4 Implementace strategie Flashcards
předpoklady implementace
organizační podmínky
klima podporující strategické plánování
top management
dostatečná informovanost
průběžná kontrola realizace
rámec implementace
správa společnosti (corporate governance)
organizační a obecně řídící aspekty (organizational structure and culture)
strategické vůdcovství (strategic leadership)
prvky strategického podnikání (strategic enterpreneurship)
důraz na strategickou kontrolu (strategic control)
další postupy
akční plány v oblastech funkčních strategií
využití projektových principů při implementaci strategie
hlediska strategické kontroly
kontrola předpokladů (premise control)
kontrola implementace (implementation control)
strategický dohled (strategic surveillance)
speciální kontrola adhoc požadavků (special alert control)
jaký je efektivní kontrolní systém
přesnost
včasnost
hospodárnost
flexibilita
srozumitelnost
vhodnost kritérií
strategický rozměr
ohled na výjimky
několikanásobná kritéria
nápravná opatření
jak do strategie vstupuje organizační struktura
formální vymezení klíčových aktivit a funkcí
druhy organizačních struktur
“all in one” u malých firem
funkcionální a procesní přistup
divizionální přístup
SBU přístup
geografický přístup
maticový přístup
funkcionální a procesní přístup
efektivní u jednotlivých funkcí
rozvíjí odbornosti
problém v koordinaci a komunikaci oddělení
strategie snižování nákladů vs strategie diferenciace
výroba jako hlavní funkce vs R&D
procesy vs marketing
divizionální přístup
top management má větší prostor pro řízení
problém s interní konkurencí
problém s koordinací divizí
problém s rozvrhováním režijních nákladů
SBU
možnost řízení značně diverzifikovaných společností
úrovně řízení navíc
nárůst interní konkurence
problémy s koordinací
maticový přístup
horizontální i vertikální pohled
možný vznik zmatků a protichůdných nařízení
problém s koordinací
problém s informačními toky
geografický přístup
strategie podle lokalit
lepší koordinace pro cílový trhů
problém s rozhodnutím o pravomoci o jednotlivých oblastech
problém s udržením jednotné image
strategické vůdcovství
jak zařídit, aby firma pracovala tak, že budou naplněny cíle a vize
schopnost prosadit a realizovat změny
schopnost správně rozpoznat budoucí vývoj
hodnotový řetězec
porterův přístup k tvorbě hodnoty
konkurenční výhodu je třeba chápat z pohledu vytvářené hodnoty
tvorbu hodnoty lze pochopit definováním hodnototvorných aktivit
