3 Formulace strategie Flashcards
strategie
vyjadřuje základní představy o tom, jakou cestou bude dosaženo cílů
strategie jako rámec chování
pečlivě vypracovaný plán, postup, program k dosažení zcela určitého vytyčeného cíle
strategie jako plán
konkrétní popis postupů, jakým budou cíle naplněny
výběr strategie
podle úrovně řízení v podniku
na základě poslání má firma své vize, které se snaží naplnit stanovením a splněním strategických cílů
důvod pro hierarchii podnikové strateige
rozsah trhů
rozmanitost business modelů
rozsah aktivit
problémy s hierarchií strategie
náročné na koordinaci aktivit
složitější řízení
náklady
základní charakteristiky přístupu hierarchie
každá úroveň řeší specifickou oblast strategie firmy
firma si určuje úrovně a strukturu kterou potřebuje
SBU
strategic business unit
strategická obchodní jednotka
část firmy s vlastním produktem, zákazníky a konkurencí
koncepce úspechuschopnosti
klíčovým prvkem formulace strategie je důraz na rozvoj úspěchuschopnosti na základě rozvoje konkurenční základny
cíl ve strategickém řízení
stav, který má být dosažen
úspěšné dosažení předem stanovených parametrů na požadované úrovni
SMART cíle
specific
measurable
attainable
relevant
timed
vize
obraz toho, co chce firma být nebo čeho chce dosáhnout
mentální model budoucího stavu
pozitivní pro členy, aby byl motivující
požadovaný budoucí stav organizace
mise
specifikuje oblast podnikání, kde firma hodlá konkurovat
způsob jak dosáhnout zhmotnělé vize
zabývá se současnými aktivitami firmy
je kodex chování celé organizace k naplnění vize
firemní (corporate) strategie
cesta, kterou firma vytváří hodnotu prostřednictvím nastavení a koordinace tržních aktivit
základní podnikatelské rozhodnutí kde a jak řídit podnikání
vymezení oblasti podnikání
rozsah trhů a aktivit
vyčlenění SBU
obchodní (business) strategie
základní strategické cíle a cesty k dosažení cílů pro SBU
specifický charakter
business modely
systémový přístup k vymezení podnikatelských aktivit firmy
zohledňuje způsob vzniku hodnoty pro zákazníka
např. CANVAS
funkční (operational) strategie
strategické řízení jednotlivých specifických oblastí
oblasti funkční strategie
marketing
R&D (výzkum a vývoj)
personální strategie
výrobní strategie
finanční strategie
logistická strategie
úrovně konkurenceschopnosti (3)
kvalifikační úroveň
seberealizační úroveň
konfrontační úroveň
kvalifikační úroveň
dosažení takové konkurenceschopnosti, aby byla firma schopna se vůbec tržní soutěže zúčastnit
seberealizační úroveň
firma je schopna naplnit svoje stanovené cíle
konfrontační úroveň
firma dosáhne cílů v prostředí s vysokou rivalitou
segmentace zákazníků (4)
ano
asi ano
asi ne
ne
ano
tvrdé jádro příznivců značky
dobré jméno značky
asi ano
žádný problém s koupí produktu
i jiné oblíbené značky
lze zákazníky přesvědčit
asi ne
zákazník produkt koupí pouze v případě, že musí
ne
segment tvrdého jádra odpůrců
portfolio konkurenčních výhod (3)
ryze-konkureční výhody
semikonkurenční výhody
pseudo konkurenční výhody
ryze-konkurenční výhody
výhodami jsou zdroje podniku
hmotné, nehmotné, lidské a schopnosti
semikonkurenční výhody
z vnějšku
vládní pomoc, opatření proti vstupu do odvětví, přirozený monopol, spolupráce se silným partnerem, náhodný úspěch
pseudo konkurenční výhody
výhody plynoucí z nerespektování etických či právních norem
rozvoj výhod v koncepci úspěchuschopnosti
lepší počítat s nárůstem nároků zákazníků než s jeho poklesem
