4 Les Besoins

Question 1

SOP

Answer 1

Sales Operational Planning

Question 2

Les besoins Définition :

Answer 2

L’ensemble de tout ce qui apparaît « être nécessaire » à
un être, que cette nécessité soit consciente ou non

Question 3

Les besoins selon Maslow

Answer 3

1. Physiologique
2. Sécurité
3. Amour/appartenance
4. Estime
5. Auto-actualisation

Question 4

QQQPC

Answer 4

Qui? Pour qui faire ce produit
Quoi? Spécificité de besoin
Quand? Est-ce que j’ai une heure pour le produire? Est-ce que je dois travailler la nuit?
Pourquoi? Qui creuse plus sur le quoi
Comment? Quel budget? Quel processus?

Question 5

Le cahier des charges. C’est quoi ?

Answer 5

1. A cerner complètement son besoin lors de la conception du cahier des charge
2. A permettre au prestataire de complètement comprendre votre besoin

Question 6

Le cahier des charges. Les contraintes non-techniques?

Answer 6

 Budget
 Temps

Question 7

Le cahier des charges. Les contraintes documentaires?

Answer 7

 Certificats de conformité
 Certificats matière
 Documents de contrôle fournisseur / client

Question 8

Le cahier des charges. Les contraintes logistiques/commerciales?

Answer 8

 Quantité minimum de commande
 Quantité annuelle de commande
 Taille de batch
 Délai de livraison
 Conditionnement requis

Question 9

FAT

Answer 9

Factory Acceptance Test - SCRUM du coup contrôle de qualité avant la livraison au client

Question 10

SAT

Answer 10

Site Acceptance Test - Quand je reçois qqc, je le contrôle.

Question 11

C’est quoi PIC?

Answer 11

Plan Industriel & Commercial
* Instruments d‘analyses et modélisation
* Estimation des ventes futures de son produit et planification
de la production
* Niveau stratégique de l’entreprise
* Approche par famille de produit

Question 12

Pourquoi PIC?

Answer 12

• Equilibre recherché en ventes et achats
• Pour cibler et ajuster la SC de la société
• Arbitrage nécessaire quand écart entre ventes et achats

Question 13

C’est quoi PDP?

Answer 13

Plan de Directeur de Production
*Transformation des directives données par le PIC en plan exploitable pour l’usine
*Approche par produit
*Horizon max 12 mois
*Outil tactique, niveau de l’usine

Question 13

Pourquoi PDP?

Answer 13

*Optimiser coûts : aligner demande, la production et
stocks
*Fournir les instructions pour le MRP

Question 14

C’est quoi MRP?

Answer 14

 Manufacturing ressources planning
 Outil opérationnel
 Calcul des besoins basé sur PDP

Question 15

Pourquoi MRP?

Answer 15

 Calcul du temps de production
 Calcul les besoins
 Déclencher les demandes d’approvisionnement
 Générer les ordres de fabrication - OF

Question 16

Disponibilité nécessaire d’un outil de production (machines) pour une commande

Answer 16

 En utilisant la gamme opératoire = recette de cuisine
 Calcul temps de production

Question 17

Nomenclature

Answer 17

Calcule du besoin brut des composants

Question 18

Niveau des stocks

Answer 18

Calcul du besoin net

Question 19

Données fournisseurs

Answer 19

Calcul délai d’approvisionnement (de production et
livraison)