4 Les Besoins Flashcards
SOP
Sales Operational Planning
Les besoins Définition :
L’ensemble de tout ce qui apparaît « être nécessaire » à
un être, que cette nécessité soit consciente ou non
Les besoins selon Maslow
- Physiologique
- Sécurité
- Amour/appartenance
- Estime
- Auto-actualisation
QQQPC
Qui? Pour qui faire ce produit
Quoi? Spécificité de besoin
Quand? Est-ce que j’ai une heure pour le produire? Est-ce que je dois travailler la nuit?
Pourquoi? Qui creuse plus sur le quoi
Comment? Quel budget? Quel processus?
Le cahier des charges. C’est quoi ?
- A cerner complètement son besoin lors de la conception du cahier des charge
- A permettre au prestataire de complètement comprendre votre besoin
Le cahier des charges. Les contraintes non-techniques?
Budget
Temps
Le cahier des charges. Les contraintes documentaires?
Certificats de conformité
Certificats matière
Documents de contrôle fournisseur / client
Le cahier des charges. Les contraintes logistiques/commerciales?
Quantité minimum de commande
Quantité annuelle de commande
Taille de batch
Délai de livraison
Conditionnement requis
FAT
Factory Acceptance Test - SCRUM du coup contrôle de qualité avant la livraison au client
SAT
Site Acceptance Test - Quand je reçois qqc, je le contrôle.
C’est quoi PIC?
Plan Industriel & Commercial
* Instruments d‘analyses et modélisation
* Estimation des ventes futures de son produit et planification
de la production
* Niveau stratégique de l’entreprise
* Approche par famille de produit
Pourquoi PIC?
- Equilibre recherché en ventes et achats
- Pour cibler et ajuster la SC de la société
- Arbitrage nécessaire quand écart entre ventes et achats
C’est quoi PDP?
Plan de Directeur de Production
*Transformation des directives données par le PIC en plan exploitable pour l’usine
*Approche par produit
*Horizon max 12 mois
*Outil tactique, niveau de l’usine
Pourquoi PDP?
*Optimiser coûts : aligner demande, la production et
stocks
*Fournir les instructions pour le MRP
C’est quoi MRP?
Manufacturing ressources planning
Outil opérationnel
Calcul des besoins basé sur PDP
Pourquoi MRP?
Calcul du temps de production
Calcul les besoins
Déclencher les demandes d’approvisionnement
Générer les ordres de fabrication - OF
Disponibilité nécessaire d’un outil de production (machines) pour une commande
En utilisant la gamme opératoire = recette de cuisine
Calcul temps de production
Nomenclature
Calcule du besoin brut des composants
Niveau des stocks
Calcul du besoin net
Données fournisseurs
Calcul délai d’approvisionnement (de production et
livraison)
