2. Facteurs, typologies et applications Flashcards

1
Q

Nommez les différents facteurs qui génèrent un changement organisationnel

A

Facteurs internes

  • Développement de l’entreprise
  • Vision du dirigeant
  • Pression/revendications
  • Fournisseurs, acheteurs, nouveaux entrants, concurrence

Facteurs externes

  • En dehors de l’entreprise
  • PESTEL
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Q

Selon les lectures vue, nommez les 6 différents environnements qui composent le contexte global d’une organisation, le tout, à l’aide d’exemple

A

Envrionnement économique
- ALENA

Environnement socioéthique
- Responsabilité sociale

Environnement sociodémographique
- Diversité en entreprise

Environnement humain
- capital intellectuel

Envrionnement politico-légal
- Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles (LATMP)

Envrironnement technique
- Progiciel de gestion intégrés

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3
Q

Nommez les différentes sources de transformation de l’environnement

A

Nature économique
Nature technologique
Nature politique
Nature sociale

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4
Q

À qui appartient cette définition :

Le mouvement fédère en
effet les mobilisations et les luttes
diversifiées contre la mondialisation
néolibérale.

Il y a des aspects positifs et négatifs et
nous ne sommes pas d’accords contres
ces effets négatifs en tentant de les
améliorer

A) Altermondialisation
B) Antimondialisation

A

A) Altermondialisation

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5
Q

À qui appartient cette définiton :

C’est le fait de désigner le mouvement
social qui se montre critique face à
lamondialisation économique

A) Altermondialisation
B) Antimondialisation

A

B) Antimondialisation

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6
Q

Relier les années aux bons faits

1) Avant 1950
2) Fin 1950- Début 1960
3) Après 1985

A) Système fermé
B) Système ouvert
C) déplacement de l’environnement, apparition de la concurrence
D) préoccupé par le développement de l’organisation
E) Absence de concurrence
F) Échange d’argent avec le Monde
G) Changements à l’interne

A

1) a, d, e, g,
2) b, f
3) c,

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7
Q

Nommez les 4 nouveaux phénomènes dans le changement organisationnel

A

Rupture
Éclatement
Simultanéité
Récurrence

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8
Q

À qui appartient cette définition

Co-existence de divers types de gestion et le rythme des changements sont divers

A) Rupture
B) Éclatement
C) Simultanéité
D) Récurrence

A

B) Éclatement

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9
Q

À qui appartient cette définition

Aucun répit, le changement ne s’arrête jamais

A) Rupture
B) Éclatement
C) Simultanéité
D) Récurrence

A

D) Récurrence

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10
Q

À qui appartient cette définition

Références du passé ne ressemble pas à celles d’aujourd’hui,

A) Rupture
B) Éclatement
C) Simultanéité
D) Récurrence

A

A) Rupture

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11
Q

À qui appartient cette définition

Co-existqance de plusieurs changements simultané, plusieurs pressions et il y a une impression de chaos

A) Rupture
B) Éclatement
C) Simultanéité
D) Récurrence

A

C) Simultanéité

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12
Q

Nommez les différents types de changements

A
Provoqué
Subi
Radicaux
Graduel
Planifié
Non planifié
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13
Q

Quel type de changement suis-je?

Je suis en charge d’améliorer la situation pour anticiper une possible dégradation de l’organisation, il n’y a pas d’action de redressement possible, j’ai été choisi, je suis souhaitable

A

1) Changement provoqué

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14
Q

Quel type de changement suis-je?

J’ai été engagé tardivement mais je suis nécessaire pour la survie de l’entreprise

A
  1. Changement subi
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15
Q

Quel type de changement suis-je?

Je suis global et rapide, appliqué dans un contexte turbulant. J’induis un changement de structure, de valeurs et de cultures organisationnelles

A
  1. Radicaux
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16
Q

Quel type de changement suis-je?

Je vise des objectifs précis, je sous-entend un projet explicite, mes intentions sont formulées,

A
  1. Planifié
17
Q

Quel type de changement suis-je?

Je suis le contraire du planifié

A
  1. Non-planifié
18
Q

Qu’est-ce qu’un macrochangement? Microchangementt?

A

Macro: Ca concerne toutes les dimensions de l’entreprise

Micro : Ca concerne qu’un espace restreit de l’organisation

19
Q

Qu’’est-ce qu’un changement de niveau 1?

De niveau 2?

A

1: Réorganisaiton des éléments d’un système sans modifier le système
2: Changement majeur ou en profondeur transformant complètement l’org, ses valeurs et ses règles