9. STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG und KONTROLLE

Question 1

Kriterien der Strategiewahl

Answer 1

• Machbarkeit (personelle, technische, gesetzliche Voraussetzungen )
• Akzeptanz (stakeholder, interne Machtgruppen, Organisationskultur)
• Ethische Vertretbarkeit (moralische Regeln, ethische Abwängungen)

Question 2

Strategieimplementation

Answer 2

• Menschen/Systeme
• Strategische Programme
• Organisatorische Maßnahmen

Question 3

Balances scorecard

Answer 3

Strategie des Unternehmens:
- Kundenperspektive (Kundenzufriedenheit, Wiederkaufsrate)

• Finanzwirtschaftliche Perspektive (Rendite, Umsatz)

-Prozessperspektive (Durchlaufzeit, Nacharbeitsquote)

-Lern- und Entwicklungsperspektive (Produktinnovation, Weiterbildungsstage)

Question 4

Ausgangsprobleme der strategische Kontrolle

Answer 4

• Selektivität der Planung: Annahmen können falsch sein bzw. sich als falsch erweisen
• Zentraler Punkt: Bewusstsein über die Annahmen erreichen
• Häufiges Problem: Annahmen sind implizit („blinde Flecken“)

Question 5

Aufgabe von strategische Kontrolle

Answer 5

• Die strategischen Pläne und deren Umsetzung,
• die schon für längere Zeit verwendeten Strategien,
• Fortlaufend auf ihre weitere Tragfähigkeit hin zu überprüfen,
• Um Bedrohungen und dadurch notwendig werdende Veränderungen des strategischen Kurses
• Rechtzeitig zu signalisieren

–> Planungsbegleitender Prozess!

Question 6

3 typen der strategischen Kontrolle

Answer 6

• Strategische Überwachung: „Auffangnetz“; übergeordnet zu beiden anderen –> Ressourcen-/Kompetenzbasis des UN –> Kompetenzmonitoring

-Strategische Durchführungskontrolle: alle Informationen zu sammeln, die sich im Zuge der Strategiedurchführung ergeben und die auf Gefahren für eine Realisierung gewählte Strategie hindeuten können –> fokussiert auf Strategieimplementierung

-Strategische Prämissenkontrolle: Konzentration auf bewusst gesetzte Aufgaben im Planungsprozess –> Sind Ziele noch die gleichen/richtigen wie am Anfang?

Question 7

Kompetenzmonitoring

Answer 7

-Informationsaufnahme (externe/ interne Umwelt, weak signals)

-Interpretation (Offenheit, kritische Distanz, Reflexivität)

-Antwort finden (lernen oder nicht lernen?

Question 8

Kompetenzmonitoring

Answer 8

-Informationsaufnahme (externe/ interne Umwelt, weak signals)

-Interpretation (Offenheit, kritische Distanz, Reflexivität)

-Antwort finden (lernen oder nicht lernen?

Question 9

Organisation der strategische Kontrolle

Answer 9

-strukturelle Verankerung (dezentrale aufgabe, Informationssammlung)

-Signalverarbeitung

-kritikfähige Organisation (durchlassige Kommunikationsstrukturen, akzeptanz von Widersprüchen )