8 Flashcards
⦁ ORGANIZACIJSKI RAZVITAK:
⦁ skupina intervencija za planirane promjene zasnovana na humano-demokratskim vrijednostima kojima je cilj poboljšati učinkovitost organizacije i dobrobit zaposlenika
⦁ VRIJEDNOSTI ORGANIZACIJSKOG RAZVITKA
⦁ POŠTOVANJE PREMA LJUDIMA: pojedinac se smatra odgovornim, savjesnim i brižnim i prema njemu se odnosi s dostojanstvom i poštovanjem
⦁ POVJERENJE I PODRŠKA: učinkovitu i zdravu organizaciju čine povjerenje, istinitost, otvorenost, i klima puna podrške
⦁ IZJEDNAČAVANJE MOĆI: učinkovite organizacije smanjuju naglasak na hijerarhiji autoriteta i kontroli
⦁ SUOČAVANJE: problemi se ne guraju pod tepih, nego se s njima suočava
⦁ PARTICIPACIJA: što je više ljudi, na koje će promjena utjecati, uključeno u donošenje odluka u vezi s promjenom, više će biti predani provođenju tih promjena
⦁ ORGANIZACIJSKA KULTURA:
sustav zajedničkih značenja koji je zajednički članovima neke organizacije, i koji tu organizaciju razlikuje od drugih organizacija
⦁ ORGANIZACIJE PO KULTURI :
⦁ krute/ fleksibilne
⦁ neprijateljske/ pune podrške
⦁ inovativne/ konzervativne
⦁ DIMENZIJE ORGANIZACIJSKE KULTURE:
⦁ INOVACIJA I PREUZIMANJE RIZIKA: stupanj do kojeg se zaposlenici ohrabruju na inovativnost i preuzimanje rizika
⦁ USREDOTOČENOST NA DETALJE: stupanj do kojeg se očekuje od zaposlenika da se usredotoče na točnost, analizu i detalje
⦁ ORIJENTACIJA NA REZULTATE: stupanj usmjerenosti rukovodstva na rezultate i ishode, umjesto na procese i tehnike
⦁ ORIJENTACIJA NA LJUDE: stupanj do kojeg rukovodstvo uzima u obzir učinke ishoda na ljude u organizaciji
⦁ TIMSKA ORIJENTACIJA: stupanj do kojeg su radne aktivnosti organizirane oko timova, a ne pojedinaca
⦁ AGRESIVNOST: stupanj do kojeg su ljudi agresivni i konkurentski nastrojeni, umjesto ležerni
⦁ STABILNOST: stupanj do kojeg organizacijske djelatnosti naglašavaju održavanje postojećeg stanja (status quo), umjesto rasta
⦁ ČIMBENICI UTJECAJA NA ORGANIZACIJSKU STRUKTURU:
⦁ vlasništvo
⦁ životni ciklus organizacije
⦁ veličina organizacije
⦁ tehnologija
⦁ ciljevi
⦁ okolina
⦁ ljudi
⦁ PROŽIMANJE KULTURE:
⦁ POTKULTURE: manje kulture unutar organizacije koje se obično definiraju prema odjelima i geografskoj odvojenosti
⦁ DOMINANTNE KULTURE: kultura koja izražava temeljne vrijednosti koje dijeli većina članova organizacije
⦁ JAČINA KULTURE:
⦁ JAKA KULTURA: kultura u kojoj su temeljne vrijednosti jače i široko prihvaćene
⦁ jače utječe na ponašanja zaposlenika
⦁ povećava organizacijsku predanost
⦁ smanjuje fluktuaciju
⦁ visok stupanj zajedništva
⦁ SLABA KULTURA: kultura u kojoj su temeljne vrijednosti slabe i nisu široko prihvaćene
⦁ slabo utječe na organizacijska ponašanja
⦁ nema dijeljenja znanja, niti kohezije
⦁ nema moć zadržavanja zaposlenika
⦁ FUNKCIJE ORGANIZACIJSKE KULTURE
⦁ DEFINIRA GRANICE: stvara razliku između jedne i druge organizacije
⦁ PRENOSI IDENTITET ČLANOVA ORGANIZACIJE
⦁ POTIČE STVARANJE PREDANOSTI
⦁ PODRŽAVA STABILNOST DRUŠTVENOG STATUSA: društveno ljepilo
⦁ OSMIŠLJAVANJE KONTROLNOG MEHANIZMA
⦁ KAKO ZAPOSLENICI UČE KULTURU?
⦁ PRIČE: korporacijski pripovjedači i širenje priča s koljenja na koljeno
⦁ RITUALI: repetitivni nizovi aktivnosti koji izražavaju i potkrepljuju ključne vrijednosti
⦁ JEZIK: skraćenice, akronimi, žargonizmi,…
⦁ MATERIJALNI SIMBOLI: govore o razini jednakosti ili nejednakosti
⦁ NEVIDLJIVI ZNAKOVI organizacijske kulture:
⦁ vrijednosti
⦁ norme
⦁ stavovi
⦁ uvjerenja
⦁ VIDLJIVI ZNAKOVI organizacijske kulture:
⦁ tradicija, priča i povijest
⦁ fizička okolina
⦁ slogan i logotip
⦁ rituali i ceremonije
⦁ statusni simboli
⦁ žargon i jezik
