Assetti istituzionali Flashcards
Come si costruisce un assetto di governo efficacie?
Stabilire:
1. soggetto di istituto
2. fini istituzionali
3. struttura di giverno dell’istituto
Descrivi il soggetto di istituto
Colui che ha il diritto di gestire l’impresa e senza il quale questa non potrebbe andare avanti => gestire l’impresa costituisce anche un dovere del soggetto di istituto nei confronti degli stakeholders int + ext.
Perché è importante stabilire il soggetto di istituto?
Perché all’interno dell’istituto vi sono diversi stakeholders che si aspettano + pretendono delle ricompense/benefici in merito alla loro contribuzione all’attività economica dell’impresa.
Gli stakeholders hanno interessi diversi e spesso contrastanti tra loro che generano competizione per la remunerazione.
Essa deriva da:
- diverse forze contrattuali (che dipendono dalle offerte di lavoro) degli stakeholders
- dalla fungibilità di alcuni soggetti nell’istituto.
Esistono anche attese economiche implicite (es. avanzamenti di carriera, bonus…).
Quali sono gli stakeholders coinvolti direttamente e indirettamente nell’attività economica dell’impresa?
- Prestatori di lavoro
- Conferenti di capitale sociale
- Conferenti del capitale di prestito
- Clienti
- Concorrenti
- Stato
Prestatori di lavoro
stakeholders coinvolti nell’attività dell’impresa
offrono: competenze, imprenditorialità, tempo, energia;
si aspettano: retribuzioni, avanzamenti di carriera, stimoli, stabilità nell’impresa;
l’impresa si aspetta: obbedienza, socialità, lealtà;
Conferenti di capitale sociale
stakeholders coinvolti nell’attività dell’impresa
offrono: risorse monetarie necessarie per portare avanti l’attività economica dell’impresa;
si aspettano: retribuzione del capitale fornito
- imprese non quotate -> divisione del capital gain in quote diverse destinate ai soci in base alla quota da loro versata nel capitale sociale.
- imprese quotate -> divisione del capital gain + influenza (anche generale) sul potere decisionale;
l’impresa si aspetta: dialogo tra i conferenti.
Conferenti di capitale di prestito
stakeholders coinvolti nell’attività dell’impresa
offrono: un capiatle determinato per un periodo di tempo limitato;
si aspettano:
- restituzione del capitale + maturazione interessi
- trasparenza, solidità e reddittività dell’impresa.
Consumatori
stakeholders coinvolti nell’attività dell’impresa
offrono: consumo dei beni;
si aspettano: prezzi non troppo alti, buon rapporto qualità-prezzo;
l’impresa vuole: relazione duratura.
Concorrenti
stakeholders coinvolti nell’attività dell’impresa
offrono: stimolo all’impresa per miggliorare la propria attività;
si aspettano: competizione leale.
Stato
stakeholders coinvolti nell’attività dell’impresa
offre: agevolazioni fiscali + finanziarie, beni, servizi, regolamentazione comportamentale delle imprese nel mercato;
l’impresa si aspetta: flessibilità, ampia libertà di agire in un contesto dormativo chiaro + equo.
Quali sono gli ostacoli all’integrazione dei vari interessi nell’impresa?
- specializzazione
- distribuzione del guadagno non uniforme
- disomogeneità in ordine della propensione al rischio
- asimmetria informativa + incertezza
- competizione x remunerazione
Cosa comporterebbe integrare i vari interessi nell’impresa?
- alti costi coordinazione
- qualità + tempistiche decisionali non adeguate
- alta complessità organizzativa
- mancanza di riconoscimenti relativi al contributo di alcuni soggetti
Come fanno le imprese a far conciliare i diversi interessi?
Individuano gli interessi:
- non istituzionali
- istituzionali: economici (del soggetto economico) + non economici
ad es. tramite una stakeholder map.
Infine procedono ad attribuitìre il governo agli stakeholder più influenzati + coinvolti.
Cos’è la stakeholder map?
Strumento usato dalle imprese per classificare:
- stakeholders
- la loro importanza
- la criticità dei loro interessi nell’impresa
Cos’è la selezione avversa?
Tendenzialmente un soggetto a basso rischio non si assicurerà, quindi si assicurano solo soggetti ad alto rischio e questo non è profittevole per l’impresa assicurativa. Quindi, quest’ultima cerca di convincere i soggetti a basso richio di assicurarsi.
Cos’è l’azzardo emotivo?
Un soggetto assicurato si sente più tranquillo per cui ha una propensione al rischio più alta.
Definisci i fini istituzionali
- definire indirizzo strategico
- definire strutture di governo + di controllo
- definire i soggetti abilitati a partecipare nelle strutture di governo + di controllo
- supervisionare il funzionamento dell’impresa
Definisci l’assetto di governo
A che principi si deve ispirare e perché è importante
- contemperamento degli interessi
- economicità (= capacità di operare in autonomia economica)
e quando il soggetto di istituo è composto da una molteplicità di persone è necessario configurare meccanismi + procedure:
- che rappresentino i diversi interessi adeguatamente
- che diano luogo a processi decisionali efficaci.
Quali sono gli organi necessari all’nterno di un’impresa e cosa fanno?
-
Assemblea rappresentativa: composta dai membri del soggetto economico che definisce
- indirizzi strategici
- nomina il CdA; - CdA: composto da 1 (amministratore delegato)/pochi soggetti (comitato di esecuzione) di competenze tecniche + manageriali, che configura la struttura organizzativa;
- Organo di controllo: verifica l’operato dell’impresa.
Quali sono i sistemi di governo?
- Tradizionale
- Dualistico
- Dualistico tedesco
- Monistico
Definire l’assetto di governo tradizionale
ORGANI DI RAPPRESENTANZA
1. Assemblea rappresentativa dei titolari (che hanno diritto di proprietà): nomina l’organo di controllo + CdA.
2. Assemblea rappresentativa degli azionisti:
- nomina il collegio sindacale,
- approva bilancio.
ORGANO DI GOVERNO ECONOMICO
3. CdA:
- definisce la struttura organizzativa dell’impresa
- è influenzato dall’ass. titolari + collegio sindacale.
ORGANO DI ESECUZIONE + DIREZIONE
4. Comitato di esecuzione
Definire l’assetto di governo duale
ORGANO DI RAPPRESENTANZA
1. Assemblea degli azionisti: nomina l’organo revisore + consiglio di sorveglianza.
ORGANO DI GOVERNO ECONOMICO
2. Consiglio di sorveglianza: cui spetta
- il controllo + revisione strategica,
- approva il bilancio,
- svolge ruolo del collegio sindacale (assente in questo modello),
- nomina il comitato di gestione.
ORGANO DI DIREZIONE + ESECUZIONE
3. Consiglio di gestione: svolge le attività del CdA meno la revisione strategica.
N.B. In questo modello gli azionisti delegano molto agli organi sottostanti => > disinteresse rispetto agli altri sistemi di governance.
Definisci l’assetto di governo dualistico tedesco
Uguale al sistema dualistico tedesco, ma ci sono 2 assemblee rappresentative (Ass. degli azionisti e Ass. dei lavoratori) che nominano l’organo revisore e il consiglio di sorveglianza.
Definisci l’assetto di governo monistico
ORGANO RAPPRESENTATIVO
1. Assemblea azionisti: nomina il CdA + organo revisore.
2. CdA:
- sorveglianza strategica dell’impresa
- al suo interno c’è un comitato che svolge il compito del sindacato
N.B. Questo modello è meno sicuro, perché l’organo che dovrebbe assicurarsi il contemperamento degli interessi degli stakholders è nominato + influenzato dall’organo che stabilisce l’orientamento dell’impresa.
Quali sono i modelli di governance?
-
Capitalistico (1 cat di stakeholders istituzionali):
- diritto di proprietà: conferenti capitale sociale
- assetto di governo: tradizionale, dualistico, monistico; -
Misto (2 cat di stakeholders istituzionali):
- diritto di proprietà: prestatori di lavoro + conferenti capitale sociale
- assetto di governo: dualistico tedesco; -
Non capitlistico: si caratterizza per l’esistenza di società cooperative che sono a metà tra le imprese profit e non-profit. C’è 1 categoria di stakeholders (= dipendenti + consumatori) che svolge la funzione tipica + quella dei conferenti di capitale sociale =>
- diritto di proprietà: lavoratori + consumatori
- assetto di gov: tradizionale
