4) Arbeitsteilung & Entscheidungsrechte

Question 1

Arbeitsteilung =

Answer 1

Verteilung von Aufgaben auf verschiedene Aufgabenträger

Question 2

Arten von Aufgabenteilung

Answer 2

1. Mengenteilung: Aufgabenträger bearbeiten identische Arten von Aufgaben
2. Artenteilung (Spezialisierung): Aufgabenträger bearbeiten unterschiedliche Arten von Aufgaben

Question 3

hohe Spezialisierung:

Answer 3

weniger, gleichartige Aufgaben

Question 4

geringe Spezialisierung:

Answer 4

viele, unterschiedliche Aufgaben

Question 5

Gründe für Arbeitsteilung:

Answer 5

begrenzte (Informationsverarbeitung-) Kapazität und Fähigkeiten von Personen

Question 6

Spezialisierungsvorteile:

Answer 6

• Realisierung von Skaleneffekten
• Aufbau von Fachwissen & Routinen -> Lerneffekte
• Reduzierung von Komplexität
• größere Unabhängigkeit von individuellen Qualifikationsprofilen durch Standardisierung von Aufgabenzuschnitten

Question 7

Ausführungsstelle:

Answer 7

partielle Entscheidungskompetenz

keinen Weisungsbefugnisse

Question 8

Leitungsstelle:

Answer 8

volle Entscheidungskompetenz
Weisungsbefugnisse
Reduzierung von Komplexität bei Aufgabenerfüllung

Question 9

Stabstelle:

Answer 9

partielle Entscheidungskompetenz

keinen Weisungsbefugnisse

Question 10

Abteilunggsbildung

Answer 10

• mehrere Stellen zu einer Organisationseinheit zusammengefasst und einer übergeordneten Stelle unterstellt
• mehrere Organisationseinheiten zu einer größeren Organisationseinheit zusammengefasst und einer Leitunsstelle unterstellt

Question 11

Gliederungstiefe:

Answer 11

Wie viele Ebenen hat eine Hierarchie

Question 12

Leitunngsspanne:

Answer 12

Wie viele Mitarbeiter hat eine Vorgesetzter

Question 13

Einliniensystem:

Answer 13

Ein Mitarbeiter hat einen Vorgesetzten, der ihm weisungsbefugt ist und ihn beurteilt

Question 14

Mehrliniensystem:

Answer 14

Ein Mitarbeiter hat mehrere Vorgesetzte

Question 15

Linienstellen:

Answer 15

• Einbindung in die Abwicklung der betrieblichen Kernaufgaben
• wenn keine reine Ausführungsstelle, dann typischerweise weisungs- und beurteilungsbefugt für untergeordnete Stellen

Question 16

Stabstelle:

Answer 16

• Beratungs- & Entscheidungsvorbereitungsfunktion

- häuft nicht weisungsbefugt gegenüber untergeordneten Stellen

Question 17

Verrichtungsprinzip:

Answer 17

• Spezialisierung nach Tätigkeiten
• z.b. Verkauf, Beschaffung, Produktion, etc.
• handlungsorientierte Struktur

Question 18

Objektprinzip:

Answer 18

• Spezialisierung nach Objekten

- z.b. Produkte, Regionen, Kundengruppen

Question 19

Dezentralisierung Vorteile:

Answer 19

• schneller und flexibler
• motivieren, eigene Entscheidungen zu treffen
• entlasten der Leitungsstellen
• lokale Infos werde gut genutzt
• Erfolgskontrolle eher möglich

Question 20

Dezentralisierung Nachteile:

Answer 20

• Kontrolle/Anreize notwendig -> Gefahr des Opportunismus
• Loyalität wem gegenüber ?
• Koordinationsaufwand
• Gefahr von Doppelarbeit
• Skaleneffekte nicht realisiert

Question 21

Partizipation =

Answer 21

Ausmaß der Beteiligung untergeordneter organisatorischer Einheiten an Entscheidungsprozessen

Question 22

Vorteile Partizipation:

Answer 22

• Entscheidungsqualität steigt durch mehr Perspektiven & Wissen
• höhere Identifikation mit der Entscheidung
• Kommunikation steigt

Question 23

Nachteile Partizipation:

Answer 23

• Entscheidungsfindung länger und schwieriger
• Überforderung der Organisationsmitglieder
• Verwässerung der Verantwortungen