1 Význam a podstata strategického managementu Flashcards
strategický management
proces, kdy manažer definuje dlouhodobé cíle a strategii celé organizace tak, aby byly naplno využity zdroje
proces tvorby a implementace rozvojových záměrů
udržení dlouhodobé shody mezi vizí organizace a jejími dlouhodobými cíli
nejvyšší úroveň managementu
zaměření strategického managementu
stanovuje základní koncepci, směr rozvoje a tvorbu strategie
význam strategického managementu
snižuje riziko, pomáhá předvídat změny a reagovat na ně, vede k posílení konkurenční pozice na trhu
strategie
vyjadřuje základní představy o tom, jakou cestou budou dosaženy firemní cíle
současný stav
globalizace, vznik nadnárodních společností, internacionalizace, hluboké vztahy mezinárodních ekonomik
vývojové trendy
tvorba globální strategie, sociální odpovědnost a etika, tvorba vysokých hodnot, štíhlá výroba a podniky, pružnost, individualizace
strategické myšlení
myšlenkový proces upřednostňující podstatné faktory procesu tvorby strategie
aplikuje vlastní poznatky a myšlenky na daný stav podniku
proces strategického managementu podle Zicha
výchozí stav -> strategická analýza -> hledání a hodnocení variant -> formulace strategie -> implementace strategie -> zpětná vazba a modifikace strategie
nástroje strategického managementu (7)
business model canvas a value proposition canvas
BEA1
SLEPT
Porter
SWOT
COP
Hodnotový řetězec
CANVAS
populární, komplexní a v praxi využitelný přístup
BEA1
použitelný pro řešení různých typů problémů
zpracování ve stylu myšlenkové mapy
základní vymezení strategie
přepracovává se s rozvojem firmy
kostra BEA1
situace DNES
situace ZÍTRA
část JAK
část CO
část SOUHRN
část VÝCHODISKA
strategické okolí podniku
tradiční struktura okolí
struktura vycházející z pojetí konkurence (konkurenční prostor)
tradiční struktura okolí
obecné okolí (SLEPTE)
oborové okolí (Porter 5 sil)
struktura vycházející z pojetí konkurence (pentagram)
obecné okolí
oborové okolí
konkurenční trh
konkurenční pravidla
konkurenční vztahy
strategický rozvoj podniku
proces zaměřující se na dlouhodobé plánování a řízení podniku s cílem zlepšit jeho výkonnost a konkurenceschopnost
cílem je tvořit plán pro budoucí růst a úspěch podniku
restrukturalizace podniku
změna ve struktuře firemních aktivit
z úrovně firemní strategie dochází ke změnám
typická restrukturalizační opatření
downsizing
downscoping
leverage buyout
downsizing
redukce počtu zaměstnanců a případně likvidace oddělení
krátkodobé výsledky: redukce osobních nákladů
dlouhodobé výsledky: ztráta lidského kapitálu, pokles výkonu
downscoping
eliminace SBU, které nejsou core business firmy
primárně eliminace oddělení SBU
krátkodobé výsledky: redukce finančních nákladů, důraz na strategickou kontrolu
dlouhodobé výsledky: vyšší výkon
leverage buyout
změna finanční struktury
odkupy firem a částí s využití m externích zdrojů
krátkodobé výsledky: vyšší fin. náklady, důraz na strategickou kontrolu
dlouhodobé výsledky: vyšší výkon, vysoké riziko
internacionalizace z pohledu strategického managementu
zvyšování mezinárodních operací
přístupy internacionalizace
silná pozice na domácím trhu, tak rozšíření
po sobě následující aktivita
vztahy s dalšími organizacemi
tvorba sítě pro expanzi na zahraniční trh
parametry internacionalizace
forma (PZI - přímé zahraniční investice, stage model, network model, born global)
rozsah
směr
obsah
motivace
faktory ovlivňující tvorbu strategie internacionalizace
motivy internacionalizace
spouštěč internacionalizace
bariéry a potenciální problémy
připravenost
globální integrace
koncepce úspěchuschopnosti jako alternativní přístup ke strategickému managementu
úspěchem je dosažení předem definovaných cílů
cíle představují klíčové východisko pro definování odpovídající strategie firmy
zohledňuje konkurenceschopnost
