2. Strategische Netzwerkplanung

Question 1

Motive für strategische Netzwerkplanung

Answer 1

• Vorhandene Produktionskapazität reicht nicht mehr aus
• Gebäude und tech. Einrichtungen sind überholt
• Zusammenlegung mehrerer Standorte
• Verschiebung der regionalen Nachfrageschwerpunkte
• Versorgung von neuen Märkten (Markterweiterung)
• Ansiedlung von Lieferanten in Werksnähe zur Umsetzung des Just-in-Time-Prinzips
• Ausweichen auf Länder mit niedrigerem Kostenniveau
• Umgehung von bestehenden Handelsbeschränkungen

Question 2

Betriebliche Standortplanung

Answer 2

Fragen der Standortwahl für einzelne Unternehmen und öffentliche Einrichtungen (Produktionsstätten, Zentral-, Beschaffungs- und Auslieferungslager; Schulen, Krankenhäuser, etc.)

Question 3

Innerbetriebliche Standortplanung

Answer 3

– Planung der räumlichen Anordnung von Betriebsmitteln innerhalb des Betriebsgrundstückes (Layoutplanung)
– Maschinen in einer Fabrikhalle
– Anordnung von Arbeitsplätzen

Question 4

Volkswirtschaftliche Standortplanung

Answer 4

Erläutert die Ansiedlung von Unternehmen innerhalb eines Wirtschaftsgebietes sowie die Entwicklung bestimmter Wirtschaftsgebiete

Question 5

Ziel der betrieblichen Standortplanung

Answer 5

Entwicklung einer Standortstruktur, so dass produktionsbedingte und externe (marktbedingte) Anforderungen langfristig zur Sicherung des wirtschaftlichen Erfolgs des Unternehmens miteinander im Einklang stehen.

Question 6

Qualitative Verfahren der Standortplanung

Answer 6

• Kennzahlenanalyse (Tabelle)
• Stärken-Schwächen Analyse, z. B. SWOT
• Portfoliotechniken
• Scoring-Modelle, z.B. Nutzwertanalyse

Question 7

Quantitative Verfahren der Standortplanung

Answer 7

Wirtschaftsrechnungen:
- Investitionsrechnung
- Kostenvergleichsrechnung
- Real-Options-Ansätze
Modellgestützt:
- Optimierung (Netze, Zentrenproblem, Quadrat. Zuordnungsprobleme)
- Simulation

Question 8

Vor und Nachteile der qualitativen Verfahren

Answer 8

+ Zielsystem sehr flexibel
+ Direkte Vergleichbarkeit der Alternativen
+ Übersichtlichkeit der Informationen
+ Qualitative Standortfaktoren können quantifiziert werden

• Informationsbeschaffung teilweise sehr aufwendig
• Gewichtung und Bewertung der Kriterien subjektiv
• Kompensation zwischen Faktoren möglich

Question 9

Warehouse Location Problem - Modellvariationen

Answer 9

Einstufig: Bestimmung der optimalen Anzahl und Lage von Zwischenlagern unter Berücksichtigung einer definierten Abnehmerstrucktur
2-stufig: Bestimmung der optimalen Anzahl und Lage von Zwischenlagern unter Berücksichtigung einer definierten Abnehmer- und Zuliefererstrucktur
Kapazitiert: Kapazität eines Lagers begrenzt

Question 10

Kritik Add-Algorithmus

Answer 10

• Liefert keine Optimallösung für das betrachtete WLP

- Keine Berücksichtitung von Kapazitäten und mehrstufigen Transportprozessen