5. Équité externe

Question 1

Nommez les différentes politiques en matière de rémunération

Answer 1

Au niveau du marché
À la tête du marché
À la remorque du marché

Question 2

Comment calcule-t-on l’indice de compétitivité?

A) Si le résultat est = 1, quel type de politique avons nous?
B) Si le résultat est > 1, quel type de politique avons nous?
C) Si le résultat est < 1, quel type de politique avons nous?

Answer 2

on prend salaire dans organisation et divise par médiane du marché.

A) Si résultat = 1 (.95 et 1.05) : on suit le marché
B) Si résultat > 1 : on est à la tête du marché
C) Si résultat < 1 : remorque du marché

Question 3

Quelles sont les étapes d’une enquête salariale?

Answer 3

1) Définir objectifs : on détermine le marché de référence
2) Choisit la méthode d’enquête : avec emploi repère, avec groupe professionnels, avec cote d’évaluation
3) On choisit source d’information
4) On détermine modes de collectes
5) Analyse et présentation : important d’actualiser les données :

N total = 943
enquête 1 : N=800, salaire =25$ (800/943 = 85%)
Enquête 2 : N=143, salaire 27$ (100%-85% = 15%)
Pondération : (0,8525) + (0,1527) = 21,25 + 4,05
Salaire actualisé = 25,30

Question 4

Quand sommes nous en présence d’une politique au niveau du marché

Answer 4

Lorsqu’il y a un écart salariale d’environ +/-5% avec le marché

Question 5

Quand sommes nous en présence d’une politique à la tête du marché

Answer 5

Lorsqu’il y a un écart salariale d’au moins 5% avec le marché

Question 6

Quand sommes nous en présence d’une politique à la remorque du marché

Answer 6

Lorsqu’il y a un écart salariale inférieur de 5% avec le marché

Question 7

Nommez les méthodes utilisée lors d’une enquête de rémunération

Answer 7

Avec emploi repère
Avec groupes professionnels
Avec cotes d’évaluation ou description de poste

Question 8

Quels sont les objectifs d’une enquête de rémunération

Answer 8

Établissement et ajustement des salaires équitables et compétitifs

Contrôle des coûts de main-d’œuvre et détermination des budgets d’augmentation des salaires

Augmentation de la capacité d’attraction et de rétention de l’organisation

Détermination des diverses composantes de la rémunération globale,

Réduction des plaintes attribuables aux iniquités salariales

Préparation de la négociation de conventions collectives

Établissement, la validation ou la révision des échelles ou d’une structure salariale

Question 9

Qu’Est-ce qu’un marché de référence? Que doit on prendre en considération?

Answer 9

C’est les organisations avec lesquelles on se compare.

Il faut considérer aspect géographique, secteur d’activité, caractéristiques des emplois

Question 10

Quelles sont les limites et défis liés à l’enquête de rémunération

Answer 10

Défis :
Assurer la qualité de l’appariement des emplois
Inciter les employeurs à répondre aux enquêtes
S‘assurer la compétitivité des composantes de la rémunération globale

Limites:
Davantage tournée vers le passés
Perpétuation de la discrimination (réf. équité salariale)
Met l’accent uniquement sur une forme d’équité (externe) et ne s’intéresse pas aux autres formes (interne, individuelle, collective, légale, du processus)