8_Zielanalyse (Phase 3) Flashcards

1
Q

Was ist die Definition von Ziel gemäss Podcast?

A

Ziele..

  • lösen Suchprozesse aus
  • haben eine richtungsweisende und motivierende Wirkung
  • im Sinne eines Auftrags, legitimieren beraterisches Handeln
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2
Q

Wie können attraktive Ziele gefunden werden?

A
  1. Änderungsbereiche auswählen
  2. Ziele entwickeln
  3. Ziele überprüfen und auswählen
  4. Beratungsauftrag festlegen
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3
Q

Mit welchen Fragen können erste Zielvorstellungen entwickelt werden?

A
  • Welches ist zurzeit die wichtigste Veränderung, die sie sich wünschen?
  • Womit möchten sie in Zukunft besser umgehen können?
  • Wenn Sie sich verschiedene Bereich in ihrem Leben vorstellen resp. unterteilen, wo sind Sie vollends zufrieden und wo wünschen Sie sich eine Veränderung?
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4
Q

Mit welchen Fragen können Ziele entwickelt werden?

A
  • Wenn Sie sich vorstellen, die Beratung wäre bereits erfolgreich abgeschlossen und Sie hätten Vieles erreicht - was wäre das?
  • Welche Herausforderungen könnten Sie besser meistern?
  • Sie haben mir zu Beginn gesagt. dass Sie gerne ein Auslandsemester machen wollen. Unter welchen Bedinungen würden Sie dies absolvieren?
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5
Q

Wie werden Ziele überprüft und ausgewählt?

A

Ist das Ziel…

  • attraktiv?
  • Konkret?
  • Erreichbar?
  • Positiv formuliert (weiss er, was er erreichen möchte)?
  • Durch Klient initiierbar?
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6
Q

Wie können Klienten bei der Zielformulierung unterstützt werden?

A
  • Negativ-Ziele (was er nicht möchte): Nachfragen, was Klient stattdessen möchte (sondern?)
  • Unkonkrete Ziele: Klient dazu anregen, diese genauer zu beschreiben
  • Ziele, die selber nicht initiiert werden können: anschauen, inwiefern er sich ander verhalten oder die Situation beeinflussen kann
  • Schwer erreichbare Ziele: dabei helfen, diese zu erkennen und umzuformulieren
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7
Q

Wie soll mit grossen “Fernzielen” umgegangen werden?

A
  • in einzelne Zwischenziele zerlegen
  • Ziele in erreichbare und konkrete Form bringen
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8
Q

Welche konrekten Fragen können im Zusammenhang mit grösseren Fernzielen gestellt werden?

A
  • Wie lässt sich das grössere Fernziel konkret beschreiben?
  • In welche Zwischenziele lässt sich das Ziel zerlegen?
  • Welche Schritte wären nötig, um die Zwischenziele zu erreichen?
  • Was wäre ein erster konkreter Schritt in Richtung Ziel?
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9
Q

Wie muss vorgegangen werden, wenn sich Klienten in mehreren Bereichen eine Veränderung wünschen?

A
  • Prioritäten setzen
  • Eine Schwierigkeit kann bspw. eine andere mitverursachen resp. aufrechterhalten
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10
Q

Welche konrekten Fragen können im Zusammenhang mit mehreren Herausforderungen gestellt werden?

A
  • Ist ein Problem die Ursache anderer Probleme?
  • Angenommen, Sie könnten eine Schwierigkeit wegzaubern, welche würden Sie auswählen?
  • Welches dieser Probleme finden Sie am einfachsten zum lösen?
  • Wo könnten wir Ihrer Meinung nach am schnellsten eine Veränderung erzielen?
  • Bei welchem dieser Probleme können wir mit der meisten Unterstützung von anderen Menschen rechnen?
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11
Q

Was kann getan werden, um einen motivierenden Anfangserfolg zu erreichen?

A
  • der Klient soll mit einer Herausforderung beginnen, die eher leicht und schnell zu lösen ist
  • Klienten werden durch solche Anfangserfolge zuversichtlicher
  • nehmen eigene Kompetenzen wieder verstärkt wahr
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12
Q

Sollten Ziele schriftlich festgehalten werden?

A

JA

.. aber erst, wenn ich sicher bin, dass Klient voll und ganz hinter dem Ziel steht (verbal, para- und nonverbal)

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13
Q

Was bedeutet Ziele imaginieren?

A
  • Klient sollte sich vorstellen, wie er sich Etappe für Etappe Richtung Ziel bewegt, Hindernisse überwindet, mit Tiefs umgeht und mit jedem kleinen Schritt vorwärts kommt
  • sich nicht nur Endzustand vorstellen, sondern auch Prozess
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14
Q

Was kann zu Widerstand bei der Zielfindung führen?

A

Die Veränderung…

  • ist aufgezwungen
  • wird “von aussen” an den Klienten herangetragen
  • löst beim Klienten negative Vorstellungen aus
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15
Q

Wie kann der Berater den Widerstand reduzieren?

A
  • Wertschätzung und Verständnis für Widerstand zeigen
  • Motivkonflikt bewusst machen
  • nach Kompromissen suchen
  • in kleinen Schritten arbeiten
  • Hausaufgaben so stellen, dass Veränderung positiv erlebt wird
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16
Q

Wie sollte bei Widerstand vorgegangen werden (aus Sicht Berater)?

A
  • Nicht vorschnell Position für eine Änderung beziehen
  • Neutrale Haltung einnehmen
  • Seite wechseln
  • Langsam arbeiten
17
Q

Was ist damit gemeint, “nicht vorschnell Position für eine Änderung beziehen”?

A

Beispiel Klient, der sich gesünder ernähren soll wegen Herzproblemen:

Obwohl dies natürlich der gewünschte Zustand wäre, nicht in eine Ecke drängen und an Gesundheit plädieren à la “Es geht um ihre Gesundheit” oder “Viele haben es schon geschafft gesünder zu essen” etc. - dies demotiviert.

18
Q

Was ist damit gemeint, “Neutrale Haltung einnehmen”?

A

Beispiel Klient, der sich gesünder ernähren soll wegen Herzproblemen:

Z.B. Verständnis zeigen, dass er ein Geniesser ist und sich aber auch nicht einschränken lassen möchte - trotzdem sind die Herzprobleme da. Konflikt wird fassbar, beiden Seiten des Konflikt begegnet die Beraterin mit Wertschätzung - Klient fühlt sich verstanden.

19
Q

Was ist damit gemeint, “Seite wechseln”?

A

Beispiel Klient, dem die Schule total stinkt:

z.B. Sätze wie - die vielen Fächer, dasitzen, das viele Lernen Prüfungen.. ist das überhaupt das Richtige? –> Schüler erwähnt dann aber selber, dass er eigentlich schon studieren möchte und nicht gerade alles so ätzend ist…