Análisis De Decision Y Evolución Económico Flashcards

1
Q

Análisis de decisión

A

Es una técnica cuantitativa que se utiliza para contrastar el valor relativo de diferentes alternativas de decisión

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2
Q

Pasos a seguir

A
  1. Delimitar el problema
  2. Identificar alternativas de acción
  3. Asignar probabilidades
  4. Asignar utilidades
  5. Estimar a utilidad esperada
  6. Realizar análisis de sensibilidad
  7. Tomar la decisión
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3
Q

Delimitar el problema

A

-Etapa inicial del proceso en la que se deberá clarificar y explícita la situación de salud que se desea afrontar
-Debe reunirse toda la información necesaria para distinguir el problema en cuestión a fin de diferenciarlo de otros

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4
Q

Árbol de decision

A

Representación gráfica que señala los posibles caminos a seguir a partir de un punto

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5
Q

Los cuadrados en el árbol de decisión son:

A

Los nodos de decision que representan las alternativas de acción

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6
Q

Los círculos son

A

Los nodos de probabilidad que representan las consecuencias

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7
Q

Asignar probabilidades

A

Etapa que implica la búsqueda de información que tenga la mayor validez y confiabilidad para estimar la probabilidad con que ocurren las distintas consecuencias identificadas
-Tomar en cuenta los niveles de evidencia proporcionados por las fuentes de datos consultadas
-La suma de probabilidades para cada nodo debe ser igual a la unidad

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8
Q

Asignar utilidades

A

-No todas las consecuencias tienen el mismo valor para el paciente o el médico, se busca cuantificar las preferencias
-Suelen emplearse valores de 0 a 1 para los desenlaces extremos (muerte vs curación total), e intermedios para otros resultados
-Se consideran estimaciones de calidad de vida

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9
Q

Estimar la utilidades esperada

A

-Etapa en la que se calcula la probabilidad con que ocurrirá cada proceso en toda “rama de árbol”

-Para ello se multiplica de derecha a izquierda, la probabilidad de cada nodo por la previa, hasta llegar al nodo de decisión (la suma de los puntos debe ser igual a 1)

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10
Q

Análisis de sensibilidad

A

-Consistencia en repetir el proceso al modificar las condiciones del análisis, la probabilidad de sobrevida u otro desenlace, o bien los valores de la utilidad asignada
-Para ello pueden emplearse los valores obtenidos de otras fuentes consultadas, o los limites inferior y superior de los intervalos de confianza reportados

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11
Q

Toma de decisión

A

-Al comparar los valores de la utilidad esperada para cada nodo de decisión, se elegirá el más alto como la mejor opción para el caso

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12
Q

Eficiencia

A

Máximo de beneficios con el mínimo de costos

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13
Q

Eficacia

A

Máximo de beneficios sin tomar en cuenta costos (vacunas)

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14
Q

Efectividad

A

Disponibilidad de herramientas que permiten al médico clínico evaluar los costos y beneficios de diversas alternativas

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