5. Kapazitätplanung Flashcards
Was sind die “Key Questions” der Kapazitätsplanung?
Welche Art von Kapazität wird gebraucht?
Wie viel wird gebraucht um den Bedarf abzudecken?
Wann wird sie gebraucht?
Warum sind Kapazitätsentscheidungen strategisch?
Kapazität limitiert den möglichen Output.
Im Idealfall ist die Kapazität an den Demand angepasst. Bei stark schwankender Nachfrage: Kosten für Über- und Unterkapazität ausgleichen
Hohe Initialkosten (Setup)
Langfristige Investitionen
Einfluss auf Lieferzeit
Globalisierung und globale Supply Chains tragen zur Komplexität von Kapazitätsentscheidungen und zur Unsicherheit der Kapazitätsbedarfe bei.
Müssen oft lange bevor eine Anlage in Betrieb geht, getroffen werden.
Erläutere den Kapazitätsplanungsprozess!
- Zukünftigen Kapazitätsbedarf schätzen.
- Aktuelle Kapazitäten und Anlagen evaluieren und Lücken identifizieren
- Alternativen bestimmen.
- Jede Alternative finanziell bewerten.
- Die wichtigsten Qualitätsaspekte jeder Alternative bewerten
- Jene Alternative wählen, die langfristig die beste sein wird.
- Diese Alternative umsetzten
- Ergebnisse überwachen
Wie wird die Kapazitätsanforderung berechnet?
z.B. Benötigte Anzahl an Maschinen= Gesamtbearbeitungszeit/ Bearbeitungskapazität pro Maschine
Erläutere die Schritte für den allgemeinen Entscheidungsprozess!
- Das Problem identifizieren.
- Die Ziele und Bewertungskriterien für eine Lösung festlegen
- Passende Alternativen entwickeln.
- Alternativen analysieren und vergleichen.
- Die beste Alternative wählen
- Die Lösung implementieren
- Kontrolle/Überwachung, ob die gewünschte Ergebnisse erzielt werden.
Wie können Entscheidungen unterschieden werden?
Sicherheit: Alle relevanten Parameter wie Kosten, Kapazität, Nachfrage haben bekannte Werte.
Risiko: Manche Parameter unterliegen Wahrscheinlichkeitsverteilungen
Unsicherheit: Wir kennen die Wahrscheinlichkeiten möglicher zukünftiger Ereignisse nicht
Was sind die vier möglichen Entscheidungskriterien unter Unsicherheit?
Maximin (pessimistisch) jene Alternative wählen, die den “besten schlechtesten” Payoff hat.
Maximax (optimistisch) jene Alternative mit dem höchsten Payoff wählen.
Laplace den durchschnittlichen Payoff berechnen und jene Alternative mit dem höchsten wählen.
Minimax Regret den maximalen “Regret” für jede Alternative bestimmen und jene wählen, die den niedrigsten hat
Was sind die States of Nature?
niedriger, moderater, hoher Demand
Wann ist ein Entscheidung unter Risiko passend?
Wenn der Entscheidungsträger weder risikoscheu noch risikoaffin, sondern risikoneutral ist.
Wie wird der erwartete Geldwert (Expected Monetary Value, EMV) berechnet?
Wahrscheinlichkeit * erwarteter Demand
Wie wird eine Kapazitätsstrategie entwickelt?
Flexibilität vorsehen z.B. Möglichkeiten zur Kapazitätserweiterung
Phasen des Produktlebenszyklus mitdenken
Systemweit denken. Die Teile des Systems stehen nicht für sich allein. In einem Bereich Kapazitäten erhöhen bringt nur etwas, wenn z.B. auch die Zulieferer die gestiegene Nachfrage abdecken können. Unausgewogenen Systeme erkennt man an Bottlenecks.
Kapazitätsblöcke Kapazitäten lassen sich nicht graduell erhöhen, sondern nur blockweise.
Kapazitätsbedarfe glätten z.B. über Güter mit komplementärem Demand.
Was sind die Phasen des Produktlebenszyklus im Bezug auf die Kapazitätsstrategie?
Einführung Kapazitätsbedarf nur schwer abschätzbar
Wachstum Immer mehr Kapazitätsbedarf. Risiko von Überkapazität (durch ähnliches Verhalten der Mitbewerber)
Reife durch Kostenreduktion die vollen Kapazitäten ausschöpfen
Rückgang zu viel an Kapazität durch alternative Produkte ausgleichen oder Produktion in Billiglohnländer auslagern
Die “Key Questions” der Kapazitätsplanung sind _____ _____ von Kapazität, _____ _____ und _____ wird sie gebrauch
welche Art, wie viel, wann
Kapazitätsentscheidungen sind _____ Entscheidungen. Sie beeinflussen _____ und auch die _____ eines Systems
strategische, Reaktionszeit, Resilienz
Der Kapazitätsplanungsprozess verlangt eine _____ des Kapazitätsbedarfs, das Festlegen von _____, die _____ dieser ______ und schließlich die Auswahl und Implementierung der besten _____.
Prognose, Alternativen, Evaluierung, Alternativen, Alternative
