10. STRATEGISCHES MANAGEMENT IM ORGANISATIONALEN KONTEXT

Question 1

Klassische Sicht “Struktur folgt Strategie”

Answer 1

-lineares Kausalmodell
- Umwelt determiniert Strategie
- Strategie determiniert, welche Organisationsstruktur gewählt wird

• Organisationsstruktur als Mittel zum Zweck (Strategieumsetzung)
  -Normative Implikation: Schaffung einer strategiegerechten Organisation

Question 2

Wieso eignen sich divisionale Strukturen besser für differenzierte UN?

Answer 2

• Produkte / Dienstleistungen sind zu unterschiedlich –> kann nicht überall Experte sein
• Bestimmte Dopplungen: einige Funktionen müssen in verschiedenen Geschäftsbereichen stattfinden
  –> Effizienzverluste
• Kann unterschiedlichen Geschäftsfeldern oder Wettbewerbsstrategien besser gerecht werden
  –> Beispiele VW und Alphabet

Question 3

Neue “Strategie folgt Struktur”

Answer 3

1) Organisation als Aufmerksamkeits- und Informationsfilter: Neue Chancen bzw. Gefahren in der Umwelt werden „verschlafen“ –> Organisationsstruktur filtert direkt, welche Informationen in Strategie einfließen

2) (Kern-)Kompetenzen verankert in der Struktur: Kompetenzprofil informiert Suche nach passenden Strategien, haben sich über Zeit in Handlungsmuster entwickelt; UN suchen Strategien, die zu ihren Kompetenzen passen

3) Strukturelle Beharrungskräfte: Widerstände, Trägheit, Pfadabhängigkeiten (führt dazu, auch wenn UN eine neue sinnvolle Strategie findet, Veränderung von Struktur die notwendig ist)
- impliziert, dass vorhandene Strategien und Kompetenzen zu neuen Strategien genutzt werden können

Question 4

Organizing/Strategizing

Answer 4

-Organisationaler Kontext informiert unf konditioniert Strategiebildung
-Strategische Entscheidungen prägen organisationalen Kontext

Question 5

Strategische Prozesse

Answer 5

Deliberate Strategie: wird durch strat. Führung und Planung geschaffen; entspricht nie 100% dem, was vorher geplant wurde
(Strategische Führung und Planung)

Emergente Strategie: entwickelt sich aus dem strategischen Handeln, ergeben sich aus der Organisationspraxis
(Logischer Inkrementalismus, politische Prozesse, organisationale Strukturen und Systeme)

Realisierte Strategie: wird immer eine Mischung aus beidem

Question 6

Logischer Inkrementalismus

Answer 6

-Forschungsrichtung, bei der gesagt wird: Wir sollten Planung aufgeben

Statt Pläne –> Akzeptieren, dass Umwelt unsicher ist und stattdessen generelle Zielsetzung haben sollte –> dann einfach Experimentieren –> das, was funktioniert und sich durchsetzt, wird genommen

Question 7

Strategische Planungsprozesse sind höchstgradig politisiert und nicht so objektiv und rational wie sie sich darstellen

Answer 7

• Strategische Ziele reflektieren die Interessen der Mächtigen
• Informationsflüsse werden politisch reguliert
• Verhandlung und Abmachungen bestimmen die Strategie

Question 8

Politische Einflussfaktoren auf strategische Entscheidungen

Answer 8

• Machtposition und persönliche Erfahrung
• Wettbewerb um Ressourcen und Einfluss –> teilweise Machtkämpfe
• Relativer Einfluss von Stakeholdern auf org. Subsysteme
• Asymmetrischer Zugang zu Informationen

Question 9

Strategische Praktiken

Answer 9

-Strateg (top manager, mittleres mgmt, Mitarbeiter, stakeholder)

-strategische Aktivitäten (analysieren, issue selling, legitimieren, entscheiden, kommunizieren)

-strategische Methoden (workshops, Projekte, szenarioplanung, Fallstudien)