5 - Préparation à la négociation collective Flashcards

1
Q

Quelle est la définition de la préparation à la négociation collective?

A

Activité à la complexité variable, ponctuée de nombreux aléas, qui vise à recueillir et à analyser des données objectives et subjectives provenant de multiples sources d’information qui permettront aux parties de déterminer leurs besoins et d’orienter leurs actions à la table de négociation afin qu’elles puissent atteindre leurs objectifs financiers, opérationnels, stratégiques et relationnels

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Qu’est-ce que la préparation technique?

A

Elle permet d’analyser et comprendre les forces environnementales et c’est de cette façon que les parties sont en mesure de saisir en quoi les différents environnements sont susceptibles d’agir sur la dynamique de la négociation collective

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Comment se fait la préparation technique patronale?

A

Rencontre avec les gestionnaires et contremaitres

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Comment se fait la préparation technique syndicale?

A

Rencontre avec les employés (ou leurs porte-paroles) dans unités naturelles de négociation
Sondage parmi les employés pour déterminer les aspects les plus importants

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Quels sont les objectifs de la préparation technique?

A
  1. Alignement
    - Patronal: sur les stratégies d’affaires ou sur les politiques de gestion des ressources humaines
    - Syndical: sur les stratégies de négociation (autres conventions collectives, aire d’influence)
  2. Disponibilité des ressources financières ou humaines
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Quelles sont les dimensions de la préparation à la convention collective?

A

Dimension technique, politique et synoptique

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Que retrouve-t-on dans la dimension technique?

A
  • Analyse de l’environnement externe
  • Analyse de l’environnement interne
  • Analyse du secteur
  • Analyse prévisionnelle
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Que retrouve-t-on dans la dimension technique, dans l’analyse de l’environnement externe?

A

Taux de chômage, taux d’inflation, compétitivité sur le marché de produits, lois qui peuvent toucher leur business, innovation technologique

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Que retrouve-t-on dans la dimension technique, dans l’analyse de l’environnement interne?

A
  • Exemples: État financier, capacité à payer, révision sur l’OT
  • CC en vigueur
  • Climat des RI
  • Opinions employés/gestionnaires
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Que retrouve-t-on dans la dimension technique, dans l’analyse du secteur?

A

Écart p/r aux cdt dans le secteur

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Que retrouve-t-on dans la dimension technique, dans l’analyse prévisionnelle?

A

Projections quant à l’état des ressources matérielles, financières et humaines pendant la durée anticipée de la convention collective à venir

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Que retrouve-t-on dans la dimension politique de la préparation patronale?

A
  • Consultation des cadres des différents paliers
  • Formation du comité de négociation
  • Analyse des activités syndicales
  • Rencontres avec les mandants
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Que retrouve-t-on dans la dimension politique de la préparation syndicale?

A
  • Formation d’un comité de négociation
  • Consultation des membres
  • Transmission de l’information aux membres
  • Stratégie de mobilisation
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Que retrouve-t-on dans la dimension synoptique?

A
  • Évaluation du rapport de force
  • Élaboration de la stratégie de négociation
  • Validation du mandat
  • Élaboration du cahier de revendications
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Comment fait-on pour définir les stratégies?

A
  • Cataloguer les informations par thématique
  • Organiser les informations selon la pertinence des thématiques

Ensuite, on envisage les possibles contre-argumentations

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Quelles sont les caractéristiques de la préparation d’une négociation lors d’une première CC?

A
  • Pas de points de repère
  • Pas de structure salariale
  • Mvt de la main-d’oeuvre
  • Stratégies
17
Q

Quelle est la définition des coûts de la convention collective?

A

Coûts déterminés dans la négociation et consignés dans la cc avec ttes les dépenses et les conséquences qui en découlent directement

18
Q

Quels sont les deux types de coûts liés à la négociation collective?

A
  • Clauses pécuniaires : dispositions sur les salaires, les primes, les indemnités, temps chômé et payé, avantages sociaux, etc.
  • Clauses non pécuniaires : importants aussi pour évaluer les coûts
19
Q

Quelle est la définition des coûts de la main-d’oeuvre?

A

Ensemble des frais occasionnés à l’employeur pour l’obtention, l’utilisation et la conservation de la main d’oeuvre requise dans le processus de production

20
Q

Quelle est la définition de la masse salariale?

A

Somme globale dans une entreprise qui est constituée par l’ensemble des salaires directs ou indirects versés aux travailleurs pendant une période donnée

21
Q

Quels sont les coûts de la négociation collective?

A

Coûts du processus de négociation + coûts issus de la CC

22
Q

Quels sont les coûts du processus de négociation?

A
  • Recours à des experts/consultants
  • Lieux et frais afférents
  • Employés en négociation (CC précédente)
  • Coûts des moyens de pression
23
Q

Quels sont les trois types d’analyse des coûts en négociation collective?

A

Analyse économique et financière, analyse prévisionnelle, analyse stratégique

24
Q

Qu’est-ce que l’analyse économique et financière des coûts en négociation collective?

A
  • Évaluer les déboursés découlant de la masse salariale, de même que leur incidence sur différents indicateurs de la performance économique et financière de l’organisation
  • Considérer toute clause pécuniaire, ou non, et leur mise en application
25
Q

Qu’est-ce que l’analyse prévisionnelle des coûts en négociation collective?

A
  • Estimer l’effet probable des augmentations des salaires et améliorations des avantages
  • Approche historique
  • Caractéristiques futures de la M-O
  • Scénarios invraisemblables
26
Q

Qu’est-ce que l’analyse stratégique des coûts en négociation collective?

A
  • Usages tactiques de cette analyse par les parties lors de la négociation pour poursuivre leurs objectifs
  • Capacité de payer de l’organisation