Aktuelle Herausforderungen an das Marketing Flashcards
Corporate-Social-Responsibility
Unternehmerische Aktivitäten, die einem gesellschaftlichen Interesse dienen und über die unmittelbaren Interessen und seiner gesetzlichen Verpflichtung hinausgehen
Intrinsische Motivation
“Das Unternehmen handelt aus einem echten Interesse am Gemeinwohl”
Extrinsische Motivation
“Das Unternehmen handelt aus einem egoistischen Interesse und möchte nur den eigenen Profit steigern”
Gini-Koeffizient
Maß für die Ungleichverteilung von Einkommen/Wohlstand innerhalb einer Gesellschaft
SWOT-Analyse
Strenght - Weakness - Opportunities - Threat
Analysiert Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens.
Basiert auf Trade-offs
1) Identifikation und Bewertung von marktgezogenen Chancen und Risiken
2) Ermittlung der unternehmenseigenen Stärken und Schwächen
3) Zusammenführung der Markt- und Unternehmensbetrachtung (Portfolio)
4) Ableitung konkreter strategischer Handlungsoptionen
Wasserfallstrategie
Sukzessiv fortgesetzter Einstieg in Märkte bei ausreichendem Erfolg:
- sparsame Ressourcennutzung, geringes Risiko, Glättung der Umsätze über den Produktlebenszyklus
- vorzeitiger Abbruch bei geringem Erfolg in ersten Stufen, evtl. ungenutzte Potentiale, Konkurrenzeintritt
Sprinklerstrategie
Gleichzeitiger, ressourcenreduzierter Einstieg in alle potentiellen Märkte:
- Ausnutzung des Produktlebenszyklus insbesondere bei technischen Innovationen mit hohen Entwicklungskosten, Ausnutzung von Skaleneffekten
- Hohe Ressourcennutzung, hohes Risiko, Konzentration der Umsätze
internationaler Markteintritt
Export: einfach, kostengünstig, risikoarm
Joint Venture: Gründung eines Gemeinschaftsunternehmens mit ausländischem Partner
Direktinvestition: Einrichtung einer ausländischen Basis für Montage und Produktion, hohe Risiken (politische Instabilität, Währungsabwertung, Marktabwertung, etc.).
Sehr teuer, aber niedrige Kosten und Löhne, volle Kontrolle über Investitionen.
