5. Produktionsprogrammplanung

Question 1

Ziel der Produktionsprogrammplanung

Answer 1

• Ermittlung des operativen Produktionsprogramms unter optimalem Einsatz der verfügbaren Ressourcen im Hinblick auf eine zu erreichende Zielsetzung
• Erfolgsgröße des operativen Produktionsprogramms: Deckungsbeitrag

Question 2

Statische Produktionsprogrammplanung

Answer 2

• qualitative Komponente: Art der zu erstellenden Leistung

- Menge der einzelnen zu erstellenden Leistungen als quantitative Komponente

Question 3

Input-Output-Graphen

Answer 3

• Visualisierung von Produktionsprozessen

- enthalten Informationen zu notwendigen Ressourcen (Inputs) und erzeugten Produkten und Nebenprodukten (Outputs)

Question 4

Opportunitätskosten

Answer 4

durch Engpass verhinderte Verbesserung des Erfolgs

Question 5

Schattenpreis

Answer 5

marginale Opportunitätskosten pro Engpasseinheit

Question 6

Eigenschaften von Opportunitätskosten und Schattenpreise

Answer 6

• situativ bedingt

- abhängig von Ziel und vorhandenen Daten der Entscheidungssituation

Question 7

Kapazitätsengpass

Answer 7

Planung mit Hilfe von engpassspezifischen Deckungsbeiträgen

• Weitere Voraussetzung: Absatzgrenzen, beliebige Teilbarkeit der Produktquantitäten

Question 8

Alternativproduktion

Answer 8

Produktionsplanung wird auf Grundlage der Haupterzeugnisse durchgeführt

• verringert die Komplexität der Planung
• aus Primärbedarf (Hauptprodukte) kann der Sekundärbedarf (Zwischenprodukte, Inputobjektarten) abgeleitet werden

Question 9

Dynamische Kapazitätsplanung

Answer 9

• Koordination der erlös- und kostenwirksamen Entscheidungen für einen mittelfristigen Zeitraum
• Abstimmung des Absatz-, Beschaffungs- und Personalbereichs mit den Möglichkeiten und Erfordernissen der
Produktion
• Berücksichtigung von prognostizierten Umweltentwicklungen,
konjunkturellen Schwankungen und langfristigen Absatztrends

Question 10

Synchronisation von Produktion und Nachfrage

Answer 10

• Reaktives Verhalten: Erfüllung der Aufträge nach Eingang
• Voraussetzung: Personelle und technische Produktionskapazität mindestens
so groß wie maximale Periodennachfrage

Question 11

Vor- und Nachteile: Synchronisation von Produktion und Nachfrage

Answer 11

+ Keine Lagerkosten

- stark schwankende Auslastung

Question 12

Emanzipation von Produktion und Nachfrage

Answer 12

• Konstante Produktionsmenge

* Folge: Auf- und Abbau von Lagerbeständen

Question 13

Vor- und Nachteile: Emanzipation von Produktion und Nachfrage

Answer 13

+ Gleichmäßige Produktion bei optimaler Intensität

- Lagerkosten bzw. evtl. Fehlmengen

Question 14

Erfolgs- und Kostenfunktionen in der PPP

Answer 14

• Kostenminimierung
• Umsatzmaximierung
• Gewinnmaximierung
• Deckungsbeitragsmaximierung

Question 15

Erfahrungskurve

Answer 15

• Die Kosten pro hergestellter Produktionseinheit sinken mit zunehmender Erfahrung (wiederholte Durchführung einer Tätigkeit)
• Kumulierte Produktionsmenge dient als Maß für Erfahrung
• Gründe für Kostenreduktion:
o Rationellere Fertigungsverfahren führen zu Kostendegression o LerneffektebeimPersonal
o Allg. Fixkostendegression bei zunehmender Beschäftigung
• Effekte stellen sich nicht automatisch ein, sondern zeigen eher Potenzial der Kostenreduktion auf

Question 16

Absatz-Preis-Funktionen

Answer 16

• Keine Preisdifferenzierung möglich oder gewollt (z.B. bei Markenartikeln)
• Beschreibt den Zusammenhang zwischen absetzbarer Produktmenge y und festgelegtem Preis 𝑒 gemäß einer
  Preis-Absatz-Funktion 𝑦(𝑒)

Question 17

Preisdifferenzierung unter Sicherheit

Answer 17

• Kunden mit unterschiedlicher Zahlungsbereitschaft aber ähnlichem Kaufverhalten (zeitliche Fristigkeit)
konkurrieren um begrenzte Kapazität (z.B. Sitzplätze)
• Ziel: Bestimmung von Preisen für die Kundensegmente, so dass der Umsatz bzw. Deckungsbeitrag maximiert
wird