor som ställs, inte justeringen

= Antal frågor verkar inte förklara effekten
Utan man ser effekt vid först en stor fråga och sen en mindre

22
Q

Är det verkligen reciprocitet som driver DITF

A

En metaanalys var kritiska till detta
Storleken på första frågan påverkar inte svarsfrekvensen på andra frågan
Det spelar alltså ingen roll “hur stor distans” man går tillmötes
Handlar om distansen och storlek på tjänst som kan påverka
KAN alltså finnas en annan förklaring

Effekten är starkare om båda frågorna gäller samma ändamål
Effekten är större när den andra frågan kommer omedelbart
Effekten är större om det är samma person

23
Q

Skillnader på FITD och DITF

A

FITD = ville ha en tid emellan, attityd ska hinna förändras
DITF = mer samspel mellan människor, jag ger dig, kan du ge mig nu?

FITD = olika personer
DITF = samma personer, vill ge tillbaka till samma person som gjorde mig en tjänst

24
Q

Två fundamentala mänskliga motiv:

A
  • Consistency: vi vill agera och uttrycka oss konsekvent
    Vi vill ”Leva som vi lär” (känns jobbigt när vi inte gör detta)
  • Reciprocity: vi vill upprätthålla social balans (mellan människor)
    Inte stå i social skuld. Om någon ger tjänst vill man ge tjänst tillbaka
25
Q

Consistency

A

Konsekvent med var jag själv har sagt eller vad andra säger?
Andra säger = labeling

Studie om labeling
Svara på personlighetstest
Fick olika typer av feedback med olika label för beteende
I annat rum tappar en person massa kort
De som hörde att de var snällare hjälpte mer
Räckte inte i detta falla att höra ordet snällhet

Vi beterr oss alltså i linje med det som förväntas av oss!!

26
Q

Low-ball tactic (övertalningsteknik)

A

Den som vill övertyga ändrar reglerna halvvägs och kommer undan med det. Effektiviteten handlar om hur väl man har fått den andra att gå med på aktiviteten innan man visar de gömda kostnaderna. När folk väl har engagerat sig och börjar planera beteende är de mer villiga att gå med på vissa ändringar

27
Q

Varför går vi med på övertalning?

A

Mindlessness = Vi agerar ofta snabbare än vad vi tänker. En liten tjänst är lättare att gå med på, även om en oäkta anledning har angivits.

28
Q

Resistens mot attitydförändring

A

3 delar:
Reaktans
Forewarning
Inoculation

29
Q

Reaktans

A

När man tror att någon verkligen försöker ändra ens attityd (limitera ens personliga frihet) kommer man mindre sannolikt gå med på den, och ofta göra och tycka helt tvärtemot.

30
Q

Forewarning

A

När någon får reda på i förhand att de är måltavla för attitydövertalning. När folk blir förvarnade har de tid att hitta motargument.Hos folk som är starkt engagerade i frågan kommer rwaktans skapas, medan de som inte är lika involverade kan möjligtvis övertalningen gå lite bättre

31
Q

Inoculation

A

Ett sätt att göra människor motståndskraftiga mot övertalning. Genom att ge dem ett uttunnat motargument kan de bygga upp effektiva vederlag till ett senare, starkare argument