7.2 La Production Flashcards

1
Q

Lean Management

A

Trouver où il y a de gaspillage

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Q

QQQOCPC

A

Qui
Quoi
Quand

Combien
Pourquoi
Comment

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3
Q

Quels sont les facteurs qui vont influencer les décisions du chef d’entreprise pour l’implantation et l’organisation de sa production ?

A
  • Taille de l’entreprise
  • Nature de sa production
     Services
     Assemblage
     Transformation
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4
Q

Fabrication continue

A

Peu de personnalisation mais le volume est élevé
Ex. Aluminium

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5
Q

Fabrication discrète

A

Ex. Machine outil

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6
Q

Fabrication répétitive

A

Ex. Automobile

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7
Q

Fabrication en mode projet

A

Beaucoup de personnalisation mais le volume est faible
Ex. Avion

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8
Q

La production
* Forme de I

A

Un par un
Ex. Huile ou Sucre

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9
Q

La production
* Forme de T

A

un à plusieurs

J’ai une manche mais elle va sur une casserole ou un wok ou etc.

produits électroménagers

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10
Q

La production
* Forme de V

A

Plusieurs à plusieurs

J’ai du lait mais je peux faire du lait 0.5% ou 1% etc.

Ex. industrie métallurgique, pétrolière, laitière

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11
Q

La production
* Forme de A

A

J’ai beaucoup de composants mais je fais une montre à la fin

produits grande consommation

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12
Q

La production
* Forme de X

A

automobile

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13
Q

ordonnancement d’atelier

A

Organise dans le temps le fonctionnement d’un atelier pour utiliser au mieux les ressources humaines et matérielles disponibles dans le but de produire les quantités désirées dans le temps imparti

Transforme les décisions de fabrication du PDP en instructions d’exécution détaillées.

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14
Q

les goulets d’étranglements

A

Où j’ai de risque ou de ralentissement dans mon atelier

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15
Q

Contraintes temporelles :
Ordonnancement en amont

A

On part de la date d’échéance de l’ordre de fabrication et on remonte dans le temps (chargement au plus tard)

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16
Q

Contraintes temporelles :
Ordonnancement en aval

A

On part du point de départ (aujourd’hui? Date déterminée ?)

Fait pour communiquer à un client une date de livraison

(chargement au plus tôt)

17
Q

Contraintes temporelles (ressources) :
Ordonnancement avec capacité infinie

A

On dispose de la capacité nécessaire pour les postes de travail / périodes concernées indépendamment de la capacité disponible

Je charge comme je veux

18
Q

Contraintes temporelles (ressources) :
Ordonnancement avec capacité finie

A

 Ne pas affecter à un poste de travail plus de travail qu’il ne peut réaliser sur une période donnée

 Lissage de la charge

J’ai des limites donc je complète où j’ai de place

19
Q

Gamme de fabrication

A

méthode de fabrication d’un produit donné

Les opérations à réaliser et leur séquence, poste de travail impliqués, les informations sur l’outillage, les niveaux de qualifications des opérateurs, les exigences de test, temps de préparation et d’exécution

20
Q

VRAI ou FAUX :
Les contraintes techniques sont levées par les nomenclature

A

FAUX : Les contraintes techniques sont levées par les gammes de fabrication

21
Q

Contraintes de dépendances :
diagramme PERT

A

Au plus tôt
1 1 2 2 1 3 3 1 4
A -> B -> C 7 6 8 8 6 9 9 6 10
Au plus tard

Chemin de réalisation le plus long =
date de confirmation de commande au client

22
Q

Avantages de la qualité

A

Satisfaction
Réduction rebuts

23
Q

Coût de la qualité

A

Equipement
Evaluation

24
Q

Coût de la non-qualité

A

Retouches
Pertes affaires, de réputation

25
Q

maintenance

A

Actions de gestion destinées à maintenir ou à remettre en état un équipement

26
Q

Maintenance corrective

A

Il y a un truc qui ne va pas donc je corrige

27
Q

Maintenance préventive

A

Je m’assure que tout va bien

28
Q

Maintenance corrective :
Maintenance curative

A

Je change la pièce

29
Q

Maintenance corrective :
Maintenance palliative

A

Je sais que ma machine va lâcher donc je fais ce que je peux mais je sais quand même qu’elle va lâcher

30
Q

Maintenance préventive :
Maintenance systématique

A

Je fais une maintenance sur ma voiture chaque année

31
Q

Maintenance préventive :
Maintenance conditionnelle

A

Quand un truc ne va pas je fais de maintenance. J’ai une machine qui fait une pièce par minute mais maintenant elle prend une minute dix. Tout va bien, les pièces sont bonnes mais j’ai quand même un voyant qui s’allume donc je fais une maintenance