8. Aggregierte Planung

Question 1

Welcher Ansatz wird bei dem Konzept des Aggregierens verwendet?

Answer 1

Der “big-picture“ Ansatz

Question 2

Auf was liegt der Fokus bei der Aggregierten Planung?

Answer 2

Auf Gruppen von ähnlichen Produkten oder Dienstleistungen

Question 3

Als was wird oft die Kapazität angenommen?

Answer 3

Als Arbeitsstunden/Maschinenstunden pro Periode

Question 4

Wie groß ist der Planungshorizont?

Answer 4

3-18 Monate

Question 5

Warum sollten Supply Chain Partner eingebunden werden?

Answer 5

Um zeitliche oder mengenmäßige Probleme zu vermeiden.

Question 6

Welche aggregierten Planungsstrategien gibt es + Erklärung?

Answer 6

Demandstrategien: Demand anpassen über Preis und Werbung (Aufgabe des Marketings)
Kapazitätsstrategien: Kapazitäten verändern, so dass die Nachfrage befriedigt werden kann (Aufgaben des Operation Management)
Gemischte Strategien: beinhaltet beides

Question 7

Wie wird die aggregierte Planung noch genannt?

Answer 7

Sales and Operations Planning

Question 8

Welches Ziel verfolgt die Aggregierte Planung?

Answer 8

Kosten über den Planungshorizont zu minimieren und den prognostizierten Absatz abzudecken?

Question 9

Was muss für die Aggregierte Planung bestimmt werden?

Answer 9

Produktionsrate
Workforce (Anzahl der Arbeiter/Einheiten)
Überstunden (wie viele geplant werden)
Maschinenkapazitätslevel
Subcontracting
Backlog (Demand einer Periode der erst in Folgeperioden befriedigt wird)
Inventory on hand (geplante Lagerbestände am Ende jeder Periode)

Question 10

Nenne die grundlegenden Kapazitätsstrategien.

Answer 10

Level Strategie (Emanzipation)
Chase Strategie (Synchronisation)
Verwendung einer Kombination aus Entscheidungsvariablen z.B. über LPs

Question 11

Erkläre die Level Strategie (Emanzipation) und nenne die Vor- und Nachteile.

Answer 11

Produktionsrate/Work Force wird konstant gehalten
Vorteile: stabile Work Force und Produktionsrate
Nachteil: hohe Lagerhaltungskosten

Question 12

Erkläre die Chase Strategie (Synchronisation) und nenne Vor- und Nachteile.

Answer 12

Kapazitäten werden an die Nachfrage in jeder Periode angepasst
Vorteil: Niedrige Lagerhaltungskosten
Nachteil: Kosten für Anpassungen der Kapazität (Work Force) bzw. Produktionsrate

Question 13

Nenne 4 Punkte zur Trail-and-Error Techniken (Spreadsheet)

Answer 13

Nachfrage plotten
Kapazität festlegen z.B. auf Basis der Work Force
Entscheidungen zwischen Level/Chase oder gemischter Strategie
Optimierung via linearer Programmierung möglich

Question 14

Erläutere die allgemeine Vorgehensweise bei der Aggregierten Planung.

Answer 14

1. Nachfrage für jede Periode ermitteln (z.B. via Prognose)
2. Kapazitäten bestimmen (reguläre Arbeitszeiten, Überstunden, Fremdvergabe (subcontracting) für jede Periode)
3. Unternehmenspolitiken berücksichtigen (z.B. Höhe des Sicherheitsbestandes)
4. Kosten pro Stück für reguläre Arbeitszeit, Überstunden, Subcontracting, Lagerhaltung, Backorders (Rückstand), Kündigung, usw. bestimmen
5. Alternative Pläne erstellen und deren Kosten berechnen
6. Falls ein zufriedenstellender Plan gefunden werden kann, wähle diesen aus. andernfalls gehe zurück zu Schritt 5

Question 15

Wie wird die Arbeitskraft berechnet?

Answer 15

W(t) = W(t-1) + H(t) - L(t)
(Verfügbare Arbeiter in Periode t = Verfügbare Arbeitskraft in Periode t-1 + neu eingestellte Arbeiter (hired) - gekündigte Arbeiter (layed off))

Question 16

Wie wird der Lagerbestand berechnet?

Answer 16

I(t) = I(t-1) + P(t) -D(t)
(Lagerbestand am Ende von Periode t = Lagerbestand in Vorperiode (t-1) + produzierte Stück in Periode t - Nachfrage in Stück in Periode t

Question 17

Wie werden die Kosten einer Periode berechnet?

Answer 17

Produktionskosten + Kosten für Veränderungen der Arbeitskraft + Lagerhaltungskosten + Backorderkosten

Question 18

Wie werden die Produktionskosten berechnet?

Answer 18

in reg. Arbeitszeit: Stückkosten (cR) * regulär produzierte Stück
in Überstunden: Stückkosten (cO) * in Überstunden produzierte Stück
Subcontracted: Stückkosten (cS) * produzierte Stück in Unterauftragsvergebung

Question 19

Wie werden die Workforce-Kosten berechnet?

Answer 19

Hire: Anstellungskosten pro Arbeiter (cH) * neu Angestellte
Layoff: Kündigungskosten pro Arbeiter (cL) * gekündigte Angestellte

Question 20

Wie werden die Lagerhaltungkosten berechnet?

Answer 20

Lagerkosten pro Stück (h) * durchschnittlicher Lagerstand

Question 21

Wie werden die Backorderkosten berechnet?

Answer 21

Backorderkosten pro Stück (cB) * Rückstand in Stück

Question 22

Nenne 5 Punkte zum Master Scheduling!

Answer 22

1. Disaggregation des “aggregierten” Produkts
2. Break-down des aggregierten Plans in kurzfristigere Produktionsmengen und zeitliche Anforderungen
3. Grobe Kapazitätsplanung, ob der Masterplan durchführbar ist
4. Rollierende Planung
5. Beinhaltet auch schon Losgrößenplanung

Question 23

Aggregierte Planung befasst sich mit der ________ bis _______ Planung der _______, in der Kapazitäten (z.B. Workforce) festgelegt werden.

Answer 23

mittelfristigen, langfristigen, Produktion

Question 24

Aggregiert bedeutet, dass nicht einzelne Tage oder Produkte geplant werden, sonder z.B. Produktgruppen pro Monat. Aggregation kann _____, ______ oder ______ erfolgen.

Answer 24

zeitlich ( z.B. Zusammenfassung zu Monaten)
sachlich (Zusammenfassung zu Produktgruppen)
räumlich (Zusammenfassung zu Regionen/Ländern)

Question 25

Unterschiedliche Strategien können verfolgt werden: _____, ______ und _____

Answer 25

Level, Chase, Mixed

Question 26

Die Planung kann mittels _____ oder über _______ ______ erfolgen.

Answer 26

Trial-and-Error, Lineare Programmierung

Question 27

Auf Basis der Aggregierten Planung erfolgt die _____ _____.

Answer 27

Master Planung