4.2 LIDERAZGO COMO FENÓMENO INTERGRUPAL Flashcards
iNTRODUCCIÓN
El liderazgo es un proceso interactivo:
-Entre el líder, seguidore y situación
Existen dos teorías que sostienen el liderazgo como un fenómeno grupal:
-LA teroía de la Identidad social de Tajfel y Tajfel 1979
-La teoría de la Categorización del yo (Turner, Hogg, Oakes, Reider y Wheterell, 1987)
BASE
De acorde con Haslam, Reicher y PLatow (2011):
-Considerarse o categorizarse como miembro de un grupo es la base necesaria para la colaboración social
-Es necesario que alguien (líder) gue esa colaboración y le de forma
-Sin la existencia de un sentido comportido de identidad social => ni el liderazgo ni seguimiento de un líder son posibles
ESPERABLE
Es esperable que acorde con el liderazgo como fenómeno grupal:
La persona que mejor y más intensamente encarne los valores, creencias y actitudes del grupo en un momento (el mimebro más prototípico)=> será el líder
ENFOQUE DE LA TEORÍA DE LA IDENTIDAD SOCIAL
Cuanto más se identifiquen las personas con su grupo:
-En mayor medida la percepción y evaluación del líder estarán influidas por su prototipicalidad (grado en el que el líder es considerado un miembro representativo del grupo)
-Así, los miembros prototípicos emergeran como
líderes y los líderes prototípicos serán ejercidos
como más eficaces.
Prototipicalidad:
La prototipicalidad del líder no es estática => varía en función de los objetivos que persiga el grupo y de la relación que se establezca con otros grupos.
Por ejemplo:
-Ante una situación de conflicto: el líder
prototípico, es capaz de luchar más y mejor por el
interés común, apasionadamente e inflexible.
-Ante una situación de negociación: el líder
requiere flexibilidad y no rigidez
Liderazgo político
Prototípicos del grupo al que representan
Uso de los medios de comunicación y autorpresentación como prototípica
Uso del chivo expiatorio freceuntemente como estrateggia para aumentar la cohesión grupal y la identificación de sus seguidores con ellos
La principal labor de un lider es gestionar adecuadamente la identidad social de sus seguidores
Requisitios para gestionar adecuadamente la identidad social de los miembros de un grupo:
Percepción del líder como un mimebto prototípico dle grupo
Lucha por los intereses olectivos del gruop
Cultivo de los sentimientos de identificación social => el nosotros comartido
Liderasgo transformacional
Años 80:
Modelo transformacional como el emás exitoso en el estudio del liderazgo
Propuesto por Bass en 1985:
En su libro => Leadership and performance beyond expectations
Sostiene que hay dos tipos de liderazgo:
-Liderazgo transaccional: efectos positivos en sus seguidores gracias asu influencia persona
-Liderazgo transformacional: intercambio de recompensas entre l y s
Liderazgo transaccional:
De recompensas
Manera de dirigir que cuando se aplica correctamente produce efectos positivos en el rendimiento y satisfacción de sus seguidores
Es insuficiente para explicar porque en ocasiones surgen líderes que producen cambios rádicales en las creencias, actitudes y valores de sus seguidores. Ahí surge el liderazgo trasformacional
Liderazgo transformacional:
Concienciar a sus subordinados de la importancia del trabajo a realizar
Trascender el propio interés para el beneficio del grupo y puede alterar la jerarquía de necesidades
Puede producir cambios radicales en los valores, actitudes y creencias así como un incremento en el rendimiento en sus grupos
El liderazgo transformacional es más efectivo para produce efectos positivos en el rendimiento y satisfacción de sus seguidores que el de intercambio de recompensas
El liderazgo transaccional es mas efectivo para producir efectos positivos en sus seguidores que el líder pasivo/evitativo del laiise faire
