2. Déterminants internes/externes Flashcards

1
Q

Qu’est ce que la stratégie de la rémunération globale et quelles sont ses principes

A

une expression de la philosophie de gestion des ressources humaines d’une organisation à l’égard des avantages qu’elle offre qui implique de considérer tous les aspects de l’expérience du travail qui ont une valeur pour les employés afin de les attirer, de les retenir et de les motiver

Principes : aligné, différencie l’organisation, ajoute de la valeur

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2
Q

Nommez les différentes formes d’alignement en matière de rémunértion

A
Environnemental externe
Stratégique vertical
Organisationnel interne
Intra-fonctionnel
Intra-activité
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3
Q

Nommez les divers éléments externes sur lesquels une organisation doit aligner sa rémunération

A

Environnement politique (niveau d’intervention de l’État)
Législation, ordonnance, décret et règlementation
Économie et concurrence
Environnement socioculturel
Environnement démographique
Acceptabilité sociale

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4
Q

Nommez les divers éléments internes sur lesquels une organisation doit aligner sa rémunération

A
Secteur d'activité économique
Localisation
Culture et valeur organisationnelle
Présence syndicale
Taille
Situation $
Stratégie d'affaire
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5
Q

Quel type d’alignement crée une cohérence avec les efforts de développement organisationnel afin d’appuyer les changements concernant entre autres les équipes de travail, la gestion de la qualité et la culture organisationnelle?

A) Environnemental externe
B) Stratégique vertical
C) Organisationnel interne
D) Intra-fonctionnel
E) Intra-activité
A

C) Organisationnel interne

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6
Q

Qu’entendons nous par avoir une stratégie de rémunération globale qui différencie l’organisation

A

Une stratégie de rémunération globale doit se différencier des stratégies des concurrents de façon qu’elle soit difficilement imitable ou reproduite.

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7
Q

Qu’entendons nous par avoir une stratégie de rémunération globale qui ajoute de la valeur à l’organisation

A

Pour être efficace, une stratégie de rémunération globale doit ajouter de la valeur et contribuer ultimement à améliorer la performance de l’entreprise.

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