РРБП

Question 1

92. Понятие стратегического планирования и этапы его разработки

Answer 1

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Процесс стратегического планирования создает основу для управления членами организации.
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
- Определение миссии и целей организации
- Анализ среды
- Выбор стратегии
- Реализация стратегии
- Оценка и контроль выполнения.

Question 2

93. Сущность методов SWOT и STEP-анализа

Answer 2

SWOT-анализ—метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды региона и разделении их на четыре категории: Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа; возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды.
STEP-анализ – это аналитический инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды.

Question 3

94. Стратегии диверсификации

Answer 3

Диверсификация – это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы.
Типы диверсификации:
· несвязанная диверсификация
· связанная стратегия вертикальной и горизонтальной диверсификации
· комбинированная диверсификация.
Этапы разработки стратегий диверсификации.
1. Анализ сильных сторон и стабильности бизнеса
2. Поиск направления для диверсификации
3. Оценка направлений для диверсификации
4. Анализ общего портфеля компании

Question 4

95. Понятие бизнес-планирования и бизнес-плана. Цели и задачи бизнес-плана

Answer 4

Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы.
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Функции бизнес-плана:
1. Помогает привлечь дополнительные денежные средства.
2. Применяется для того, чтобы дать оценку показателям деятельности компании по факту за конкретный временной период, если сравнить их с планируемыми.
3. Дает возможность разрабатывать ведущие концепции реализации данных проектов.
4. Выступает в качестве инструмента для реализации основных стратегических направлений деятельности предприятия.

Question 5

96. Структура бизнес-плана по методике UNIDO

Answer 5

Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) разработала методику оценки инвестиционных проектов, которая признана специалистами по всему миру. Она отличается универсальностью, то есть пригодна для всех сфер деятельности практически в любых условиях.
Согласно рекомендациям ЮНИДО, любой инвестиционный проект переживает три стадии.
• Резюме.
• Главная идея.
• Описание товаров и услуг.
• Анализ рынка, маркетинг.
• План производства.
• Организационный план.
• Финансовый план.
• Оценка эффективности проекта.
• Риски и гарантии.
Приложения.

Question 6

97. Кадровая политика компании

Answer 6

Кадровая политика организации – совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.
Цель кадровой политики — достижение, сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала компании, создание высокопроизводительного коллектива, позволяющего достигать наиболее высоких конечных результатов деятельности организации.
Кадровая политика организации как документ включает направления:
1) политику занятости
2) политику обучения
3) политику оплаты труда
4) политику благосостояния
5) политику трудовых отношений

Question 7

98. Содержание и значение организационного плана в бизнес-плане

Answer 7

Организационным планом называется часть бизнес-плана, в которой раскрывается правовая форма организации и причины её выбора, структура, режим работы и штатное расписание.
Содержание:
• Резюме раздела
• Организационную структуру- иерархию сотрудников в организации.
• Управленческую команду

Question 8

99. Организационные документы предприятия

Answer 8

Организационно-распорядительный документ — вид письменного документа, в котором фиксируют решение административных и организационных вопросов, а также вопросов управления, взаимодействия, обеспечения и регулирования деятельности органов власти, учреждений, предприятий и организаций, их подразделений и должностных лиц.
Виды организационных документов:
1. Устав
2. Штатное расписание
3. Положение
4. Должностная инструкция
5. Структура и штатная численность
6. Правила внутреннего трудового распорядка

Question 9

100. Распорядительные документы предприятия

Answer 9

Распорядительные документы – это документы, в которых фиксируются решения административных и организационных вопросов деятельности организации.
К распорядительной документации относятся:
• постановления;
• решения;
• приказы;
• распоряжения;
• указания.