2. URSPRUNG UND GESCHICHTE DES MANAGEMENTS

Question 1

Management vor der industriellen Revolution (14. - 18. Jhd)

Answer 1

-Eigentümer(familie) agiert als Management
- relativ geringe Anzahl von Mitarbeitern
- Koordination durch persönliche/mündliche Anweisung

Question 2

Industrielle Revolution (frühes 19. Jhd)

Answer 2

Zunehmende:
○ Anzahl der Mitarbeiter
○ Arbeitsteilung
○ Spezialisierung
○ Geografische Ausdehnung des Wirtschaftssystems

Question 3

Konsequenzen von industrielle Revolution für das Management

Answer 3

Zunahme an Komplexität, Koordinationsaufwand,
Entfremdung, zunehmende praktische Relevanz, höhere Nachfrage nach Managementbildung (Wissensweitergabe)

Question 4

Managementlehre

Answer 4

-systematische Analyse von betrieblichen
Steuerungsproblemen

-Prinzip der Problemorientierung

-Interdisziplinarität

• Wertfreiheit unmöglich

Question 5

Prinzip der Problemorientierung

Answer 5

• „praktische Wissenschaft“
• Aufbau und Steuerung von Unternehmen/ Organisationen →
  Praxisprobleme

Question 6

Interdisziplinarität

Answer 6

Problemorientierung fordert dazu auf, über alle Diziplingrenzen hinweg Probleme zu verstehen, formulieren und wissen zu generieren

↳ was ist deren Beitrag zu Managementproblemen und wie können wir darauf aufbauen

Question 7

Wertfreiheit unmöglich

Answer 7

Normativ, „wertfrei“ ist nicht möglich
↳ da man schon allein bessere von schlechteren Problemlösungen unterscheidet

Question 8

3 Schlüsselphasen in der Entwicklung der Managementlehre

Answer 8

1. Klassiker des Managements:
   -Taylor - Scientific Management
   -Fordismus
   -Weber - Bürokratieansatz
2. Neoklassische Managementlehre:
   Hawthorne-Experimente
3. Zeitgenössische Managementlehre

Question 9

Taylor - Scientific Management

Answer 9

(Arbeits-) Effizienzsteigerungen durch Ausnutzung von Spezialisierungsvorteilen und weitgehender Arbeitsteilung

Prinzipien
- Trennung von Planung und Ausführung
- Kontrolle der Ausführung durch das Management
- Akkordlöhne
- Funktionsmeistersystem–> bestimmt, funktionale Arbeitsteilung
- Zeit- und Bewegungsstudien

Question 10

Nachteile von Scientific Management

Answer 10

• Entfremdung von Arbeit
• Planung und Kontrolle als eigenständige Managementfunktionen

Question 11

Fordismus

Answer 11

• Scientific Management + Fließbandproduktion
  -Massenprodukt → günstigerer Preis → größere Kundschaft →
  größerer Umsatz

Question 12

kritik von Fordismus

Answer 12

-Förderung von Krankheiten bei der immer gleichen Arbeit
- keine Kreativität möglich
- Vernachlässigung des Menschen

Question 13

Menschenbild beim Scientific Management

Answer 13

-Mensch als Produktionsfaktor
- Tätigkeit automatisiert, kann nicht mehr damit aufhören
- Mensch als Maschine
- Homo economicus

Question 14

homo economicus

Answer 14

• Mensch benötigt Anweisung
• Nutzenmaximierung als Ziel
  ↳ benötigt Disziplin durch:
  ○ Regeln und Überwachung
  ○ Dehumanisierung der Arbeiter
  ○ Reduzierung des
  Kompetenzbereiches
• Glück wird durch Konsum erreicht