Affectivité. Deck 5 cours 6 Flashcards

1
Q

Théorie émergent de l’apparition de la croyance que l’individu à un pouvoir et une influence sur ce qu’il lui arrive, que l’individu à un contrôle sur soi, l’environnement ou l’activité

A

Théorie Sociale Cognitive

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2
Q

Théorie sociale cognitive

Quels sont les prémisses?

A
  1. Les individus sont capable de représentation symboliques (But à atteindre)
  2. Les comportements sont orientés vers les buts
  3. Les individus sont à même d’évaluer leurs cognitions et leurs expériences
  4. Les individus sont à même de réguler leur comportement et leur environnement
  5. L’Environnement, les facteurs personnels (cognitions, émotions, etc.) et le comportement s’influencent réciproquement
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3
Q

again:
Théorie sociale cognitive
Quels sont les prémisses?

A
  1. Représentation symbolique
  2. Compo Orienté Vers but
  3. Indi. évalu cogni et expé
  4. Indi. régule compo et environnement
  5. Enviro, facteurs perso, et compo s’influencent
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4
Q

Théorie sociale cognitive

3 éléments interagissent….

A

Individu
Environnement
Comportement

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5
Q

Théorie sociale cognitive

Individu apprend de 2 façons :

A

Conséquence de son comportement (conditonnement classique vs opérant

Par observation/imitation de son environnement

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6
Q

Théorie sociale cognitive

4 éléments nécessaire à apprentissage par imitation

A

attention portée au compo
mémorisation du compo
habileté à reproduire compo
Motivation à apprendre !

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7
Q

L’ ________ _perçue concerne la croyance de l’individu en sa capacité d’_______ et d’ _______ la ligne
de conduite requise pour produire des
résultats souhaités.»

A

L’efficacité personnelle perçue concerne la croyance de l’individu en sa capacité d’organiser et d’exécuter la ligne
de conduite requise pour produire des résultats souhaités.»

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8
Q

Efficacité personnelle

Elle exerce son influence à divers moments
lors du processus (3) :

A
  • ADOPTION D’UN NOUVEAU COMPORTEMENT
  • USAGE DU COMPORTEMENT DANS DIVERSES
    CIRCONSTANCES
  • MAINTIENT DU COMPORTEMENT
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9
Q

L’efficacité personnelle influence :

A
  • l’attrait pour certaines activités
  • la quantité d’efforts consentis
  • le degré de persistance face à l’échec
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10
Q

Les sources de l’efficacité personnelle

(ou «comment manipuler l’E.P.»? )

A

§  L’expérience active de maîtrise (perception de la
difficulté)
§  L’expérience vicariante (par observation)
§  La persuasion verbale (influence de la source)
§  Les états physiologiques et émotionnels (stress et
anxiété diminuent l’EP)

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11
Q

Vrai ou faux

Baser une intervention sur la peur va amener les personnes ayant une faible efficacité personnelle (EP) à éviter le comportement

A

VRAI
§  La personne doit savoir « comment faire » et avoir la
croyance qu’elle peut le faire.
§  Mettre l’accent sur les pertes plus que sur les gains
potentiels.
§  Personnalisation
§  Les émotions positives génèrent plus de changement (EP
est associé à un affect +)

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12
Q

Vrai ou faux

Les émotions négatives génèrent plus de changement (EP associé à un affect négatif)

A

Faux

Ce sont les émotions positives qui génèrent plus de changement

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13
Q

Je suis la théorie qui fait référence au continuum de la motivation (intrinsèque VS extrinsèque)

A

Théorie de l’autorégulation

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14
Q

2 éléments peuvent influencer la motivation

A

La confiance en soi

L’importance du but

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15
Q

Donne un exemple de but de contrôle moteur

A

lancer une balle dans la cible

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16
Q

Donne un exemple de but d’action

A

gagner la partie

17
Q

Donne un exemple de but de soi

A

être une vedette

18
Q

Explique la théorie de l’autorégulation

valeurs de référence, comparateur, émotion, etc.

A

Valeur de référence (but) : Je veux avoir 90% à l’examen
Comparateur : J’ai eu 80% finalement ..
Émotion : Selon l’écart entre mon but et le comparateur
Comportement : Au prochain exam, je vais encore plus étudier
Impact : J’ai un meilleur résultat à mon exam
Perception : ma perception est que étudier plus me donne de meilleur résultat ..

19
Q

THÉORIE DE L’AUTORÉGULATION

Dimensions fondamentales des buts

A
§  Difficulté	
§  Spécificité	
§  Proximité	
§  Complexité	(sous-buts)	
§  Positif	ou	négatif	
§  Niveau	de	contrôlabilité