Administração Pública Flashcards by Daniel Mendes

1 - (ESAF – MPOG – EPPGG – 2003) Assinale a opção que indica corretamente as características de uma administração patrimonialista.

a) A administração patrimonialista predomina no período da monarquia e nos primeiros anos da república; há uma clara distinção entre propriedade pública e propriedade privada e os serviços públicos são prestados por funcionários concursados.
b) A administração patrimonialista está presente durante os primeiros anos da república, não há uma clara distinção entre propriedade pública e propriedade privada e os serviços públicos são prestados por funcionários selecionados discricionariamente.
c) A administração patrimonialista está presente durante os primeiros anos da república e se estende até os anos 50; há uma clara distinção entre propriedade pública e propriedade privada e os serviços públicos são prestados por funcionários concursados. são prestados por escravos.
d) A administração patrimonialista predomina no período da monarquia, não há uma clara distinção entre propriedade pública e propriedade privada e os serviços públicos
e) A administração patrimonialista predomina na nova república, há uma clara distinção entre propriedade pública e propriedade privada e os serviços públicos são prestados por funcionários selecionados discricionariamente.

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2 - (ESAF – MPOG – EPPGG – 2003) Weber, na década de 20, na Alemanha, publicou estudos sobre as organizações formais identificando-lhes características comuns que passaram a constituir o “tipo ideal de burocracia”. Com o passar do tempo, evidenciou-se que as características desejáveis ao funcionamento racional das organizações e ao alcance de sua eficiência se transformavam em disfunções. Assinale a opção que descreve corretamente uma das disfunções da burocracia.

a) A burocracia tem normas e regulamentos escritos que regem seu funcionamento, definindo direitos e deveres dos ocupantes de cargos.
b) Numa burocracia os cargos são estabelecidos segundo o princípio da hierarquia, onde a distribuição de autoridade serve para reduzir ao mínimo o atrito.
c) Na burocracia a divisão de trabalho leva cada participante a ter funções específicas e uma esfera de competência e responsabilidade.
d) A burocracia tem normas e regulamentos que se transformam de meios em objetivos, tornando o funcionário um conhecedor de procedimentos.
e) A burocracia se caracteriza pela impessoalidade, pois o poder de cada pessoa, como a obediência do subordinado ao seu superior, deriva do cargo que ocupa.

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3 - (ESAF – MPOG – EPPGG – 2003) A administração burocrática clássica, baseada nos princípios da administração do Exército prussiano, foi implantada nos principais países europeus no final do século XIX. Ela foi adotada porque era uma alternativa muito superior à administração patrimonialista do Estado. Quais das seguintes características básicas pertencem ao conceito de burocracia de Weber?
I. Ligação entre os patrimônios público e privado.
II. Autoridade funcional baseada no estatuto.
III. Gestão voltada para resultados.
IV. Caráter hierárquico das relações de trabalho.
V. Caráter impessoal das relações profissionais, sem ódios ou paixões.
VI. Critérios de mérito para atribuição de responsabilidades e evolução na carreira.
VII. Autoridade derivada de normas racionais-legais. Estão corretos apenas os itens:
a) III, VII
b) II, VI, VII
c) II, IV, V, VI, VII
d) II, III, VII
e) II, VI

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4 - (ESAF – MPOG – EPPGG – 2003) O século XIX marca o surgimento de uma administração pública burocrática em substituição às formas patrimonialistas de administrar o Estado. O chamado “patrimonialismo” significa a incapacidade ou relutância do governante em distinguir entre o patrimônio público e seus bens privados. Assinale a opção que indica corretamente as características da administração pública burocrática.

a) Serviço público profissional, flexibilidade organizacional e nepotismo.
b) Serviço público profissional e um sistema administrativo fruto de um arranjo político, formal e racional.
c) Serviço público profissional e um sistema administrativo impessoal, formal e racional.
d) Serviço público fruto de um arranjo entre as forças políticas e um sistema administrativo seletivo de acordo com os diversos grupos de sustentação da base de governo.
e) Serviço público orientado para o consumidor, ênfase nos resultados em detrimento dos métodos e flexibilidade organizacional.

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5 - (ESAF – CGU – AFC – 2004) Ao longo de sua história, a administração pública assume formatos diferentes, sendo os mais característicos o patrimonialista, o burocrático e o gerencial. Assinale a opção que indica corretamente a descrição das características da administração pública feita no texto a seguir. O governo caracteriza-se pela interpermeabilidade dos patrimônios público e privado, o nepotismo e o clientelismo. A partir dos processos de democratização, institui-se uma administração que usa, como instrumentos, os princípios de um serviço público profissional e de um sistema administrativo impessoal, formal e racional.

a) Patrimonialista e gerencial
b) Patrimonialista e burocrático
c) Burocrático e gerencial
d) Patrimonialista, burocrático e gerencial
e) Burocrático

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6 - (ESAF – MPOG / APO – 2005) Julgue as sentenças a respeito de certos modelos da administração pública gerencial:

I. O managerialism, apesar de ter sido criado nos EUA – “berço das grandes inovações da administração privada”, obteve maior sucesso na Grã-Bretanha, onde encontrou um sistema político mais favorável a sua aplicação.
II. O public service orientation procurou incorporar temas do republicanismo e da democracia, expressos principalmente em um ideal de participação política, transparência, justiça e accontabillity – elementos quase inexistentes no mangerialism e consumerism.
III. Um dos objetivos do consumerism era o de introduzir a perspectiva de qualidade na administração pública, utilizando-se de uma delegação e descentralização política com o objetivo de possibilitar a fiscalização dos serviços públicos pela sociedade. IV.O programa Citizen’s Chart, desenvolvido na Inglaterra, tinha como estratégia seu direcionamento às necessidades do público demandante, podendo ser considerado um modelo puro de gerencialismo britânico.

Estão corretas:

a) apenas as afirmativas I e II.
b) apenas as afirmativas I, II e III.
c) apenas as afirmativas II, III e IV.
d) apenas as afirmativas II e IV.
e) apenas as afirmativas III e IV.

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7 - (ESAF – CGU – AFC – 2006) Complete a frase a seguir com a opção correta. O ……………….. é uma forma da administração pública que se caracteriza pela privatização do Estado, pela interpermeabilidade dos patrimônios público e privado. O príncipe não faz clara distinção entre patrimônio público e seus bens privados.

a) modelo patrimonialista
b) modelo burocrático
c) modelo gerencial
d) modelo racional-legal
e) modelo estruturalista

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8 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) O movimento que incorporou à gestão pública características como a competição na prestação de serviços, a perspectiva empreendedora, a descentralização, o foco em resultados e a orientação para o mercado é denominado:

a) Patrimonialista.
b) Governança Corporativa.
c) Reinventando o Governo.
d) Administração Pública Societal.
e) Pós-Burocrático.

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9 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) Indique a opção que não apresenta uma característica da administração pública gerencial. a) Uso de indicadores de desempenho transparentes.

b) Disciplina e parcimônia no uso dos recursos.
c) Descentralização administrativa.
d) Administração profissional, autônoma e organizada em carreiras.
e) Ênfase nas práticas de controle dos processos.

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10 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) Indique a opção que apresenta respectivamente o objetivo central do modelo burocrático de gestão e suas principais características.

a) Qualidade - profissionalismo, transparência e especialização.
b) Produtividade - hierarquia, descentralização e padronização.
c) Eficiência - padronização, descentralização e autonomia.
d) Coordenação - especialização, hierarquia e centralização.
e) Controle - impessoalidade, hierarquia e formalismo.

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11 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) Considerando a diferenciação conceitual para fins didáticos dos modelos patrimonialista, burocrático e gerencial da administração pública no Brasil, selecione a opção que conceitua corretamente o modelo burocrático de gestão.

a) Estado centralizador, onipotente, intervencionista e espoliado por uma elite que enriquece e garante privilégios por meio de exclusão da maior parte da sociedade.
b) Estado centralizador, profissional e impessoal que busca a incorporação de atores sociais emergentes e estabelece normas e regras de funcionamento. públicos.
c) Estado desconcentrado que privilegia a delegação de competências para os municípios e foca o controle social de suas ações.
d) Estado coordenador de políticas públicas nas três esferas da federação, visando à desburocratização dos processos governamentais.
e) Estado descentralizado que tem como foco de suas ações o contribuinte, que é visto como cliente dos serviços públicos.

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12 - (ESAF – MPOG – PSS – 2008) Faltam, ao modelo de administração patrimonialista, todas as características abaixo, exceto:

a) competências funcionais fixas.
b) retribuição aos servidores pelos serviços prestados.
c) hierarquia racional fixa.
d) formação profissional como norma.
e) nomeação regulada por contrato livre, com regras de ascensão funcional.

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13 - (ESAF – MPOG – APO – 2008) O modelo de gestão pública burocrático, com base nos postulados weberianos, é constituído de funcionários individuais, cujas características não incluem:

a) liberdade pessoal e obediência estrita às obrigações objetivas do seu cargo, estando submetidos a um sistema homogêneo de disciplina e controle do serviço.
b) exercício do cargo como proﬁssão única ou principal, com perspectiva de carreira: progressão por tempo de serviço ou mérito, ou ambas.
c) competências funcionais ﬁxas em contrato e segundo qualiﬁcações proﬁssionais veriﬁcadas em provas e certiﬁcadas por diplomas.
d) apropriação dos poderes de mando inerentes ao cargo (exercício da autoridade), mas não dos meios materiais de administração, nem do próprio cargo.
e) nomeação, numa hierarquia rigorosa dos cargos, sendo remunerados com salários ﬁxos em dinheiro.

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14 - (ESAF – MPOG – EPPGG – 2008) Os tipos primários de dominação tradicional são os casos em que falta um quadro administrativo pessoal do senhor. Quando esse quadro administrativo puramente pessoal do senhor surge, a dominação tradicional tende ao patrimonialismo, a partir de cujas características formulou-se o modelo de administração patrimonialista. Examine os enunciados a seguir, sobre tal modelo de administração, e marque a resposta correta.

O modelo de administração patrimonialista caracteriza-se pela ausência de salários ou prebendas, vivendo os “servidores” em camaradagem com o senhor a partir de meios obtidos de fontes mecânicas.
Entre as fontes de sustento dos “servidores” no modelo de administração patrimonialista incluem- se tanto a apropriação individual privada de bens e oportunidades quanto a degeneração do direito a taxas não regulamentado.
O modelo caracteriza-se pela ausência de uma clara demarcação entre as esferas pública e privada e entre política e administração; e pelo amplo espaço à arbitrariedade material e vontade puramente pessoal do senhor.
Os “servidores” não possuem formação profissional especializada, mas, por serem selecionados segundo critérios de dependência doméstica e pessoal, obedecem a formas específicas de hierarquia patrimonial.

a) Estão corretos os enunciados 2, 3 e 4.
b) Estão corretos os enunciados 1, 2 e 3.
c) Estão corretos somente os enunciados 2 e 3.
d) Estão corretos somente os enunciados 1 e 3.
e) Todos os enunciados estão corretos.

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15 - (ESAF – MPOG - APO – 2008) A partir da década de 1980 teve início, em países da Organização para Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE), a reforma administrativa gerencial, apoiada nos princípios da nova gestão pública, que depois se estendeu a vários outros países, inclusive o Brasil. Desde então, constituiu-se um quadro teórico e um conjunto de instrumentos de gestão que, dentro do contexto democrático, visam modernizar o Estado e implantar o modelo gerencial de administração pública, tendo como característica central a orientação para o cidadão. Assinale, entre os enunciados abaixo, o único que não é um pressuposto da administração pública gerencial, voltada para o cidadão.

a) Fortalecimento e multiplicação dos mecanismos de controle interno, externo e societal, a ﬁm de proporcionar aos gestores o feedback essencial ao aprendizado institucional e ao aprimoramento dos serviços públicos.
b) Fomento às condições e instrumentos de gestão necessários à mudança: instrumentos de troca de experiências, de difusão da informação, de evolução cultural e de capacitação, avaliações dos resultados, dos processos e da opinião do público, etc.
c) Prevalência do diálogo e da transparência e o engajamento: o modelo requer uma relação de responsabilidade, apoiada na transparência e acordo entre os atores para resolver os problemas que se impõem.
d) As missões e objetivos das organizações passam a se basear em “contratos” negociados com a sociedade, de modo que os serviços públicos tornam seus critérios de gestão mais claros e precisos, atrelando os recursos humanos, ﬁnanceiros e logísticos às demandas dos cidadãos.
e) Admissão das especiﬁcidades dos serviços públicos, como a participação, a inﬂuência do processo político, a legitimidade das decisões e a defesa do interesse público.

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16 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2008) Qual dos itens abaixo não representa adequadamente as características do movimento conhecido como New Public Management - NPM.

a) Foco no incremento da produtividade – propondo mecanismos para que o governo faça “mais com menos”.
b) Reafirmação do papel do estado como o principal facilitador das soluções referentes aos problemas decorrentes da globalização, mudanças tecnológicas e climáticas, transformações demográficas.
c) Analogia com os mercados – incentivo à competição como forma de controlar as patologias da burocracia no setor público.
d) Defesa da descentralização do poder decisório.
e) Foco na satisfação do cliente, entendido como sendo o usuário do serviço público.

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17 - (ESAF – ANA – ANALISTA – 2009) Com a chegada da família real portuguesa, em 1808, o Brasil foi, em muito, beneficiado por D. João VI. Sobre a forma de administração pública vigente naquele período, pode-se afirmar corretamente que a coroa portuguesa exerceu uma administração pública:

a) burocrática, pois, a despeito das inovações trazidas por D. João VI, ainda assim o aparelho do Estado funcionava como mera extensão do poder do soberano, não havendo diferenciação entre a res publica e a res principis.
b) gerencial, com foco na racionalização e na qualidade dos serviços públicos prestados e tendo por objetivo primordial o desenvolvimento econômico e social de sua então colônia.
c) patrimonialista, pois, a despeito das inovações trazidas por D. João VI, ainda assim o aparelho do Estado funcionava como mera extensão do poder do soberano, não havendo diferenciação entre a res publica e a res principis.
d) burocrática, com foco na racionalização e na qualidade dos serviços públicos prestados e tendo por objetivo primordial o desenvolvimento econômico e social de sua então colônia.
e) patrimonialista, uma vez que, a fim de combater a corrupção, centrou suas ações na profissionalização e na hierarquia funcional dos quadros do aparelho do Estado, dotando-o de inúmeros controles administrativos.

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18 - (ESAF – ANA /ANALISTA – 2009) Como forma de organização baseada na racionalidade, a Burocracia acarreta algumas consequências não previstas. Nesse contexto, nos casos em que, devido à rígida hierarquização da autoridade, quem toma decisões é o indivíduo de cargo mais alto na hierarquia, temos a seguinte disfunção:

a) categorização como base do processo decisório.
b) despersonalização do relacionamento.
c) exibição de sinais de autoridade.
d) internalização das regras e exagerado apego aos regulamentos.
e) superconformidade às rotinas e procedimentos.

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19 - (ESAF – RFB / AFRFB – 2009) Considerando os modelos teóricos de Administração Pública, é incorreto afirmar que, em nosso país:

a) o maior trunfo do gerencialismo foi fazer com que o modelo burocrático incorporasse valores de eficiência, eficácia e competitividade.
b) o patrimonialismo pré-burocrático ainda sobrevive, por meio das evidências de nepotismo, gerontocracia e designações para cargos públicos baseadas na lealdade política.
c) a abordagem gerencial foi claramente inspirada na teoria administrativa moderna, trazendo, para os administradores públicos, a linguagem e as ferramentas da administração privada.
d) no Núcleo Estratégico do Estado, a prevalência do modelo burocrático se justifica pela segurança que ele proporciona.
e) tal como acontece com o modelo burocrático, o modelo gerencial adotado também se preocupa com a função controle.

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20 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2009) Acerca do modelo de administração pública gerencial, é correto afirmar que:

a) admite o nepotismo como forma alternativa de captação de recursos humanos.
b) sua principal diferença em relação à administração burocrática reside na forma de controle, que deixa de se basear nos processos para se concentrar nos resultados.
c) nega todos os princípios da administração pública patrimonialista e da administração pública burocrática.
d) é orientada, predominantemente, pelo poder racional-legal.
e) caracteriza-se pela profissionalização, ideia de carreira, hierarquia funcional, impessoalidade e formalismo.

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21 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2009) Podendo ser identificada como uma perspectiva inovadora de compreensão, análise e abordagem dos problemas da administração pública, com base no empirismo e na aplicação de valores de eficácia e eficiência em seu funcionamento, a Nova Gestão Pública propõe um modelo administrativo dotado das seguintes características, exceto:

a) direcionamento estratégico.
b) limitação da estabilidade de servidores e regimes temporários de emprego.
c) maior foco nos procedimentos e menor foco nos produtos e resultados.
d) desempenho crescente e pagamento por desempenho-produtividade.
e) transparência e cobrança de resultados (accountability).

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22 - (ESAF – MPOG – APO – 2010) Acerca dos modelos de gestão patrimonialista, burocrática e gerencial, no contexto brasileiro, é correto afirmar:

a) cada um deles constituiu-se, a seu tempo, em movimento administrativo autônomo, imune a injunções políticas, econômicas e culturais.
b) com a burocracia, o patrimonialismo inicia sua derrocada, sendo finalmente extinto com a implantação do gerencialismo.
c) o caráter neoliberal da burocracia é uma das principais causas de sua falência.
d) fruto de nossa opção tardia pela forma republicana de governo, o patrimonialismo é um fenômeno administrativo sem paralelo em outros países.
e) com o gerencialismo, a ordem administrativa se reestrutura, porém sem abolir o patrimonialismo e a burocracia que, a seu modo e com nova roupagem, continuam existindo.

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23 - (ESAF – MTE / AFT – 2010) As seguintes aﬁrmações espelham entendimentos corretos sobre a Nova Gestão Pública (NGP), exceto:

a) a NGP é um movimento cuja origem remonta às mudanças havidas nas administrações públicas de alguns países a partir da década de 1970, principalmente nos Estados Unidos e na Inglaterra.
b) o consumerismo consiste em uma reorientação do gerencialismo puro, mais voltada à racionalização e tendo como ponto central a satisfação das necessidades dos cidadãos, consumidores de serviços públicos.
c) a NGP nasceu gerencialista nos anos 1980, tendo sido fortemente inspirada nas reformas minimalistas e na proposta de aplicação da tecnologia de gestão empresarial ao Estado.
d) nos anos 1990, o Public Service Oriented resgatou os conceitos de transparência, dever social de prestação de contas, participação política, equidade e justiça, introduzindo novas ideias ao modelo gerencial puro.
e) desde o início, a experiência brasileira em NGP aponta para uma forte retomada do estado do bem- estar social e do desenvolvimentismo burocrático, ideal reforçado pela recente crise do mercado ﬁnanceiro internacional.

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24 - (ESAF – MPOG – APO – 2010) Uma das maiores obras de análise da estruturação e formação do Estado no Brasil foi ‘Os Donos do Poder’, de Raymundo Faoro. Assinale a opção que não corresponde ao pensamento de Faoro.

a) A comunidade política conduz, comanda, supervisiona os negócios, como negócios privados seus, na origem, como negócios públicos depois, em linhas que se demarcam, gradualmente.
b) O súdito e a sociedade se compreendem no âmbito de um aparelhamento a explorar, a manipular, a tosquiar nos casos extremos. Dessa realidade se projeta, em florescimento natural, a forma de poder, institucionalizada num tipo de domínio: o patrimonialismo, cuja legitimidade assenta no tradicionalismo - assim é porque sempre foi.
c) O patrimonialismo estatal, no Brasil, incentivou o setor especulativo da economia e predominantemente voltado ao lucro como jogo e aventura, ou, na outra face, interessado no desenvolvimento econômico sob o comando político; para satisfazer imperativos ditados pelo quadro administrativo, com seu componente civil e militar.
d) O brasileiro que se distingue há de ter prestado sua colaboração ao aparelhamento estatal, não na empresa particular, no êxito dos negócios, nas contribuições à cultura, mas numa ética confuciana do bom servidor, com carreira administrativa e curriculum vitae aprovado de cima para baixo.
d) O brasileiro que se distingue há de ter prestado sua colaboração ao aparelhamento estatal, não na empresa particular, no êxito dos negócios, nas contribuições à cultura, mas numa ética confuciana do bom servidor, com carreira administrativa e curriculum vitae aprovado de cima para baixo.
e) Na peculiaridade histórica brasileira, a camada dirigente atua em nome do interesse público, servida dos instrumentos políticos derivados de sua posse do aparelhamento estatal. Ao receber o impacto de novas forças sociais, a categoria estamental as amacia, domestica, embotando-lhes a agressividade transformadora, para incorporá-las a valores próprios, muitas vezes mediante a adoção de uma ideologia diversa, se compatível com o esquema de domínio.

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1 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2002) Apesar de superada conceitualmente a administração burocrática ainda se faz presente na administração pública brasileira, inclusive com amparo constitucional. Assinale a opção que identifica corretamente a característica da administração burocrática que permaneceu após a Constituição de 1988. a) Limitação da ação do Estado àquelas funções que lhe são próprias, reservando, em princípio, os serviços não-exclusivos para a propriedade pública não-estatal, e a produção de bens e serviços para o mercado e para a iniciativa privada. b) A estabilidade no serviço público como um meio de proteger os funcionários e o próprio Estado contra práticas patrimonialistas, impedindo a adequação do quadro de funcionários às reais necessidades do serviço. c) Transferência da União, para os estados e municípios das ações de caráter local: cabendo a ação direta da União só em casos de emergência. d) Criação de mecanismos de participação popular tanto na formulação quanto na avaliação de políticas públicas, viabilizando o controle social das mesmas. e) Criação de indicadores de desempenho (qualitativos e quantitativos) e substituição do controle a priori dos processos pelo controle a posteriori dos resultados.

2 - (ESAF – MPOG / APO – 2005) Segundo Abrúcio (1998), entre os fatores que ajudaram a desencadear a crise do Estado, indique a opção incorreta. a) As duas crises do petróleo, em 1973 e 1979, contribuíram para a diminuição do ritmo do crescimento econômico, colocando em xeque o modelo de intervenção estatal até então vigente. b) A crise fiscal dos tax payers, que não enxergavam uma relação direta entre o acréscimo de recursos governamentais e a melhoria dos serviços públicos, fez diminuir ainda mais a arrecadação. c) Denúncias de corrupção envolvendo funcionários públicos de países centrais geraram um movimento, por parte dos movimentos sociais organizados, contrário à continuidade do modelo de Bem-estar. d) A globalização enfraqueceu os Estados nacionais no que tange ao controle dos fluxos financeiros e comerciais, mitigando em grande parte sua capacidade de ditar suas políticas macroeconômicas. e) A incapacidade do governo de responder às demandas sociais crescentes durante esse período gerou, segundo alguns cientistas políticos, uma “ingovernabilidade de sobrecarga”.

3 - (ESAF – MPOG / APO – 2005) A Reforma do Aparelho de Estado de 1995 procurou redefinir as atividades dos quatro setores do Estado. Sobre as mudanças em cada setor, indique a opção correta. a) O setor de “atividades exclusivas de Estado”, composto pelas forças armadas, entre outros, é aquele onde o “poder de Estado” é exercido. b) O núcleo estratégico do governo passou a concentrar a responsabilidade de implementar, executar e controlar as políticas públicas. c) O setor de produção de bens de serviços foi privatizado, com a venda de empresas públicas, como as telefônicas. d) Os serviços não-exclusivos, que eram realizados apenas pelo setor estatal, devido a sua importância social, estenderam-se também ao público não- estatal. e) No núcleo estratégico, as agências autônomas podem desenvolver políticas públicas para seu setor, tendo autonomia para gerir seu orçamento.

4 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) Selecione a opção correta. a) A era Vargas caracterizou-se pelo patrimonialismo do serviço público, estabelecendo como forma de acesso a cargos do governo o processo discricionário de seleção. b) Antes da década de 40 do século passado, prevalecia na administração pública o modelo weberiano de administração pública. c) Durante o regime militar dos anos 70, prevalece o crescimento da administração indireta e com ela a profissionalização de seu alto escalão, regido pelo regime celetista. d) Nos anos 30, a criação do DASP marca a implantação do modelo burocrático na administração pública, tendo como paradigma a avaliação de desempenho. e) A reforma da década de 90 tem como um dos seus focos o princípio do mérito e o estabelecimento de regras rígidas e universalmente válidas.

5 - (ESAF – ENAP / ANALISTA – 2006) Selecione a opção que indica corretamente aspectos da reforma administrativa brasileira da década de trinta. a) Criação do Departamento de Pessoal do Servidor Público, adoção de princípios de desconcentração, instituição de carreiras no serviço público, recrutamento baseado no mérito. b) Criação do Departamento Administrativo do Serviço Público, adoção de princípios de centralização, instituição de carreiras no serviço público, recrutamento baseado no mérito. c) Criação da Escola de Relações Humanas, adoção de princípios hierárquicos, instituição de remuneração por produção, recrutamento baseado no sistema discricionário. d) Criação do Departamento Administrativo do Serviço Público, adoção de princípios hierárquicos, instituição de carreiras técnico-profissionais, recrutamento baseado no sistema discricionário. e) Criação do Departamento Pessoal do Servidor Público, adoção de princípios de horizontalização, formalização da função orçamentária, recrutamento baseado no Mérito.

6 - (ESAF – CGU / AFC – 2006) Complete a frase com a opção correta. O principal objetivo do Programa Nacional de Desburocratização instituído em 1979 era...... a) descentralizar a administração pública federal por meio da criação de autarquias. b) privatizar o setor produtivo nas mãos do Estado. c) aumentar a participação do cidadão na definição do orçamento público. d) dinamizar e simplificar o funcionamento da administração pública federal. e) criar entes para atender diretamente o usuário de serviços públicos.

7 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) Segundo o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado de 1995, instituiu-se novos modelos organizacionais visando à modernização da gestão da administração pública: agências executivas e agências reguladoras. Selecione, do ponto de vista conceitual, a opção correta. a) Agências reguladoras são criadas determinação do Presidente da República. b) As atividades das agências executivas são definidas por Lei pelo Congresso Nacional. c) Agências reguladoras estão sujeitas à mudança de governo. d) A finalidade das agências executivas é prestar serviços públicos exclusivos do Estado. e) Os dirigentes das agências reguladoras são de livre nomeação e exoneração do Presidente da República.

D Anulada

8 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) Apesar da heterogeneidade de situações que caracterizam a administração pública brasileira nos diferentes níveis de governo, a União tem promovido reformas em sua estrutura para fazer face aos processos de industrialização e à crise fiscal do Estado. A modernização da administração pública por meio do uso de instrumentos próprios da gestão de empresas privadas, a criação de uma administração indireta com procedimentos próprios de contratação e gestão de funcionários e de processos de compras públicas são características presentes ........ Selecione a opção que completa corretamente a frase acima. a) na criação do DASP. b) na criação de Agências Reguladoras. c) na formação do Estado brasileiro. d) nas ações implementadas a partir do Decreto-Lei 200. e) no alinhamento ao Estado mínimo.

9 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) No âmbito da Reforma do Aparelho do Estado de 1995, foram previstas instituições privadas, sem fins lucrativos com finalidade pública. A qualificação de uma organização por meio de Termo de Parceria, por sua iniciativa, visando ao fortalecimento da esfera pública não estatal e o aumento do estoque de capital social são características inerentes a ............ Escolha a opção correta. a) Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público. b) Organizações não-Governamentais. c) Organizações Sociais. d) Organizações Sociais de Classe. e) Organizações a Serviço do Interesse Público.

10 - (ESAF - MPOG - APO – 2008) A história recente mostra que a reforma administrativa sempre esteve presente na agenda de políticas governamentais, desde 1930. Com base na literatura que analisa as várias reformas administrativas, é possível estabelecer algumas conclusões sobre os resultados das iniciativas governamentais nessa área. Examine os enunciados abaixo e assinale a resposta correta. 1. A despeito das diversas tentativas, nunca se logrou implantar uma burocracia do tipo weberiano no Brasil, porque os textos legais que mais se aproximaram desse ideal abriam brechas que se contrapunham ao espírito da burocracia racional- legal ou propunham a superação desta. 2. Independentemente de regime político e de governo, o Brasil sempre conviveu com segmentos dispersos de uma burocracia weberiana em vários níveis da administração, interpenetrada e convivendo com um alto teor de patrimonialismo administrativo. 3. Contrapondo-se a essa administração, essencialmente amorfa, destacavam-se as “ilhas de excelência”, razoavelmente imunes ao processo político e caracterizadas pela elevada competência de seus membros. 4. A efetiva profissionalização do servidor, tentada várias vezes, só veio a se realizar no Brasil após a Constituição Federal de 1988, já que até então a administração pública sempre conviveu com a multiplicidade de cargos, de planos salariais especiais e de “trens da alegria”, típicos de final de administração. a) Somente o enunciado número 1 está incorreto. b) Todos os enunciados estão incorretos. c) Somente o enunciado número 4 está incorreto. d) Somente o enunciado número 2 está incorreto. e) Todos os enunciados estão corretos.

11 - (ESAF – MPOG – PSS – 2008) A Revolução de 1930, simbolicamente associada à quebra da espinha dorsal das oligarquias regionais, teve como desdobramento principal a criação do estado administrativo no Brasil. Sobre esta fase do processo de evolução da administração pública no Brasil, são corretos todos os enunciados abaixo, exceto: a) até o final da década de 30, além dos militares, havia dois órgãos do governo federal – o Itamaraty e o Banco do Brasil – que tinham normas para ingresso no serviço público, planos de carreira, regras para promoção baseadas no mérito, e tinham alimentado uma burocracia profissional com um ethos de serviço público. b) durante o ciclo Vargas, a estratégia de ruptura com o modelo oligárquico e patrimonial envolveu a adoção de dois mecanismos típicos da administração racionallegal: estatutos normativos e órgãos normativos e fiscalizadores. c) por intermédio desses mecanismos tentou-se estabelecer princípios e regras e padronizar os procedimentos a serem adotados, em áreas estruturantes da organização pública: administração de material, financeira e de pessoal. d) a Reforma de 1936 representou um momento fundamental para a reforma da administração de pessoal em especial, logrando a implantação de uma administração tipicamente weberiana, racional e legalmente orientada. e) o regime político era dotado de acentuada autonomia burocrática em face do conjunto das forças sociais, com base na absorção ou cooptação dos agrupamentos de interesse, quer regionais, quer funcionais.

12 - (ESAF – RFB / AFRFB – 2009) Uma correta análise da adoção da chamada Nova Gestão Pública, pelo Brasil, revela que: a) em sua forma original, a Constituição Federal de 1988 já disponibilizava a base legal suficiente para a implementação daquele novo modelo de gestão, sem a necessidade de reformas. b) toda a máquina pública passou a adotar o controle por resultados, razão pela qual foram descontinuados alguns mecanismos de controle financeiro e orçamentário até então existentes. c) com o aumento da descentralização, visava-se reduzir o nível de accountability a que se submeteriam os órgãos reguladores. d) no plano federal, a implementação das Organizações Sociais sagrou-se vitoriosa, havendo, hoje, milhares delas espalhadas pelo país, prestando serviços públicos essenciais. e) o Estado tinha por objetivo atuar mais como regulador e promotor dos serviços públicos, buscando, preferencialmente, a descentralização, a desburocratização e o aumento da autonomia de gestão.

13 - (ESAF – MPOG – SUSEP – 2010) Uma adequada compreensão do processo evolutivo da administração pública brasileira nos revela que: a) o patrimonialismo se extingue com o fim da dominação portuguesa, sendo o reinado de D. Pedro II o ponto de partida para a implantação do modelo burocrático. b) em um ambiente onde impera o gerencialismo, não há espaço para o modelo burocrático. c) a implantação do modelo gerencial, em fins do século passado, consolida o caráter burocrático- weberiano do aparelho do Estado, notadamente na administração direta. d) de certa forma, patrimonialismo, burocracia e gerencialismo convivem em nossa administração contemporânea. e) a importância do modelo gerencial se expande a partir do momento em que a administração direta se robustece, nos anos 1950, em paralelo à crescente industrialização do país.

1 - (ESAF – RFB – AFRF - 2003) Não há previsão legal para a celebração de contrato de gestão entre a pessoa jurídica de direito público política e a seguinte espécie: a) órgão público b) organização social c) agência executiva d) organização da sociedade civil de interesse público e) sociedade de economia mista

D OSCIP firma termo de parceria. Contrato de gestão pode ser firmado por: Qualquer órgão da administração publica ONG

2 - (ESAF – STN – AFC - 2005) Tratando-se da Administração Pública brasileira, assinale a afirmativa falsa. a) É possível a constituição de uma empresa pública federal, regida pelo direito privado, tendo a União Federal a totalidade de seu capital social. b) Em virtude da Emenda Constitucional no 32/2001, introduziu-se a figura do decreto autônomo na organização administrativa brasileira. c) As organizações sociais, uma vez celebrado o respectivo contrato de gestão com o órgão supervisor, passam a integrar a administração descentralizada. d) As agências reguladoras têm natureza autárquica, sob o regime jurídico-administrativo. e) As fundações públicas de direito público, de natureza autárquica, não se submetem aos órgãos de controle fundacional do Ministério Público.

C Sobre letra B Ocorre em 2 casos: 1- Presidente dispõe sobre a organização e funcionamento da Administração publica que não implicar em aumento de gastos ou criação e extinção de órgãos. 2- Extinção de cargos vagos. Sobre letra c: São parte do 3º setor e não pertencem à estrutura da administração. Sobre letra e: Sofrem apenas controle finalistico.

3 - (ESAF – SEFAZ-MG – AFTE - 2005) Relativamente às autarquias, aponte o item correto. a) Os bens de uma autarquia não podem ser objeto de penhora, não obstante tais entidades não integrarem a Administração direta. b) Há subordinação hierárquica entre a autarquia e a Administração direta. c) Nosso sistema legislativo expressamente exclui a possibilidade de criação de autarquias municipais. d) Não se pode dizer que as autarquias tenham capacidade de auto-administração, tendo em vista a tutela que sobre ela exerce a Administração direta. e) Os servidores das autarquias estão subordinados ao regime jurídico único estatutário, não havendo mais amparo, em nosso sistema legislativo, para a contratação pelo regime da Consolidação das Leis do Trabalho – CLT.

A Sobre letra a: trata-se de bem publico.

4 - (ESAF – MPOG – APO - 2008) Modernamente, a Organização Administrativa do Estado Brasileiro adquiriu novos contornos com a edição da Lei n. 11.107/2005. Nesse diapasão, analise os itens abaixo e marque a opção correta. I. O consórcio público com personalidade jurídica de direito público integra a administração indireta de todos os entes da Federação consorciados. II. No caso de se revestir de personalidade jurídica de direito privado, o consórcio público observará as normas de direito público quanto à celebração de contratos. III. Os consórcios públicos ou privados, na área de saúde, deverão obedecer aos princípios, diretrizes e normas que regulam o Sistema Único de Saúde – SUS. IV. Os entes da Federação consorciados, ou com eles conveniados, não poderão ceder lhe servidores, na forma e condições da legislação de cada um ante a observância constitucional de exigência de concurso público... a) Apenas o item I está correto. b) Apenas o item II está correto. c) Apenas os itens II e IV estão incorretos. d) Apenas os itens I e III estão incorretos. e) Apenas os itens III e IV estão incorretos.

E Sobre item III somente os consórcios públicos de direito público.

5 - (ESAF – STN – AFC - 2008) A constituição de sociedades de economia mista e de empresas públicas decorre de um processo de descentralização do Estado que passa a exercer certas atividades por intermédio de outras entidades.

5 - (ESAF – STN – AFC - 2008) Apesar de serem constituídas como pessoas jurídicas de direito privado, as sociedades de economia mista e as empresas públicas estão submetidas hierarquicamente à pessoa política da federação que as tenha criado.

E O que existe é tutela ou controle finalistico.

5 - (ESAF – STN – AFC - 2008) Somente por lei específica podem ser criadas sociedades de economia mista e empresas públicas, bem como necessária autorização legislativa, em cada caso, para a criação de suas subsidiárias.

E Lei apenas autoriza a criação.

5 - (ESAF – STN – AFC - 2008) As empresas públicas e as sociedades de economia mista exploradoras de atividade econômica sujeitam-se ao regime próprio das empresas privadas, inclusive quanto aos direitos e obrigações civis, comerciais, trabalhistas e tributários.

5 - (ESAF – STN – AFC - 2008) Quanto ao regime de compras, as empresas públicas e as sociedades de economia mista sujeitam-se aos princípios da administração pública e devem observar procedimento licitatório.

6 - (ESAF – CGU – AFC - 2008) os objetivos dos consórcios públicos serão determinados pela lei.

E Será estabelecido no protocolo de intenções.

6 - (ESAF – CGU – AFC - 2008) é admitida a cláusula do contrato de consórcio que preveja determinadas contribuições financeiras ou econômicas de ente da Federação ao consórcio público, salvo a doação, destinação ou cessão do uso de bens móveis ou imóveis e as transferências ou cessões de direitos operadas por força de gestão associada de serviços públicos.

E É nula a clausula.

6 - (ESAF – CGU – AFC - 2008) o contrato de consórcio público deve, como condição de validade, ser celebrado por todos os entes da Federação que subscreveram o protocolo de intenções.

E Pode ocorrer por parcela dos entes.

6 - (ESAF – CGU – AFC - 2008) a execução das receitas e despesas do consórcio público não deverá obedecer às normas de direito financeiro aplicáveis às entidades públicas, por se constituir como pessoa jurídica de direito privado.

6 - (ESAF – CGU – AFC - 2008) para o cumprimento de seus objetivos, o consórcio público poderá ser contratado pela administração direta ou indireta dos entes da Federação consorciados, dispensada a licitação.

7 - (ESAF – CGU – AFC - 2008) Agências reguladoras são criadas determinação do Presidente da República.

E Criadas por lei.

7 - (ESAF – CGU – AFC - 2008) As atividades das agências executivas são definidas por Lei pelo Congresso Nacional..

E São CRIADAS por iniciativa do presidente da republica, é a única exigência.

7 - (ESAF – CGU – AFC - 2008) Agências reguladoras estão sujeitas à mudança de governo.

E Possuem uma estabilidade (dos dirigentes) Foram criadas para se isolar de pressões políticas e tomar decisões mais baseadas no aspecto técnico.

7 - (ESAF – CGU – AFC - 2008) A finalidade das agências executivas é prestar serviços públicos exclusivos do Estado.

7 - (ESAF – CGU – AFC - 2008) Os dirigentes das agências reguladoras são de livre nomeação e exoneração do Presidente da República.

E Dirigentes fixos.

8 - (ESAF – RFB / AFRFB – 2009) Sobre a organização do Estado brasileiro, é correto afirmar que: a) administrativamente, os municípios se submetem aos estados, e estes, por sua vez, submetem-se à União. b) quando instituídas, as regiões metropolitanas podem gozar de prerrogativas políticas, administrativas e financeiras diferenciadas em relação aos demais municípios do estado. c) quando existentes, os territórios federais gozam da mesma autonomia político-administrativa que os estados e o Distrito Federal. d) o Distrito Federal é a capital federal. e) embora, por princípio, todos os entes federados sejam autônomos, em determinados casos, os estados podem intervir em seus municípios.

E Sobre letra E Quando município não paga em 2 anos a divida fundada Nao presta contas Nao investe o mínimo em educação e saúde Não executa decisão judicial

9 - (ESAF – RFB – ATRFB - 2009) O contrato de gestão, quando celebrado com organizações sociais, restringe a sua autonomia.

9 - (ESAF – RFB – ATRFB - 2009) Quanto à estrutura das autarquias, estas podem ser fundacionais e corporativas.

C Definição segundo di Pietro.

9 - (ESAF – RFB – ATRFB - 2009) Os serviços sociais autônomos são entes paraestatais que não integram a Administração direta nem a indireta.

C Exemplos de SSA: "sistema S" SESI SENAI

9 - (ESAF – RFB – ATRFB - 2009) Organização social é a qualificação jurídica dada a pessoa jurídica de direito privado ou público, sem fins lucrativos, e que recebe delegação do Poder Público, mediante contrato de gestão, para desempenhar serviço público de natureza social.

E Somente direito privado.

9 - (ESAF – RFB – ATRFB - 2009) A Administração Pública, ao criar fundação de direito privado, submete-a ao direito comum em tudo aquilo que não for expressamente derrogado por normas de direito público.

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) Ao avaliar o fato de que a Constituição Federal de 1988 agregou complexidade ao desenho federativo brasileiro, reconhecendo o município como ente federado, inicialmente, tal processo foi acompanhado por uma imensa descentralização de políticas públicas, pelo fortalecimento do poder local e por mecanismos pouco coordenados de relação vertical e horizontal entre os entes federativos.

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) Ao avaliar o fato de que a Constituição Federal de 1988 agregou complexidade ao desenho federativo brasileiro, reconhecendo o município como ente federado, assuntos que até então eram tratados apenas em nível nacional, ou mesmo estadual, tornaram-se parte integrante da agenda de muitos municípios.

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) Ao avaliar o fato de que a Constituição Federal de 1988 agregou complexidade ao desenho federativo brasileiro, reconhecendo o município como ente federado, os constituintes de 1988 optaram pelo formato das competências concorrentes para a maior parte das políticas sociais brasileiras, combinando descentralização fiscal com descentralização de competências.

E Não houve descentralização fiscal.

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) Ao avaliar o fato de que a Constituição Federal de 1988 agregou complexidade ao desenho federativo brasileiro, reconhecendo o município como ente federado, ao par da descentralização, a ausência de políticas de desenvolvimento regional acentuou as desigualdades locais e regionais observadas historicamente no país.

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) Ao avaliar o fato de que a Constituição Federal de 1988 agregou complexidade ao desenho federativo brasileiro, reconhecendo o município como ente federado, inicialmente, na medida em que os estados se sentiam desobrigados de investir, grande parcela dos encargos acabou sendo assumida, de forma desorganizada, pelos municípios.

11 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Como integrantes da administração pública federal direta, as agências reguladoras surgiram no Brasil com a finalidade primeira de regular e controlar os serviços públicos que passaram a ser prestados pela iniciativa privada na década de 1990.

E Administração indireta.

11 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Sem uma legislação que discipline as características gerais das agências reguladoras brasileiras, as leis especiais que instituíram cada uma delas acabaram por conferi-las as mais diversas naturezas: empresas públicas, sociedades de economia mista, autarquias e fundações.

E Sao apenas autarquias especiais.

11 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Entre as garantias asseguradas a fim de conceder às agências reguladoras maior autonomia e independência, estão, em regra, a formação de quadro próprio de servidores, receitas próprias e dirigentes escolhidos pelo chefe do Poder Executivo, aprovados pelo Senado Federal e com mandato fixo.

C Importante.

11 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) A independência decisória conferida às agências reguladoras no Brasil trouxe o conceito de jurisdição administrativa ao ordenamento jurídico brasileiro, de maneira que, em seu âmbito de atuação, essas instituições possuem competência para dirimir conflitos de interesses que envolvam a administração pública, com força de coisa julgada.

E Não possível tomar decisões com força de coisa julgada.

11 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Enquanto entidades da administração pública federal indireta, as relações de trabalho das agências reguladoras são regidas pela Consolidação das Leis de Trabalho – CLT, em regime de emprego público.

E Regime estatutário.

12 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Os órgãos são compartimentos internos da pessoa pública que compõem sua criação bem como sua extinção são disciplinas reservadas à lei.

12 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) A realização das atividades administrativas do Estado, de forma desconcentrada, caracteriza a criação de pessoas jurídicas distintas, componentes da administração pública indireta.

E Descentralização.

12 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) As entidades da administração pública indireta do Poder Executivo, apesar de não submetidas hierarquicamente ao Ministério a que se vinculam, sujeitam-se à sua supervisão ministerial.

12 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) O Poder Judiciário e o Poder Legislativo constituem pessoas jurídicas distintas do Poder Executivo e, por isso, integram a administração pública indireta.

13 - (ESAF – MTE – AFT - 2010) Um consórcio público, com personalidade jurídica de direito público, composto por alguns municípios, pelos respectivos governos estaduais e pela União, integra: a) nos municípios e nos estados, a administração direta; na União, a administração indireta. b) nos municípios, nos estados e na União, a administração indireta. c) nos municípios, a administração direta; nos estados e na União, a administração indireta. d) nos municípios, nos estados e na União, a administração direta. e) nos municípios e nos estados, a administração indireta; na União, a administração direta.

B Faz parte da administração indireta de todos os entes participantes.

14 - (ESAF – PREF RIO / FISCAL ISS – 2010) por serem qualificadas como autarquias de natureza especial, as agências reguladoras integram a administração direta.

14 - (ESAF – PREF RIO / FISCAL ISS – 2010) ao contrário do que ocorre em relação às autarquias, a lei não cria empresas públicas, apenas autoriza sua instituição.

14 - (ESAF – PREF RIO / FISCAL ISS – 2010) agências reguladoras e agências executivas são categorias de entidades pertencentes à administração indireta.

E Sao espécies e não categorias.

14 - (ESAF – PREF RIO / FISCAL ISS – 2010) a Constituição Federal veda, aos municípios, a criação de autarquias.

E São autorizados sim a criar autarquia.

14 - (ESAF – PREF RIO / FISCAL ISS – 2010) no âmbito federal, as empresas públicas subordinam-se, hierarquicamente, aos ministérios a que se vinculem.

E Existe controle finalístico.

1 - (ESAF – MPOG – APO - 2002) A governabilidade e a não-governabilidade não são fenômenos completos, mas processos em curso, relações complexas entre componentes do sistema político.

C Governabilidade: 1- Poder político 2- Capacidade de montar um governo. 3- Deriva da legitimidade. ``` Governança: 1- Capacidade de executar políticas publicas 2- Gestão 3- Capacidades 3.1- técnicas 3.2- administrativas 3.3- financeiras ```

1 - (ESAF – MPOG – APO - 2002) A teoria da sobrecarga de demandas sustenta que houve uma gradativa perda de legitimidade do Estado, de fundo econômico.

1 - (ESAF – MPOG – APO - 2002) A não-governabilidade é um problema característico de uma sociedade de classes, onde a classe capitalista sobrecarrega o Estado com demandas que não podem ser atendidas.

E Problema de toda sociedade Governabilidade: 1- Poder político 2- Capacidade de montar um governo. 3- Deriva da legitimidade. ``` Governança: 1- Capacidade de executar políticas publicas 2- Gestão 3- Capacidades 3.1- técnicas 3.2- administrativas 3.3- financeiras ```

1 - (ESAF – MPOG – APO - 2002) A teoria da crise da democracia estabelece que a não- governabilidade é um resultado direto da diminuição da autoridade política.

1 - (ESAF – MPOG – APO - 2002) A teoria da crise da racionalidade, cujo maior expoente foi certamente Habermas, sugere que os Estados capitalistas têm por base um princípio organizador, com duas faces: a afirmação de um domínio não-político de classe e o desenvolvimento do mercado, onde se dá o “intercâmbio de equivalentes”.

2- (ESAF – CGU / AFC – 2004) A governabilidade refere-se às próprias condições substantivas / materiais de exercício do poder e de legitimidade do Estado e do seu governo, derivadas da sua postura diante da sociedade civil e do mercado.

2- (ESAF – CGU / AFC – 2004) A governabilidade é a autoridade política do Estado em si, entendida como a habilidade que este tem para agregar os múltiplos interesses dispersos pela sociedade e apresentar-lhes um objetivo comum.

2- (ESAF – CGU / AFC – 2004) A fonte e a origem da governabilidade são as leis e o poder legislativo, pois é ele que garante a estabilidade política do Estado, por representar todas as unidades da Federação e os diversos segmentos da sociedade.

E A fonte são a população e não as leis. Governabilidade: 1- Poder político 2- Capacidade de montar um governo. 3- Deriva da legitimidade. ``` Governança: 1- Capacidade de executar políticas publicas 2- Gestão 3- Capacidades 3.1- técnicas 3.2- administrativas 3.3- financeiras ```

2- (ESAF – CGU / AFC – 2004) A fonte da governabilidade são os agentes públicos ou servidores do Estado que possibilitam a formulação / implementação correta das políticas públicas.

E O cidadão é a fonte. Governabilidade: 1- Poder político 2- Capacidade de montar um governo. 3- Deriva da legitimidade. ``` Governança: 1- Capacidade de executar políticas publicas 2- Gestão 3- Capacidades 3.1- técnicas 3.2- administrativas 3.3- financeiras ```

2- (ESAF – CGU / AFC – 2004) A governabilidade é o apoio obtido pelo Estado às suas políticas e à sua capacidade de articular alianças e coalizões para viabilizar o projeto de Estado e sociedade a ser implementado.

3 - (ESAF – CGU / AFC – 2004) A governança consiste na própria autoridade política ou legitimidade possuída pelo Estado para apresentar à sociedade civil e ao mercado um amplo projeto para determinada nação.

E Governabilidade. Governabilidade: 1- Poder político 2- Capacidade de montar um governo. 3- Deriva da legitimidade. ``` Governança: 1- Capacidade de executar políticas publicas 2- Gestão 3- Capacidades 3.1- técnicas 3.2- administrativas 3.3- financeiras ```

3 - (ESAF – CGU / AFC – 2004) A governança é composta das condições sistêmicas nas quais se edifica um projeto de Estado e sociedade.

3 - (ESAF – CGU / AFC – 2004) A governança visa não apenas superar a crise do Estado e do seu aparelho, mas também cooperar na superação do atual quadro social persistente em nosso país.

E Governabilidade: 1- Poder político 2- Capacidade de montar um governo. 3- Deriva da legitimidade. ``` Governança: 1- Capacidade de executar políticas publicas 2- Gestão 3- Capacidades 3.1- técnicas 3.2- administrativas 3.3- financeiras ```

3 - (ESAF – CGU / AFC – 2004) As principais fontes e origens da governança são os cidadãos e a cidadania organizada.

E Fonte da governabilidade. Governabilidade: 1- Poder político 2- Capacidade de montar um governo. 3- Deriva da legitimidade. ``` Governança: 1- Capacidade de executar políticas publicas 2- Gestão 3- Capacidades 3.1- técnicas 3.2- administrativas 3.3- financeiras ```

3 - (ESAF – CGU / AFC – 2004) A governança é a capacidade que um determinado governo tem para formular e implementar as suas políticas, ou seja, os aspectos adjetivos/ instrumentais da governabilidade.

4 - (ESAF – CGU / AFC – 2006) Os conceitos de governabilidade e governança estão intimamente relacionados entre si e com a reforma do Estado.

C | Autores defendem que estão intimamente ligados.

4 - (ESAF – CGU / AFC – 2006) Os conceitos de governabilidade e governança não estão relacionados entre si e nem com a reforma do Estado.

4 - (ESAF – CGU / AFC – 2006) Por governança se entende a capacidade de governar derivada da legitimidade do Estado e do seu governo com a sociedade civil.

E Governabilidade.

4 - (ESAF – CGU / AFC – 2006) Por governabilidade se entende a legitimidade de um determinado governo junto à sociedade para empreender mudanças.

4 - (ESAF – CGU / AFC – 2006) Por governança se entende a capacidade técnica, financeira e gerencial de implementar políticas públicas.

4 - (ESAF – CGU / AFC – 2006) Por accountability se entende a capacidade do Estado em formular e implementar políticas públicas e atingir metas.

E Accountability = Capacidade do estado de prestar contas e serem transparentes.

6 - (ESAF – MPOG – PSS – 2008) Desde a década de 1960 até o final dos anos 1990, os temas da governabilidade e governança comparecem, recorrentemente, às discussões sobre o contexto político institucional da gestão pública nas sociedades democráticas. Indique, entre as opções abaixo, aquela que não menciona variáveis próprias desse debate. a) A eficiência da máquina administrativa, as formas de gestão pública, os mecanismos de regulação e controle e de financiamento do Estado. b) A estrutura de oportunidades, a cultura política, as instituições associativas e os padrões assumidos pelos processos de formação de capital social. c) A capacidade de liderança e coordenação do governo, as características das coalizões de oposição e de sustentação governamental e regras do processo decisório. d) As características do sistema de intermediação de interesses, o grau de interação do público com o privado na definição e condução das políticas governamentais e de inclusão de grupos sociais afetados. e) A forma de governo, o sistema partidário e eleitoral, as relações entre as instâncias governamentais do sistema federativo e o papel do poder Judiciário.

B Sobre letra a: Ligado a governança. Sobre letra b: Ligado a ciência política, não diretamente a governança. Sobre letra c: Ligado a governabilidade. Sobre a letra d: ligado a governabilidade (clientelismo) Sobre letra e: ligado a governabilidade.

7 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) A accountability societal é um mecanismo de controle não eleitoral que emprega ferramentas institucionais e não institucionais.

C Accountability = vertical, horizontal, societal. - obrigação de prestar contas - responsabilização - transparência 1- Vertical: eleições, voto e ação popular. 2- Horizontal: controle no mesmo nível, governo controla governo (freios e contra pesos) 3- Societal: Mídia, imprensa, ONG's

7 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) A accountability societal se baseia na ação de múltiplas associações de cidadãos, movimentos sociais ou mídia.

7 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) O objetivo da accountability societal é expor erros e falhas dos governos, trazer novas questões para a agenda pública e influenciar decisões políticas a serem implementadas por órgãos públicos.

7 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) Os agentes da accountability societal têm o direito e o poder legal, além da capacidade institucional para aplicar sanções legais contra as transgressões dos agentes públicos.

E Accountability = vertical, horizontal, societal. - obrigação de prestar contas - responsabilização - transparência 1- Vertical: eleições, voto e ação popular. 2- Horizontal: controle no mesmo nível, governo controla governo (freios e contra pesos) 3- Societal: Mídia, imprensa, ONG's

8 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) Os pressupostos da democracia liberal representativa dão ênfase à accountability vertical, referente às relações entre o Estado e os cidadãos.

8 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) A accountability horizontal tem três dimensões, a saber: informação, sanção e prestação de contas.

ANULADA elementos de qualquer accountability Accountability = vertical, horizontal, societal. - obrigação de prestar contas - responsabilização - transparência 1- Vertical: eleições, voto e ação popular. 2- Horizontal: controle no mesmo nível, governo controla governo (freios e contra pesos) 3- Societal: Mídia, imprensa, ONG's

8 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) O exercício da accountability requer mecanismos de aplicação de sanções formais.

E Societal não requer formalidade. Accountability = vertical, horizontal, societal. - obrigação de prestar contas - responsabilização - transparência 1- Vertical: eleições, voto e ação popular. 2- Horizontal: controle no mesmo nível, governo controla governo (freios e contra pesos) 3- Societal: Mídia, imprensa, ONG's

8 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) A accountability horizontal é exercida dentro do Estado, por diferentes agências ou órgãos.

9 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) A crise de governabilidade é o produto conjunto de uma crise de gestão administrativa do sistema e de uma crise de apoio político da sociedade às autoridades e ao governo.

9 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) As variáveis fundamentais à governabilidade de uma democracia são a autoridade de suas instituições de governo e a força das suas instituições de oposição.

9 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) A crise de governabilidade expressa um conjunto de problemas de acumulação, de distribuição e redistribuição de recursos, bens e serviços aos cidadãos, associados a uma crise fiscal.

E Crise fiscal e de apoio político. Governabilidade: 1- Poder político 2- Capacidade de montar um governo. 3- Deriva da legitimidade. ``` Governança: 1- Capacidade de executar políticas publicas 2- Gestão 3- Capacidades 3.1- técnicas 3.2- administrativas 3.3- financeiras ```

9 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) A governabilidade depende da capacidade do Estado de controlar e gerenciar o seu quadro administrativo e seus recursos financeiros.

E Conceito de governança. Governabilidade: 1- Poder político 2- Capacidade de montar um governo. 3- Deriva da legitimidade. ``` Governança: 1- Capacidade de executar políticas publicas 2- Gestão 3- Capacidades 3.1- técnicas 3.2- administrativas 3.3- financeiras ```

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2008) Entre os pressupostos das novas abordagens sobre governança no setor público, destacam-se: o crescimento da complexidade nas relações entre governo e sociedade;

C Novas abordagens de governança: Aspectos externos: gestão de recursos. Aspectos internos: coordenação com os entes políticos.

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2008) Entre os pressupostos das novas abordagens sobre governança no setor público, destacam-se: a expansão da influência dos organismos internacionais e das comunidades locais nos processos de formação, implementação e avaliação de políticas públicas;

C Ideia do "estado rede" Novas abordagens de governança: Aspectos externos: gestão de recursos. Aspectos internos: coordenação com os entes políticos

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2008) Entre os pressupostos das novas abordagens sobre governança no setor público, destacam-se: a possibilidade de existência de múltiplos modelos de governança no setor público, ao invés de um sistema burocrático único e centralizado;

C Novas abordagens de governança: Aspectos externos: gestão de recursos. Aspectos internos: coordenação com os entes políticos

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2008) Entre os pressupostos das novas abordagens sobre governança no setor público, destacam-se: a importância da teoria dos sistemas, especialmente a cibernética, como fundamento conceitual para formulação de políticas públicas;

E Importância do pensamento sistêmico. Novas abordagens de governança: Aspectos externos: gestão de recursos. Aspectos internos: coordenação com os entes políticos

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2008) Entre os pressupostos das novas abordagens sobre governança no setor público, destacam-se: a crescente importância do papel das redes inter- organizacionais.

C Novas abordagens de governança: Aspectos externos: gestão de recursos. Aspectos internos: coordenação com os entes políticos

11 - (ESAF – SEFAZ-SP - AUDITOR – 2009) Considerado fundamental à governança no setor público, o processo pelo qual as entidades públicas e seus responsáveis devem prestar contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que lhes foram atribuídas por delegação de poder, denomina-se: a) Transparência. b) Integridade. c) Equidade. d) Responsabilidade Fiscal. e) Accountability.

E Accountability = vertical, horizontal, societal. - obrigação de prestar contas - responsabilização - transparência

12 - (ESAF – AFRF – 2009) A accountability visa a fortalecer o controle social e político, em detrimento do controle burocrático.

E Mas não em detrimento de nenhum controle.

12 - (ESAF – AFRF – 2009) Governança pode ser entendida como um modelo horizontal de relação entre atores públicos e privados no processo de elaboração de políticas públicas.

12 - (ESAF – AFRF – 2009) O conceito de governança possui um caráter mais amplo que o conceito de governabilidade.

C Definição do autor Alcindo Gonçalves.

12 - (ESAF – AFRF – 2009) As parcerias público-privadas (PPPs) constituem um exemplo de coordenação de atores estatais e não estatais, típico da governança.

12 - (ESAF – AFRF – 2009) A governabilidade refere-se mais à dimensão estatal do exercício do poder.

13 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) A accountability diz respeito à capacidade que os constituintes têm de impor sanções aos governantes, notadamente reconduzindo ao cargo aqueles que se desincumbem bem de sua missão e destituindo os que possuem desempenho insatisfatório;

C Accountability horizontal.

13 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) A accountability inclui a prestação de contas dos detentores de mandato e o veredicto popular sobre essa prestação de contas;

13 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) A accountability depende de mecanismos institucionais, sobretudo da existência de eleições competitivas periódicas.

14 - (ESAF – MTE - AUDITOR – 2010) As eleições e o voto são mecanismos de accountability horizontal.

E Vertical.

14 - (ESAF – MTE - AUDITOR – 2010) Uma alta demanda social por accountability afeta, negativamente, a capacidade de governança

E Afeta positivamente,

14 - (ESAF – MTE - AUDITOR – 2010) Sem legitimidade, não há como se falar em governabilidade.

14 - (ESAF – MTE - AUDITOR – 2010) Instâncias responsáveis pela fiscalização das prestações de contas contribuem para o desempenho da accountability vertical.

E Horizontal e não vertical.

14 - (ESAF – MTE - AUDITOR – 2010) Uma boa governabilidade garante uma boa governança.

1 - (ESAF – MTE / AFT – 2003) As organizações da iniciativa privada são criadas por lei, destinadas a produzir bens e/ou prestar serviços, tendo como finalidade gerar lucro, atuando num mercado competitivo.

1 - (ESAF – MTE / AFT – 2003) As organizações públicas são criadas pelo poder público, destinadas a produzir serviços, bens e utilidades para a população, bem como organizar a realização de finalidades públicas.

1 - (ESAF – MTE / AFT – 2003) As organizações públicas se constituem de entes com personalidade jurídica própria, como os estados-membros, sociedades anônimas, sociedades limitadas, fundações.

1 - (ESAF – MTE / AFT – 2003) As organizações privadas se constituem de entes com personalidade jurídica própria, como autarquias, sociedades de economia mista, fundações.

1 - (ESAF – MTE / AFT – 2003) A administração pública se estrutura em conselho de administração e conselho fiscal; e a administração privada em administração direta e indireta.

2 - (ESAF – MTE / AFT – 2003) As organizações do setor privado se regem por regulamentos e normas dispostos de forma exaustiva, uma vez que "só podem fazer o que a regra permite". Já as organizações da administração pública podem "fazer tudo, exceto o que as regras coíbem". Portanto, seus regulamentos e normas podem ser mais simples.

2 - (ESAF – MTE / AFT – 2003) São princípios das organizações do setor privado a legalidade, impessoalidade, publicidade e eficiência, exigindo dos seus gestores a observância de regulamentos e normas.

2 - (ESAF – MTE / AFT – 2003) As organizações da administração pública se regem por regulamentos e normas dispostos de forma genérica e simples, exigindo de seus gestores criatividade e flexibilidade. Já as organizações do setor privado se regem por regulamentos e normas dispostos de forma exaustiva, exigindo de seus gestores capacidade de adaptação.

2 - (ESAF – MTE / AFT – 2003) As organizações da administração pública se regem por regulamentos e normas dispostos de forma exaustiva, uma vez que "só podem fazer o que a regra permite". Já as organizações do setor privado podem "fazer tudo, exceto o que as regras coíbem". Portanto, seus regulamentos e normas podem ser mais simples.

2 - (ESAF – MTE / AFT – 2003) São princípios das organizações da administração direta a competitividade, a conquista de mercados e a responsabilidade social, criatividade e flexibilidade. exigindo dos seus gestores

3 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) O gestor público está sujeito à competitividade do mercado, devendo prestar serviços a um maior número de pessoas.

3 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) O gestor público presta serviços à sociedade em prol do bem comum e o gestor privado está sujeito à venda de produtos e serviços.

3 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) O gestor privado deve prestar conta de seus atos à sociedade e tomar decisões transparentes, atendendo os interesses do usuário-cidadão.

3 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) O gestor público visa à sobrevivência e retorno do investimento e o gestor privado tem o dever de satisfazer os interesses do mercado.

3 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) O gestor público foca a excelência dos serviços e o gestor privado é dependente dos contribuintes.

1 - (ESAF – RFB – AFRF - 2002) A transplantação do conceito original de reengenharia ao setor público Implicaria acentuada reorganização visando à redução de organizações e unidades organizacionais.

E | foco da reengenharia não seria na estrutura e sim no processo.

1 - (ESAF – RFB – AFRF - 2002) A transplantação do conceito original de reengenharia ao setor público Implicaria em enxugamento de pessoal.

E Característica do downsizing.

1 - (ESAF – RFB – AFRF - 2002) A transplantação do conceito original de reengenharia ao setor público Implicaria uma privatização, terceirização e devolução de serviços públicos.

E Características do downsizing.

1 - (ESAF – RFB – AFRF - 2002) A transplantação do conceito original de reengenharia ao setor público Implicaria descentralização de funções governamentais para instâncias subnacionais e desconcentração para a sociedade civil.

1 - (ESAF – RFB – AFRF - 2002) A transplantação do conceito original de reengenharia ao setor público Implicaria revisão abrangente de processos de trabalho a partir de novas configurações visando a uma maior agregação de valor.

C Reengenharia "começa do zero", mas é focada em processos.

2 - (ESAF – MTE - AFT - 2003) Identifique as frases que correspondem à gerência tradicional e à gerencia da qualidade. I. Erros e desperdícios, se não excederem limites-padrão, são tolerados.

Visão tradicional

2 - (ESAF – MTE - AFT - 2003) Identifique as frases que correspondem à gerência tradicional e à gerencia da qualidade. II. Ênfase no trabalho em equipe, incluindo fornecedores e instituições coligadas.

Gestão de qualidade total. (Just in time)

2 - (ESAF – MTE - AFT - 2003) Identifique as frases que correspondem à gerência tradicional e à gerencia da qualidade. III. Produtos e serviços definidos de forma sequencial, mas por departamentos.

Gestão tradicional. Gestão de qualidade se foca em processos.

2 - (ESAF – MTE - AFT - 2003) Identifique as frases que correspondem à gerência tradicional e à gerencia da qualidade. IV. Os usuários dos produtos e serviços definem o que querem.

Gestão de qualidade. (Foco no cliente).

3 - (ESAF – MTE - AFT - 2003) Com a implantação de programas de qualidade, a administração pública busca maior satisfação dos cidadãos com os serviços públicos e maior eficiência no uso dos recursos.

3 - (ESAF – MTE - AFT - 2003) As ferramentas mais usadas na implantação de programas de qualidade são: insumos, pessoas, equipamentos e métodos.

3 - (ESAF – MTE - AFT - 2003) Entre outros, o processo de melhoria contínua pode promover aperfeiçoamentos nos fluxogramas e nos diagramas de causa e efeito, possibilitando o controle sobre medições.

E Não é focado no melhoramento de técnicas e sim no serviço prestado ao cliente.

3 - (ESAF – MTE - AFT - 2003) Nos programas de qualidade, um usuário é qualquer pessoa que receba ou use o que é produzido por outro funcionário, havendo na organização clientes internos e externos.

C Ideia que surgiu com a gestão de qualidade. Cliente interno: qualquer funcionário que receba o serviço de outro funcionário é considerado cliente. Assim toda a empresa é responsável pela qualidade do serviço prestado.

3 - (ESAF – MTE - AFT - 2003) Nos programas de qualidade há uma reciprocidade entre clientes e fornecedores; sempre quem fornece informações as utiliza no processo de gerar comunicação.

4 - (ESAF –MTE – AFT - 2003) Um dos pontos-chave da reengenharia é repensar de forma fundamental e reprojetar radicalmente os processos para conseguir melhorias drásticas. Indique a opção que expressa corretamente a ideia contida nessa afirmativa. a) Diminuição drástica dos postos de trabalho. b) Terceirização dos serviços não essenciais ao negócio da organização. c) Fusão de unidades organizacionais e de empresas. d) Requalificação da mão-de-obra na busca de empregabilidade. e) Análise dos clientes, insumos, informações e produtos.

E Sobre letra a: downsizing. Sobre letra b: downsizing. Sobre letra c: downsizing. Sobre letra d: não necessariamente ligado a reengenharia. Sobre letra e: primeiro passo da reengenharia. (Incompleta mas correta)

5 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2005) O planejamento estratégico é capaz de estabelecer a direção a ser seguida pela organização com objetivos de curto, médio e longo prazo e com maneiras e ações para alcançá-los que afetam o ambiente como um todo.

E Planejamento estratégico é feito a longo prazo.

5 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2005) O planejamento estratégico, de forma isolada, é insuficiente, sendo necessário o desenvolvimento e a implantação dos planejamentos táticos e operacionais de forma integrada.

5 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2005) O planejamento estratégico é o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes políticas, os quais proporcionam uma conjuntura que viabiliza a avaliação das implicações presentes de decisões a serem tomadas em função do ambiente.

E Planejamento operacional: desenvolvimento de técnicas e processos.

5 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2005) O planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da organização e diz respeito tanto à formulação de objetivos, quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução.

C Responsabilidade do planejamento estratégico = alta direção. Participação no planejamento estratégico = todos da empresa.

5 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2005) O planejamento estratégico é uma ferramenta que tem como fases básicas para sua elaboração e implementação o diagnóstico estratégico, a definição da missão, a elaboração de instrumentos prescritivos e quantitativos, além do controle e da avaliação.

6 - (ESAF – STN – ANALISTA – 2005) Como o controle tradicional tornou-se insuficiente para fazer face às necessidades das organizações, foram criados sistemas de controle que pudessem dar uma visão de conjunto das diferentes dimensões do desempenho da organização. Indique a opção que define corretamente as ideias de Balanced scorecard. a) É uma técnica que permite identificar os fatores críticos de sucesso que contribuem para o desempenho da organização. b) É uma técnica focada na análise interna de pontos fortes e fracos e externa de ameaças e oportunidades. c) É uma técnica que permite evidenciar as relações de causa e efeito entre diversos fatores de sucesso organizacional. d) É uma técnica focada na busca da qualidade dos serviços prestados e excelência na gestão dos negócios. e) É uma técnica focada em dimensões do desempenho da empresa que se podem desdobrar em medidas específicas e indicadores.

E Balanced scorecard: Perspectivas abordadas no modelo original: (Alterável de acordo com o negocio da empresa) 1- financeira 2- Dos clientes 3- Processos internos 4- Aprendizado Sobre letra a: mais ligada a um modelo de controle estratégico. Sobre letra b: analise swot/diagnostico estratégico. Sobre letra c: diagrama ishikawa/diagrama causa e efeito. Sobre letra d: gestão de qualidade total. Sobre letra e: BSC. Dimensões de desempenho = perspectivas.

7 - (ESAF – STN – AFC - 2005) Seis sigma é: a) uma letra latina que mede a capacidade de um processo trabalhar com uma taxa de falhas de 79,9966 pelo qual se busca recompensar a mão-de-obra. b) uma estratégia gerencial que se baseia em técnicas de controle estatístico pelo qual se busca a eliminação de defeitos e desperdícios a uma taxa de 3,4 falhas por milhão. c) uma estratégia operacional que se baseia em círculos de qualidade pelo qual se busca aumentar a segurança no local de trabalho a uma taxa de 99,9966 de não acidentes. d) uma letra árabe que se baseia em técnicas de controle intuitivo pelo qual se busca a eliminação de defeitos e desperdícios a um grau de percepção muito bom. e) uma estratégia operacional que se baseia em técnicas de dados estatísticos pelos quais se analise a variação entre produção e acidentes de trabalho.

B Criado pela Motorola, é um modelo de gestão da qualidade que objetiva a redução da avaliação dos processos internos. DMAIC: definir, medir, melhorar e controlar. Sobre letra a: letra grega, taxa de 99,9966. Sobre letra b: correto Sobre letra c: não se relaciona a segurança mas sim a eliminação de desperdícios. Sobre letra d: não é árabe; controle é estatístico. Sobre letra e: relacionado a desperdícios e não a acidentes.

8 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) Indique a opção que corresponde corretamente à frase a seguir: "É o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos de desempenho." a) Trata-se da definição de processos de qualidade. b) Trata-se de princípios que norteiam a busca de maior eficácia. c) Trata-se da definição de reengenharia. d) Trata-se de características de um processo de responsabilidade social. e) Trata-se da definição de produtividade.

9 - (ESAF – ANEEL – ANALISTA - 2006) O processo de planejamento estratégico consiste em definir objetivos focando as operações internas da organização.

E Parte apresentada foi apenas o aspecto interno da gestão estratégica, existe também o aspecto externo.

9 - (ESAF – ANEEL – ANALISTA - 2006) O planejamento estratégico é responsabilidade de todos os funcionários da organização independente do seu nível na estrutura hierárquica.

E Todos participam mas a responsabilidade é da alta cúpula.

9 - (ESAF – ANEEL – ANALISTA - 2006) A gestão estratégica acentua a perspectiva não burocrática e descentralizada do planejamento.

9 - (ESAF – ANEEL – ANALISTA - 2006) O foco de análise da gestão estratégica é o mercado consumidor e o desempenho dos concorrentes.

E Parte apresentada foi apenas o aspecto externo da gestão estratégica, existe também o aspecto interno.

9 - (ESAF – ANEEL – ANALISTA - 2006) Planejamento estratégico e gestão estratégica são expressões sinônimas que indicam a preocupação com o clima e a cultura organizacional.

E Gestão estratégica: abrange o planejamento estratégico. - Planejamento; - Desenvolvimento/execução; - Controle;

10 - (ESAF – MPOG – ADM - 2006) Selecione a opção que corretamente se relaciona à definição a seguir: “Significa a capacidade da organização de adaptar um sistema produtivo para fornecer de forma eficiente diferentes produtos e serviços de acordo com a demanda do mercado. a) Flexibilidade Organizacional b) Trabalho em equipe c) Programa de Qualidade d) Melhoria contínua de processos e) Aprendizagem Organizacional

11 - (ESAF – MTE - AFT - 2006) Indique a opção que completa corretamente a frase a seguir: Os programas de qualidade têm como foco as necessidades dos .................. buscam a maior ..................... dos processos, evitando ..................... Caracterizam-se pela ................... e ........................... a) clientes internos e externos da organização / eficiência/ desperdícios. / participação de toda a equipe / melhoria contínua. b) fornecedores / efetividade / a repetição de tarefas./ horizontalização das estruturas organizacionais/ mudanças drásticas. c) acionistas / eficiência / desperdícios. / subordinação às decisões da diretoria / melhoria contínua. d) clientes internos da organização / eficácia / a horizontalização das tarefas. / mudança fundamental dos processos / melhoria contínua. e) Stakeholders / efetividade / a repetição de tarefas./ busca de padrões de desempenho / mudanças fundamentais.

A Sobre letra E: na qualidade total não se busca padrões aceitáveis, mas sim remover todo e qualquer problema.

12 - (ESAF – ENAP – ANALISTA -2006) Indique a opção que define corretamente benchmarking. a) Técnica por meio da qual a organização compara o seu desempenho com o de outra. b) Capacidade que a organização tem de superar os concorrentes. c) Capacidade que a organização tem de integrar as partes de um sistema. d) Técnica gráfica de representação das atividades no tempo. e) Técnica de geração de idéias que se baseia na suspensão de julgamento.

13 - (ESAF – ENAP – ANALISTA -2006) Indique a opção que apresenta um princípio que não está relacionado com programas de qualidade. a) Fazer produtos sem defeitos de fabricação. b) Atender às necessidades específicas do cliente. c) Redesenhar de forma radical os processos. d) Eliminar desperdícios. e) Planejar e manter um processo de aprimoramento contínuo e gradual.

C Conceito de reengenharia. Gestão da qualidade total = melhoria continua.

14 - (ESAF – STN / DESENV. INSTITUCIONAL – 2008) O sucesso do uso do Balanced Scorecard, no caso de organizações públicas e instituições sem fins lucrativos, deve ser medido pelo grau de eficiência e eficácia com que essas organizações atendem às necessidades de seus participantes e clientes. O papel desempenhado pelas considerações financeiras será favorecedor ou inibidor, mas, raramente, será o objetivo básico.

14 - (ESAF – STN / DESENV. INSTITUCIONAL – 2008) o uso do Balanced Scorecard em organizações públicas e instituições sem fins lucrativos é inadequado, uma vez que toda sua estrutura é montada a partir dos objetivos financeiros, o que não reflete o contexto no qual essas organizações se inserem.

14 - (ESAF – STN / DESENV. INSTITUCIONAL – 2008) no caso de organizações públicas e instituições sem fins lucrativos, a perspectiva financeira do Balanced Scorecard passa a ser tratada como uma limitação e não como um objetivo. Assim, as metas relacionadas com a perspectiva financeira devem estar relacionadas com a limitação dos gastos e sua compatibilidade com orçamentos prévios.

C Porque muitas vezes depende de aprovação do orçamento.

14 - (ESAF – STN / DESENV. INSTITUCIONAL – 2008) no âmbito de organizações públicas e instituições sem fins lucrativos, o uso do Balanced Scorecard pode proporcionar foco, motivação e responsabilidade, oferecendo a base lógica para a existência de tais organizações (que é servir clientes e partes interessadas, além de manter os gastos dentro de limites orçamentários), e comunicando externa e internamente os resultados e os vetores de desempenho por meio dos quais elas realizarão sua missão e alcançarão seus objetivos estratégicos.

14 - (ESAF – STN / DESENV. INSTITUCIONAL – 2008) ao se aplicar o Balanced Scorecard em organizações públicas e instituições sem fins lucrativos, o simples fato de tais organizações operarem com gastos abaixo dos valores orçados não implica em eficácia e nem satisfação às necessidades dos clientes. Assim, em paralelo ao monitoramento dos gastos, devem ser criados indicadores capazes de analisar o nível e a qualidade dos serviços prestados.

15 - (ESAF – ANA – ANALISTA -2009) Sobre o benchmarking: não pode ser aplicado dentro da organização, uma vez que seus parâmetros, necessariamente, estão atrelados a outras organizações do mesmo porte existentes no mercado.

15 - (ESAF – ANA – ANALISTA -2009) Sobre o benchmarking a 'pirataria' industrial é uma forma de benchmarking.

E Pirataria é termo usado para uma pratica ilegal.

15 - (ESAF – ANA – ANALISTA -2009) Sobre o benchmarking seus resultados, quando positivos, contribuem apenas para a melhoria de serviços, produtos e processos de trabalho, não favorecendo, porém, o planejamento organizacional.

E Favorece o planejamento organizacional.

15 - (ESAF – ANA – ANALISTA -2009) Sobre o benchmarking aplica-se apenas no âmbito do setor privado, não se prestando à organização pública ou privada sem fins lucrativos.

15 - (ESAF – ANA – ANALISTA -2009) Sobre o benchmarking permite à organização comparar os seus serviços, produtos e processos de trabalho com os de outras organizações detentoras de melhores práticas.

16 - (ESAF – ANA / ANALISTA ADMINISTRATIVO – 2009) O planejamento estratégico: está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais.

16 - (ESAF – ANA / ANALISTA ADMINISTRATIVO – 2009) O planejamento estratégico: é orientado para o futuro. Seu horizonte de tempo são o curto e o médio prazos.

E É orientado para o futuro, ou seja, longo prazo.

16 - (ESAF – ANA / ANALISTA ADMINISTRATIVO – 2009) O planejamento estratégico: é compreensivo, envolve a organização como um todo, no sentido de obter efeitos sinergísticos de todas as capacidades e potencialidades da organização.

C Sinergia = "2 + 2 = 5" trabalho em conjunto gera mais efeito do que cada parte separada.

16 - (ESAF – ANA / ANALISTA ADMINISTRATIVO – 2009) O planejamento estratégico: é um processo de construção de consenso, pois oferece um meio de atender a todos na direção futura que melhor convenha à organização.

16 - (ESAF – ANA / ANALISTA ADMINISTRATIVO – 2009) O planejamento estratégico: é uma forma de aprendizagem organizacional, pois constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar-se a um ambiente complexo, competitivo e suscetível a mudanças.

17 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2009) Em um contexto de planejamento organizacional, desponta como correta a seguinte premissa: considerado o caráter temporário dos projetos, sua gestão prescinde de um pensar estratégico.

E Prescinde = não necessita.

17 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2009) Em um contexto de planejamento organizacional, desponta como correta a seguinte premissa: para que a construção de cenários possa ser utilizada de forma estratégica, é recomendável o uso exclusivo de técnicas objetivas.

E Planejamento por cenários: - Projetiva: gera um cenário. - Prospectiva: gera vários cenários. Técnicas objetivas: dados mensuráveis. Técnicas subjetivas: dados que dependem de opinião e/ou percepção.

17 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2009) Em um contexto de planejamento organizacional, desponta como correta a seguinte premissa: planejar estrategicamente implica subordinar os fins aos meios.

E Subordinar os meios aos fins.

17 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2009) Em um contexto de planejamento organizacional, desponta como correta a seguinte premissa: a partir da fase de implementação das decisões, encerra-se a possibilidade de os planos de longo prazo serem alterados.

E Planejamento estratégico é um processo dinâmico.

17 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2009) Em um contexto de planejamento organizacional, desponta como correta a seguinte premissa: para a construção de cenários em um contexto de incertezas e mudanças rápidas, a abordagem prospectiva é preferível à abordagem projetiva.

18 - (ESAF – SUSEP / ADM FINANCEIRA – 2010) Um planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto: a) de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. b) de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário. c) de longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada. d) de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual. e) de urgência dos objetivos e à análise da situação futura.

19 - (ESAF –CVM – ANALISTA - 2010) Entre as dez mudanças frequentes que ocorrem nas empresas com a reengenharia dos processos, temos: a) as unidades de trabalho mudam, passando de equipes para departamentos. b) os critérios de promoção mudam de desempenho individual para desempenho grupal. c) as estruturas mudam de hierárquicas para pessoais. d) a preparação dos empregados para o serviço muda, deixando de ser treinamento para ser instrução. e) os serviços das pessoas mudam, passando de tarefas simples para trabalhos multidimensionais.

E ``` Treinamento = curto prazo. Educação/desenvolvimento = longo prazo. ``` Sobre letra a: (pensamentos do autor) Muda de departamentos para equipes. Sobre letra b: (pensamentos do autor) os critérios de promoção mudam de desempenho individual para desempenho de habilidade.

1 - (ESAF – RFB – AFRFB - 2002) Julgue os itens relativos às implementações do governo eletrônico. Utilização intensiva de tecnologia de comunicações e informação na administração pública.

C Racionalização do uso dos recursos. E-Gov = utilização de tecnologias da informação no setor publico. Características: - Melhoria da governança (da máquina publica); - Disponibilização das informações; - Novos canais de comunicação/relacionamento; - Melhoria do serviço; Princípios: - Promoção da cidadania; - Inclusão digital; - Software livre; - Gestão do conhecimento; - Racionalização do uso de recursos; - Arcabouço integrado de políticas, sistemas, padrões e normas; - Integração do governo eletrônico com os outros níveis de governo.

1 - (ESAF – RFB – AFRFB - 2002) Julgue os itens relativos às implementações do governo eletrônico. Estabelecimento de canais de acesso com o público em geral e segmentos beneficiários específicos.

C Promoção da cidadania. E-Gov = utilização de tecnologias da informação no setor publico. Características: - Melhoria da governança (da máquina publica); - Disponibilização das informações; - Novos canais de comunicação/relacionamento; - Melhoria do serviço; Princípios: - Promoção da cidadania; - Inclusão digital; - Software livre; - Gestão do conhecimento; - Racionalização do uso de recursos; - Arcabouço integrado de políticas, sistemas, padrões e normas; - Integração do governo eletrônico com os outros níveis de governo.

1 - (ESAF – RFB – AFRFB - 2002) Julgue os itens relativos às implementações do governo eletrônico. Apoio e fomento à indústria na área de tecnologia de comunicações e informação.

C Apoio ao software livre. E-Gov = utilização de tecnologias da informação no setor publico. Características: - Melhoria da governança (da máquina publica); - Disponibilização das informações; - Novos canais de comunicação/relacionamento; - Melhoria do serviço; Princípios: - Promoção da cidadania; - Inclusão digital; - Software livre; - Gestão do conhecimento; - Racionalização do uso de recursos; - Arcabouço integrado de políticas, sistemas, padrões e normas; - Integração do governo eletrônico com os outros níveis de governo.

1 - (ESAF – RFB – AFRFB - 2002) Julgue os itens relativos às implementações do governo eletrônico. Programas de redução da exclusão digital, popularização de equipamentos e do acesso.

C Inclusão digital. E-Gov = utilização de tecnologias da informação no setor publico. Características: - Melhoria da governança (da máquina publica); - Disponibilização das informações; - Novos canais de comunicação/relacionamento; - Melhoria do serviço; Princípios: - Promoção da cidadania; - Inclusão digital; - Software livre; - Gestão do conhecimento; - Racionalização do uso de recursos; - Arcabouço integrado de políticas, sistemas, padrões e normas; - Integração do governo eletrônico com os outros níveis de governo.

1 - (ESAF – RFB – AFRFB - 2002) Julgue os itens relativos às implementações do governo eletrônico. Disponibilização de informações e prestação de serviços por meio da internet.

C E-Gov = utilização de tecnologias da informação no setor publico. Características: - Melhoria da governança (da máquina publica); - Disponibilização das informações; - Novos canais de comunicação/relacionamento; - Melhoria do serviço; Princípios: - Promoção da cidadania; - Inclusão digital; - Software livre; - Gestão do conhecimento; - Racionalização do uso de recursos; - Arcabouço integrado de políticas, sistemas, padrões e normas; - Integração do governo eletrônico com os outros níveis de governo.

2 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) Um dos objetivos da Tecnologia da Informação é dar maior transparência às ações do Estado por meio da divulgação de dados.

2 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) A Tecnologia da Informação é uma ferramenta de modernização da gestão tanto pública como privada.

2 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) A Tecnologia da Informação conta hoje com os avanços das tecnologias de comunicação, possibilitando o desenvolvimento de ferramentas conjuntas.

2 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) A Tecnologia da Informação conta com mainframes cada vez mais potentes que permitem o acesso direto ao usuário-cidadão.

E O cidadão tem acesso ao governo.

2 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) Internet, intranet, infovias, correio eletrônico, educação online, são algumas das Tecnologias de Informação usadas pela administração.

3 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) Através da internet, a administração pública disponibiliza dados e relatórios, dando possibilidade aos cidadãos de decidirem sobre ações do governo.

E É um objetivo, mas ainda não foi alcançado ainda pela administração publica.

3 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) A internet possibilita a divulgação de informações para os cidadãos sobre campanhas, procedimentos administrativos, entre outros.

3 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) O uso eficiente da internet possibilita a modernização dos órgãos públicos, promovendo maior profissionalismo.

3 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) Através da internet, o setor público pode ofertar serviços ao cidadão e disponibilizar dados que permitem o controle externo.

4 - (ESAF – RFB / AFRFB – 2009) Sob o ponto de vista do cidadão, podemos afirmar que os seguintes mecanismos, todos acessíveis pela Internet, são mantidos pelo governo federal como instrumentos de transparência, exceto: a) ComprasNet. b) SIAFI. c) Portal Brasil. d) Portal da Transparência. e) Portal de Convênios.

A ComprasNet: Onde são feitas as contratações na adm. pública. SIAFI: Sistema financeiro interno da adm. pública. Portal Brasil: Página principal do governo federal. Portal da transparência: CGU traz detalhes da gestão governamental no maior nível de detalhes possível. Portal dos convênios: MPOG, lida com convênios federais.

5 - (ESAF – RECEITA FEDERAL - ANALISTA – 2009) Sobre a incorporação de novas tecnologias de informação, é correto afirmar que: a) representa uma fonte de incerteza para as organizações. b) contribui para a ampliação dos níveis gerenciais. c) dificulta o controle, por tornar mais amplo o acesso ao fluxo informacional. d) pouco influencia a estrutura organizacional. e) seu objetivo maior é a redução de custos operacionais.

A Sobre letra A:Toda tecnologia nova representa uma fonte de incerteza. Sobre letra B e letra E: incorporação de novas tecnologias diminui os níveis gerenciais por trazer mais agilidade na execução dos processos.

6 - (ESAF – MPOG - EPPGG – 2009) Reduzindo, cada vez mais, o lapso que vai da ficção à realidade, o avanço tecnológico a todos impacta. No campo das organizações, é correto afirmar que: a) o desenvolvimento da robótica interessa mais às organizações industriais e menos às agropecuárias ou de serviços. b) em um país como o Brasil, dada a rigidez da legislação, as relações de trabalho são pouco afetadas pela incorporação de novas tecnologias. c) o domínio do ferramental tecnológico, por si só, é suficiente para garantir a empregabilidade de um indivíduo. d) as organizações virtuais se valem da tecnologia para unir pessoas, ideias e bens sem, todavia, ser necessário reuní-los em um mesmo espaço físico simultaneamente. e) a incorporação de uma nova tecnologia garante o alcance de melhores resultados em comparação aos que seriam obtidos caso a tecnologia anterior fosse mantida.

7 - (ESAF – MPOG - APO – 2010) o desabrochar do potencial transformador das novas tecnologias depende da existência de um contexto social que permita aos gerentes reconhecer as oportunidades oferecidas por elas.

7 - (ESAF – MPOG - APO – 2010) as novas tecnologias são aquelas capazes de incrementar as habilidades de registrar, armazenar, analisar e transmitir grandes volumes de informações complexas de maneira segura, flexível, confiável, imediata e com independência geográfica.

7 - (ESAF – MPOG - APO – 2010) a informatização requer dos indivíduos novas habilidades cognitivas, psicológicas e intelectuais, a fim de que possam adquirir e processar o conhecimento requerido para o desempenho de seus trabalhos.

7 - (ESAF – MPOG - APO – 2010) o trabalho da alta gerência pode ser integralmente explicitado e transmitido aos níveis intermediário e operacional, razão pela qual, no futuro próximo, as organizações funcionarão sem chefes ou líderes.

E Decisão explicitada = decisão programada;

7 - (ESAF – MPOG - APO – 2010) as novas tecnologias têm o potencial de, com o uso de programas de software, aprimorar ainda mais a automação das atividades humanas por meio de sua programação, racionalização, e controle.

8 - (ESAF – MTE / AFT – 2010) para uma maior transparência dos governos, é necessário que as informações estejam disponíveis em linguagem acessível, para entendimento do público em geral.

8 - (ESAF – MTE / AFT – 2010) em regiões com altos índices de exclusão digital, é justificável a pouca transparência dos governos locais.

8 - (ESAF – MTE / AFT – 2010) como instrumento efetivo para uma melhor governança, a simples implementação do governo eletrônico garante maior eficiência e transparência.

E Deve ser transparente e acessível inclusive quanto a linguagem utilizada.

8 - (ESAF – MTE / AFT – 2010) quanto maior é a oferta de serviços on-line disponibilizados ao cidadão, maior é a transparência dos atos públicos.

E Deve ser transparente e acessível inclusive quanto a linguagem utilizada.

8 - (ESAF – MTE / AFT – 2010) a dimensão tecnológica é mais importante que a político- institucional para definir em que medida um governo eletrônico pode ser mais ou menos transparente.

E TI é área meio e não área fim.

1 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2005) Sobre o estado rede: Os governos devem atuar de modo a diminuir seu aparato burocrático, que ainda permanece excessivamente grande e pouco flexível para responder às demandas da globalização, e delegar ao mercado a função do desenvolvimento econômico e promoção da concorrência.

E Ideia associada ao Neoliberalismo. Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental:

1 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2005) Sobre o estado rede: Os governos devem promover parcerias internacionais em blocos econômicos regionais para protegerem seus interesses nacionais de ações predatórias de outros blocos mais poderosos, além de parcerias de intercâmbio tecnológico entre os países do bloco.

E Cooperação inter-estatal, mas deve haver a cooperação intra-estatal também. Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental:

1 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2005) Sobre o estado rede: Os governos devem atuar em redes intergovernamentais e supranacionais, o que demanda o aumento da capacidade estatal (burocrática, econômica e política) de orientação e coordenação da ação coletiva, e de negociação de interesses societais.

C Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental:

1 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2005) Sobre o estado rede: Os governos que perderam sua capacidade de atuar politicamente na indução da ação coletiva e dos mercados, devem atuar em rede com setores da iniciativa privada para retomar o desenvolvimento, utilizando-se de ferramentas como regulação e concessão.

E Não necessariamente com a iniciativa privada Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental:

1 - (ESAF – MPOG / EPPGG – 2005) Sobre o estado rede: Os governos devem atuar em rede com instituições supranacionais, chancelando empréstimos e acordos internacionais para o empresariado privado nacional, objetivando capacitar, principalmente, o setor de tecnologia da informação.

E Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental:

2 - (ESAF – ENAP – ANALISTA - 2006) Na estrutura em rede a organização é vista como um sistema fechado.

E Sistema aberto. Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental:

2 - (ESAF – ENAP – ANALISTA - 2006) Na estrutura em rede prevalece a uniformidade e conformidade.

E Como possui atores diversos não há que se falar em uniformidade e conformidade. Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental:

2 - (ESAF – ENAP – ANALISTA - 2006) Na estrutura em rede prevalece o compartilhamento de autoridade e responsabilidade.

2 - (ESAF – ENAP – ANALISTA - 2006) Na estrutura em rede as células são formadas considerando a especialização do trabalho.

E Característica da estrutura tradicional. Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental:

2 - (ESAF – ENAP – ANALISTA - 2006) Na estrutura em rede conjugam-se aspectos funcionais com a de produto e/ou processo.

E Características da estrutura matricial. Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental:

3 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2008) Sobre a gestão de redes no setor público, é correto afirmar que: tornam a ação pública mais facilmente gerenciável, visto que reduzem os obstáculos para o controle e coordenação das interdependências.

E Torna a ação publica mais complexa devido as interdependências dos trabalhos. Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental

3 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2008) Sobre a gestão de redes no setor público, é correto afirmar que: são constituídas a partir de critérios explícitos e universais de participação, o que reduz consideravelmente a concentração das decisões nas mãos de uma elite.

E Não são critérios universais, e pode facilitar a concentração de poder de decisão na rede. Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental

3 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2008) Sobre a gestão de redes no setor público, é correto afirmar que: estabelecem metas compartilhadas e preenchem os vazios estruturais existentes na administração pública.

E A responsabilização não é clara. Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental

3 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2008) Sobre a gestão de redes no setor público, é correto afirmar que: são conduzidas a partir de instrumentos de gestão estratégica amplamente aceitos, advindo de um vasto acervo de estudos sobre modelos de comportamento interorganizacional.

E Tema recente que ainda é objeto de estudo. Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental

3 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2008) Sobre a gestão de redes no setor público, é correto afirmar que: preconiza a existência de uma gerência social adaptativa para elevar a eficácia das políticas públicas que lidam com problemas de grande complexidade em contextos de instabilidade institucional e turbulência política.

4 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) Como desvantagem, podemos citar o fato de que as redes: propiciam o desenvolvimento de uma gestão adaptativa.

E Vantagem Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental

4 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) Como desvantagem, podemos citar o fato de que as redes: garantem a presença pública sem a necessidade de criação ou aumento de uma estrutura burocrática.

4 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) Como desvantagem, podemos citar o fato de que as redes: possibilitam a definição de prioridades de uma maneira mais democrática.

4 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) Como desvantagem, podemos citar o fato de que as redes: dificultam a prestação de contas dos recursos públicos envolvidos, por envolver numerosos atores governamentais e privados.

C Desvantagem Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental:

4 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) Como desvantagem, podemos citar o fato de que as redes: garantem a diversidade de opiniões sobre o problema em questão, por envolverem mais atores.

E Vantagem. Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental:

5 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Como instrumento gerencial contemporâneo, é correto afirmar sobre os mecanismos de rede: seu pressuposto básico é o da articulação conjunta entre as organizações, visando ao compartilhamento de recursos, exceto o acesso ao know-how, que deve ser mantido em sigilo.

5 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Como instrumento gerencial contemporâneo, é correto afirmar sobre os mecanismos de rede: as redes podem ser compreendidas como a formação de relações interorganizacionais segundo uma perspectiva econômica e mercadológica.

5 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Como instrumento gerencial contemporâneo, é correto afirmar sobre os mecanismos de rede: as redes são vistas como uma forma rígida e centralizada de governança.

5 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Como instrumento gerencial contemporâneo, é correto afirmar sobre os mecanismos de rede: a redução dos custos de transação é a única causa da emergência das redes organizacionais.

5 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Como instrumento gerencial contemporâneo, é correto afirmar sobre os mecanismos de rede: embora seja um espaço plural, onde coexistem diferentes agentes, a rede organizacional se caracteriza pela unicidade de capital e de interesses corporativos.

E Os interesses são múltiplos. Estado em rede : Castells (1988) Problema: Governo tem dificuldade em atuar em aspecto micro (algumas cidades apresentam uma diferença econômica/social muito grande entre uma região e outra da mesma cidade) Características: - Globalização; - Descentralização; - Policefalia: diversas lideranças. - Elos: Uma forma de entrar em contato com pessoas que estão distantes fisicamente mas contribuem para um mesmo trabalho. - Cooperação; Defeitos: - Ausência de hierarquia; - Responsabilização é mais difícil; Apresenta 2 problemas: - Intra-governamental: - Inter-governamental:

1 - (ESAF – MPOG – APO - 2002) Por Estado entende-se um grupo de pessoas que vivem num território definido, organizado de tal modo que apenas algumas delas são designadas para controlar uma série mais ou menos restrita de atividades do grupo, com base em valores reais ou socialmente reconhecidos e, se necessário, na força.

C Elementos do Estado: - Povo; (≠ população, esta possui estrangeiros em circulação) - Território; - Poder político/Soberania; - Independência/Governo;

1 - (ESAF – MPOG – APO - 2002) Um Estado é caracterizado por quatro elementos: povo, território, governo e independência.

C Elementos do Estado: - Povo; (≠ população, esta possui estrangeiros em circulação) - Território; - Poder político/Soberania; - Independência/Governo;

1 - (ESAF – MPOG – APO - 2002) Um Estado é caracterizado pela participação da população nas decisões de governo, seja diretamente ou através de representantes.

E Estados absolutistas são um exemplo de um Estado baseado na vontade do governante. Elementos do Estado: - Povo; (≠ população, esta possui estrangeiros em circulação) - Território; - Poder político/Soberania; - Independência/Governo;

1 - (ESAF – MPOG – APO - 2002) O Estado moderno surgiu na Idade Média, como uma resposta ao fim do Império Romano e às invasões constantes dos bárbaros na Europa Ocidental.

E Quem surgiu foi o Estado medieval. Elementos do Estado: - Povo; (≠ população, esta possui estrangeiros em circulação) - Território; - Poder político/Soberania; - Independência/Governo;

1 - (ESAF – MPOG – APO - 2002) Uma das características de um Estado é o monopólio do uso da violência em seu território, bem como o de taxar seus habitantes e emitir moeda.

C Elementos do Estado: - Povo; (≠ população, esta possui estrangeiros em circulação) - Território; - Poder político/Soberania; - Independência/Governo;

2 - (ESAF – CGU / AFC – 2008) Indique a opção que completa corretamente as lacunas das frases a seguir: Há três modos pelos quais historicamente se formam os Estados: Os modos ______________ em que a formação é inteiramente nova, o Estado nasce diretamente da população e do país; os modos _____________, quando a formação se produz por influências externas e os modos ______________, quando vários Estados se unem para formar um novo Estado ou quando um se fraciona para formar um outro. a) originários - derivados – secundários b) derivados - contratuais – originários c) contratuais - derivados – naturais d) naturais - originários – derivados e) secundários - naturais – originários

A 1- Originários: Formação nova. 2- Secundários: União ou fracionamento de estados já existentes. 3- Derivados: Se formam por influência exterior.

3 - (ESAF – MPOG / APO – 2008) Na civilização ocidental, os diversos aspectos do Estado moderno só apareceram gradualmente, quando a legitimidade passou a ser atribuída ao conjunto de normas que governava o exercício da autoridade. São características essenciais do Estado moderno todas as que se seguem, exceto: a) um ordenamento jurídico impositivo. b) a cidadania: relação de direitos e deveres. c) o monopólio do uso legítimo da violência. d) um quadro administrativo ou uma burocracia. e) a jurisdição compulsória sobre um território.

B Conceito de Marx Weber: - Ordem legal - Existência de burocracia - Jurisdição compulsória - Monopólio do uso da forca

4 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2008) Um dos objetos de grande atenção do pensamento e da teoria política moderna é a constituição da ordem política. Sobre essa temática, uma das tradições de reflexão mais destacadas sustenta que a ordem tem origem contratual. Todos os elementos abaixo são comuns a todos os pensadores da matriz contratualista da ordem política, exceto: a) o estado de natureza. b) a existência de direitos previamente à ordem política. c) a presença de sujeitos capazes de fazer escolhas racionais. d) um pacto de associação. e) um pacto de subordinação.

E 1- Teoria familial: se formaram através de clãs ou famílias. 2- Teoria natural: se formaram através do assentamento de um povo desenvolvendo assim uma sociedade. 3- Teoria contratualista: Pacto de associação e submissão* (há divergência autoral).

5 - (ESAF – MPOG / PSS - 2008) É característica da teoria contratualista: Uma generalizada condição de liberdade, entendida como independência, domínio de si próprio.

5 - (ESAF – MPOG / PSS - 2008) É característica da teoria contratualista: Uma história e uma cultura comuns, como fundamento dos pactos entre os homens.

E Teoria familial.

5 - (ESAF – MPOG / PSS - 2008) É característica da teoria contratualista: A capacidade dos homens de realizar escolhas racionais.

5 - (ESAF – MPOG / PSS - 2008) É característica da teoria contratualista: Uma situação de vida coletiva.

5 - (ESAF – MPOG / PSS - 2008)É característica da teoria contratualista: Uma generalizada capacidade de uso da força, que torna os homens relativamente iguais.

6 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2005) O Estado feudal caracteriza-se por uma concentração de poder, em um determinado território nacional, na figura do rei.

E Desconcentração do poder através dos feudos.

6 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2005) O Estado estamental caracteriza-se por uma divisão de classes entre os detentores, ou não, dos meios de produção.

E Estamento: Diferença sociais baseadas na origem, raça e casta da pessoa. Ideia ligada ao Marxismo.

6 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2005) O Estado socialista caracteriza-se por desconcentrar o poder entre a população por meio de um sistema multipartidário.

E O estado socialista concentra o poder em um partido único.

6 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2005) O Estado absolutista caracteriza-se por um duplo processo de concentração e centralização de poder em um determinado território.

C Duplo processo de concentração: Existe concentração de tributação, poder de policia.

6 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2005) O Estado representativo caracteriza-se por ser exclusivo a sociedades democráticas modernas, não existindo em monarquias.

E Existem monarquias com representação do povo. (Inglaterra)

7 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2008) além do desenvolvimento do Estado territorial institucional, a formação do Estado moderno envolveu a passagem do poder personificado do príncipe para o primado dos esquemas universalistas e abstratos da norma jurídica, que mais tarde daria origem ao Estado de Direito.

C Estado moderno: momento que ocorre a passagem do absolutismo para o liberlismo.

7 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2008) o processo de formação do Estado foi marcado pela tensão entre, de um lado, a expropriação dos poderes privados locais; e, de outro, a necessidade do soberano de recorrer às categorias ou camadas sociais para dispor de fundos para criar e manter seu quadro administrativo e um exército permanente.

C Foi retirado o poder baseado em categorias sociais e foi se concentrando mais em dimensões individuais (saiu da aristocracia para a burguesia).

7 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2008) além da distinção entre o espaço público e o privado, a formação do Estado implicou em substituir gradualmente a supremacia da dimensão individual do senhor feudal e do príncipe pelo princípio das categorias sociais como núcleos da sociedade civil, novos interlocutores do soberano.

E Ocorreu o contrario. O "poder" saiu das mãos das categorias sociais e foi sendo passado para indivíduos. (Saiu da aristocracia para a burguesia)

7 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2008) a delimitação de um espaço das relações sociais, gerenciado de forma exclusivamente política, tornou-se possível graças à conquista, pelo príncipe, do apoio da esfera financeira à luta contra os privilégios, inclusive fiscais, da aristocracia.

C Apoio da burguesia ao invés da aristocracia.

7 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2008) a distinção entre o mundo espiritual e o mundano, sobre a qual se assentava o primado da Igreja e de sua concepção universalista da república cristã, acabou por fundamentar a supremacia da política.

C Ocorre a tentativa de separar o poder da igreja do poder do estado.

8 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2005) A primazia do público sobre o privado, como assinalam Bobbio e outros autores, se manifestou, sobretudo no século XX, como reação à concepção liberal do Estado e como derrota histórica, ainda que não definitiva, do “Estado Mínimo”. Em relação às afirmativas abaixo, assinale a opção correta. I - Essa primazia baseia-se na contraposição entre interesse coletivo e privado com a necessária subordinação do segundo ao primeiro. II - Essa primazia admite a eventual supressão do interesse privado em benefício do interesse coletivo. III - Essa primazia implica irredutibilidade do bem comum à soma dos bens individuais. IV - A primazia do público significa o aumento da intervenção estatal na regulação coativa do comportamento dos indivíduos e dos grupos infra-estatais. a) Estão todas corretas. b) Estão todas incorretas. c) Apenas a I está correta. d) Apenas a II está correta. e) Apenas a III está correta.

A Sobre item IV: Característica da saída do estado liberal para o estado do bem estar social.

9 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2005) Em relação ao Welfare State (Estado do bem estar social) - Independentemente de sua renda, todos os cidadãos, como tais, teriam direito de ser protegidos por meio do pagamento de dinheiro ou com serviços públicos.

C Definição do Estado do bem estar social.

9 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2005) Em relação ao Welfare State (Estado do bem estar social) - Apenas os cidadãos pertencentes às classes menos favorecidas teriam o direito de ser protegidos com o pagamento de dinheiro. Já os serviços públicos eram de livre acesso a todas as classes.

9 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2005) Em relação ao Welfare State (Estado do bem estar social) - Independentemente de sua renda, todos os cidadãos, como tais, teriam direito de ser protegidos apenas por meio de serviços públicos, como os das áreas de saúde, educação e segurança.

E Não se restringe a essas áreas.

9 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2005) Em relação ao Welfare State (Estado do bem estar social) - Somente os cidadãos desempregados teriam direito de ser protegidos com o pagamento de dinheiro ou com serviços. O conceito de ajuda ao cidadão estava pautado em uma noção calvinista do trabalho.

9 - (ESAF – MPOG / EPPGG - 2005) Em relação ao Welfare State (Estado do bem estar social) - Somente os contribuintes empregados, indivíduos incapazes e/ou aposentados teriam direito à ajuda do Estado. A política do pleno emprego restringia a assistência a desempregados.

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) Somente em países onde existe uma constituição escrita o Estado tem legitimidade para impor o monopólio do uso da força.

E Não é pré-requisito.

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) Todo grupo organizado e com uma liderança constituída tem legitimidade para usar a força.

E Apenas o Estado.

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) É preciso que exista um sistema legal para que a violência seja usada legitimamente pelos agentes do Estado.

C A própria sociedade deve entrar em consenso.

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) A legitimidade do monopólio da força exclui a dominação ideológica.

10 - (ESAF – MPOG – EPPGG - 2009) O Estado que abre mão de manter forças armadas deixa de ter o monopólio da força.

11 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Assinale a opção que preenche corretamente a lacuna da seguinte frase: “Segundo Hauriou (in Droit Constitutionnel), é com a ____________________ que começam a civilização e a história, assim como a maior parte das instituições que nos são familiares; por exemplo, do ponto de vista político, o regime de Estado, e do ponto de vista social, a propriedade privada e o comércio jurídico individualista.” a) Revolução Comercial b) humanidade sedentária c) Globalização dos Mercados (3a Onda) d) humanidade nômade e) Revolução Industrial

12 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Segundo as teorias não contratualistas, em sua forma originária, o Estado teria uma entre as seguintes origens, exceto: a) a ampliação do núcleo familial ou patriarcal. b) os atos de força, violência ou conquista. c) as causas econômicas ou patrimoniais. d) o desenvolvimento interno da sociedade. e) o fracionamento de Estados preexistentes.

E Forma secundaria.

13 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Acerca das chamadas teorias contratualistas do Estado, é incorreto afirmar: - podem ser explicadas sob os enfoques antropológico, filosófico ou político.

13 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Acerca das chamadas teorias contratualistas do Estado, é incorreto afirmar: - em sentido amplo, vem o fundamento do Estado em um contrato, aceito pela maioria dos indivíduos, assinalando o fim do estado natural e o início do estado social.

13 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Acerca das chamadas teorias contratualistas do Estado, é incorreto afirmar: - algumas de suas correntes foram utilizadas para justificar o absolutismo, ao passo que outras o foram para contradizê-lo.

13 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Acerca das chamadas teorias contratualistas do Estado, é incorreto afirmar: - têm por expoente máximo a obra legada por Nicolau Maquiavel.

13 - (ESAF – ANA – ANALISTA - 2009) Acerca das chamadas teorias contratualistas do Estado, é incorreto afirmar: - em comum, nas teorias contratualistas, encontra-se a ênfase no caráter racional e laico da origem do poder

1 - (ESAF – RFB – AFRFB - 2002) sobre contrato de gestão no modelo de gestão por resultados: - Os contratos de gestão firmados com organizações privadas demandam prévia licitação.

E Contrato com OS são um exemplo de contrato sem licitação. Gestão por desempenho: Faz parte das idéias trazidas pelos Nova Gestão Publica. Características: - Controle não só de procedimentos; - Definição de padrões e metas; - Instrumento -> Contrato de Gestão; - Avaliação; - Maior flexibilidade gerencial;

1 - (ESAF – RFB – AFRFB - 2002) sobre contrato de gestão no modelo de gestão por resultados: - Os contratos de gestão firmados entre organizações públicas fragilizam o contratado na medida em que não prevêem penalidades aos contratantes em caso de impossibilidade de repasses financeiros.

C Característica do contrato de gestão. Gestão por desempenho: Faz parte das idéias trazidas pelos Nova Gestão Publica. Características: - Controle não só de procedimentos; - Definição de padrões e metas; - Instrumento -> Contrato de Gestão; - Avaliação;

1 - (ESAF – RFB – AFRFB - 2002) sobre contrato de gestão no modelo de gestão por resultados: - A contratualização interna se dá entre a cúpula e instâncias operacionais de uma mesma organização.

C Pode ocorrer entre uma chefia e um órgão por exemplo Gestão por desempenho: Faz parte das idéias trazidas pelos Nova Gestão Publica. Características: - Controle não só de procedimentos; - Definição de padrões e metas; - Instrumento -> Contrato de Gestão; - Avaliação;

1 - (ESAF – RFB – AFRFB - 2002) sobre contrato de gestão no modelo de gestão por resultados: - O descumprimento injustificado pelas agências reguladoras de contrato de gestão que tenham firmado leva à demissão de seus dirigentes.

C Gestão por desempenho: Faz parte das idéias trazidas pelos Nova Gestão Publica. Características: - Controle não só de procedimentos; - Definição de padrões e metas; - Instrumento -> Contrato de Gestão; - Avaliação;

1 - (ESAF – RFB – AFRFB - 2002) sobre contrato de gestão no modelo de gestão por resultados: - A regulamentação do parágrafo 8o do art. 37 da Constituição Federal permite a ampliação da autonomia gerencial mediante contrato de gestão apenas para autarquias e fundações.

E Para qualquer órgão ou entidade. Gestão por desempenho: Faz parte das idéias trazidas pelos Nova Gestão Publica. Características: - Controle não só de procedimentos; - Definição de padrões e metas; - Instrumento -> Contrato de Gestão; - Avaliação;

2 - (ESAF – RFB / AFRFB – 2003) Julgue as sentenças sobre gestão de resultados. - A tendência contemporânea da função planejamento é a separação das fases de implementação e avaliação.

E Ideia na gestão por resultados é a integração dessas fases.

2 - (ESAF – RFB / AFRFB – 2003) Julgue as sentenças sobre gestão de resultados. - A contratualização de resultados entre órgãos e entidades da administração federal está baseada na noção de Contratos Administrativos, segundo a Lei de Licitações e Contratos.

E Contrato de gestão é mais um acordo do que um contrato administrativo.

2 - (ESAF – RFB / AFRFB – 2003) Julgue as sentenças sobre gestão de resultados. - A teoria da agência, um dos fundamentos das abordagens contratuais, negligencia a importância dos incentivos na promoção de resultados.

E Teoria da agencia: - Existe um conflito de interesses e uma assimetria de informações. "O objetivo do acionista não é o mesmo que o do dirigente." "Objetivo do cidadão não é o mesmo que o do governante." - Assimetria de informação deve ser compensada através de incentivos.

2 - (ESAF – RFB / AFRFB – 2003) Julgue as sentenças sobre gestão de resultados. - Efetividade é a relação entre recursos consumidos e resultados gerados.

E Conceito de Eficiência.

3 - (ESAF – MTE / AFT – 2006) O déficit fiscal do Estado, aliado ao processo de democratização do país, tem levado o cidadão a exigir uma melhor prestação de serviços. Escolha a opção que explicita corretamente os instrumentos voltados para a gestão de resultados. a) Excelência na prestação de serviços e maior produtividade. b) Competitividade e programas de qualidade. c) Avaliação de desempenho e combate à corrupção. d) Reengenharia e tecnologia da informação. e) Fixação de padrões de desempenho e controle externo.

E Opção mais completa.

4 - (ESAF/APO-MPOG/2010) segundo alguns doutrinadores do Direito Administrativo, o Contrato de Gestão não seria o termo adequado para a pactuação entre órgãos da administração direta.

C Como é dentro da mesmq pessoa jurídica não faz sentido como já existe hierarquia.

4 - (ESAF/APO-MPOG/2010) como área temática, a contratualização de resultados tem por objetivo maior a redução das amarras burocráticas impostas à administração direta.

E Objetivo é a melhoria dos resultados.

4 - (ESAF/APO-MPOG/2010) o Contrato de Gestão, quando firmado com OSCIPs, prescinde do estabelecimento de padrões de desempenho.

E OSCIPS firmam termo de parceria.

4 - (ESAF/APO-MPOG/2010) a contratualização de resultados nada mais é que um dos processos de terceirização preconizados pelo Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, de 1995.

E Contratualização é diferente de Terceirização. Terceirização: não são feitos para atividades fim.

4 - (ESAF/APO-MPOG/2010) o Termo de Parceria, quando firmado com Organizações Sociais, obriga ao estabelecimento de padrões de desempenho.

E Termo de parceria são firmados com as OSCIPS.