5 Základní pojmy řízení rizik

Question 1

definice rizika

Answer 1

účinek nejistoty na cíle
vliv nejistoty je změna oproti očekávanému výsledku
riziko může být pozitivní i negativní a může vyústit v další příležitosti a hrozby

Question 2

složky rizika

Answer 2

zdroj rizika
událost
následek
pravděpodobnost výskytu
opatření

Question 3

zdroj rizika

Answer 3

je prvek, který sám nebo v kombinaci s jinými prvky má potenciální schopnost způsobit riziko

Question 4

událost

Answer 4

výskyt nebo změna určité množiny okolností

Question 5

následek

Answer 5

výsledek události působící na cíle

Question 6

pravděpodobnost výskytu

Answer 6

možnost, že se něco stane

Question 7

opatření

Answer 7

prostředek řízení, který udržuje úroveň nebo modifikuje riziko

Question 8

ERM - Enterprise Risk Management

Answer 8

celopodniková působnost
řeší všechna rizika
primární zaměření na zainteresované strany
zvažuje rizika i výnosy

Question 9

rámec ERM (6)

Answer 9

leadership&commitment
design
implementation
evaluation
improvement
integration

Question 10

principy ERM (8)

Answer 10

integrovaný
strukturovaný
individualizovaný
inkluzivní
dynamický
s nejlépe dostupnými informacemi
lidské a kulturní faktory
neustálé zlepšování

Question 11

vztah ERM a SRM (strategic risk management)

Answer 11

SRM je kritickou součástí ERM organizace

Question 12

strategické situační analýzy

Answer 12

McKinsey model 7S
Porterův hodnotový řetězec
Model udržitelnosti VRIO
Porterův model pěti konkurenčních sil
SWOT analýza

Question 13

McKinsey model 7S

Answer 13

strategie
struktura
styl řízení
systémy
sdílené hodnoty
spolupracovníci
schopnosti

Question 14

model udržitelnosti VRIO

Answer 14

hodnota - value
vzácnost - rarity
napodobitelnost - imitability
schopnost využívat zisky - organized

Question 15

hodnota

Answer 15

zdroje vytváří hodnotu přes výrobu ke konečnému uživateli

Question 16

vzácnost

Answer 16

neobvyklý nebo nedostupný pro ostatní konkurenty
vzácné nebo jedinečné zdroje vytvářejí konkurenční výhodu

Question 17

napodobitelnost

Answer 17

jak dokážou a nedokážou konkurenti napodobit a zkopírovat produkt

Question 18

schopnost využívat zisky

Answer 18

o organizaci využívání zdrojů a zisků

Question 19

porterův model 5 konkurenčních sil

Answer 19

rivalita stávajících konkurentů
vyjednávací síla dodavatelů
vyjednávací síla odběratelů
hrozba vstupu nové konkurence
hrozba substitutů

Question 20

SWOT analýza

Answer 20

silné stránky
slabé stránky
příležitosti
hrozby

Question 21

kvantifikace SWOT matice

Answer 21

párové srovnání
saatyho metoda
IFE a EFE matice
konfrontační matice

Question 22

druhy změn

Answer 22

přírůstkové
transformační

Question 23

lewinův model změn

Answer 23

fáze rozmrazení
vlastní změna
fáze zamrazení

Question 24

fáze rozmrazení

Answer 24

jednotlivci a skupiny v rámci organizace uznávají, že současná situace nefunguje
poskytuje základní motivaci pro změnu

Question 25

analýza silového pole

Answer 25

hnací síly > brzdné síly
hnací síly = brzdné síly
hnací síly < brzdné síly

Question 26

klíčové role pro úspěšnou změnu

Answer 26

agent - plánuje a řídí změnu
sponzor - pravomoc k provedení změny
advokát - změnu podporuje

Question 27

vlastní změna

Answer 27

může být projekt
soubor na sebe navazujících činností

Question 28

fáze zamrazení

Answer 28

stabilizace systému umožňující realizaci požadovaných výkonů a výsledků