3 Formulace strategie Flashcards

1
Q

strategie

A

vyjadřuje základní představy o tom, jakou cestou bude dosaženo cílů

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

strategie jako rámec chování

A

pečlivě vypracovaný plán, postup, program k dosažení zcela určitého vytyčeného cíle

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

strategie jako plán

A

konkrétní popis postupů, jakým budou cíle naplněny

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

výběr strategie

A

podle úrovně řízení v podniku
na základě poslání má firma své vize, které se snaží naplnit stanovením a splněním strategických cílů

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

důvod pro hierarchii podnikové strateige

A

rozsah trhů
rozmanitost business modelů
rozsah aktivit

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

problémy s hierarchií strategie

A

náročné na koordinaci aktivit
složitější řízení
náklady

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

základní charakteristiky přístupu hierarchie

A

každá úroveň řeší specifickou oblast strategie firmy
firma si určuje úrovně a strukturu kterou potřebuje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

SBU

A

strategic business unit
strategická obchodní jednotka

část firmy s vlastním produktem, zákazníky a konkurencí

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

koncepce úspechuschopnosti

A

klíčovým prvkem formulace strategie je důraz na rozvoj úspěchuschopnosti na základě rozvoje konkurenční základny

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

cíl ve strategickém řízení

A

stav, který má být dosažen

úspěšné dosažení předem stanovených parametrů na požadované úrovni

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

SMART cíle

A

specific
measurable
attainable
relevant
timed

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

vize

A

obraz toho, co chce firma být nebo čeho chce dosáhnout
mentální model budoucího stavu
pozitivní pro členy, aby byl motivující
požadovaný budoucí stav organizace

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

mise

A

specifikuje oblast podnikání, kde firma hodlá konkurovat
způsob jak dosáhnout zhmotnělé vize
zabývá se současnými aktivitami firmy
je kodex chování celé organizace k naplnění vize

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

firemní (corporate) strategie

A

cesta, kterou firma vytváří hodnotu prostřednictvím nastavení a koordinace tržních aktivit
základní podnikatelské rozhodnutí kde a jak řídit podnikání

vymezení oblasti podnikání
rozsah trhů a aktivit
vyčlenění SBU

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

obchodní (business) strategie

A

základní strategické cíle a cesty k dosažení cílů pro SBU
specifický charakter

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

business modely

A

systémový přístup k vymezení podnikatelských aktivit firmy
zohledňuje způsob vzniku hodnoty pro zákazníka
např. CANVAS

17
Q

funkční (operational) strategie

A

strategické řízení jednotlivých specifických oblastí

18
Q

oblasti funkční strategie

A

marketing
R&D (výzkum a vývoj)
personální strategie
výrobní strategie
finanční strategie
logistická strategie

19
Q

úrovně konkurenceschopnosti (3)

A

kvalifikační úroveň
seberealizační úroveň
konfrontační úroveň

20
Q

kvalifikační úroveň

A

dosažení takové konkurenceschopnosti, aby byla firma schopna se vůbec tržní soutěže zúčastnit

21
Q

seberealizační úroveň

A

firma je schopna naplnit svoje stanovené cíle

22
Q

konfrontační úroveň

A

firma dosáhne cílů v prostředí s vysokou rivalitou

23
Q

segmentace zákazníků (4)

A

ano
asi ano
asi ne
ne

24
Q

ano

A

tvrdé jádro příznivců značky
dobré jméno značky

25
Q

asi ano

A

žádný problém s koupí produktu
i jiné oblíbené značky
lze zákazníky přesvědčit

26
Q

asi ne

A

zákazník produkt koupí pouze v případě, že musí

27
Q

ne

A

segment tvrdého jádra odpůrců

28
Q

portfolio konkurenčních výhod (3)

A

ryze-konkureční výhody
semikonkurenční výhody
pseudo konkurenční výhody

29
Q

ryze-konkurenční výhody

A

výhodami jsou zdroje podniku

hmotné, nehmotné, lidské a schopnosti

30
Q

semikonkurenční výhody

A

z vnějšku

vládní pomoc, opatření proti vstupu do odvětví, přirozený monopol, spolupráce se silným partnerem, náhodný úspěch

31
Q

pseudo konkurenční výhody

A

výhody plynoucí z nerespektování etických či právních norem

32
Q

rozvoj výhod v koncepci úspěchuschopnosti

A

lepší počítat s nárůstem nároků zákazníků než s jeho poklesem