Woche 8 Flashcards
New Leadership - Konzepte
− Agile Leadership
− Servant Leadership
− Shared Leadership
− Complexity Leadership
− Emergent Leadership
− Digital Leadership
− Visionary Leadership
− Self Leadership
− Entrepreneurial Leadership
− Mindful Leadership
Agile Leadership - Definition
«Agile Leadership ist die Fähigkeit, diverse und fragmentierte Organisationen zu steuern und gleichzeitig Stabilität und Kohärenz in einem sich verändernden Umfeld zu gewährleisten.»
Oft Überbegriff für Führungspraktiken für die Führung in Organisationsstrukturen, welche Adaption und Innovation in einer sich stetig ändernden Umwelt fördern und auf die Führung von zunehmend selbstorganisierten Teams ausgelegt sind.
- Dynamische Denkweise/Haltung, begreift Veränderung als Dauerzustand
- Führung als Rolle mit definierten Aufgaben, weniger Position oder Funktion
- Art und Weise, wie Führung gestaltet wird → Bezug zu Arbeitsprinzipien wie Scrum,
Kanban, Lean Management
Servant Leadership
Führung ist kompromisslos an den
Interessen der Mitarbeitenden, ihrem
Wohlbefinden und Wachstum sowie an
den Zielen der Organisation
ausgerichtet. Ein Servant Leader
versteht Führung als Dienstleistung.
Servant Leadership - Characteristics
-Empowering and developing people
-Humility
-Authenticity
-Interpersonal Acceptance
-Providing Direction
-Stewardship
Servant Leadership - Schlüsselmomente
- Mitarbeitende entwickeln und befähigen – fördert proaktives Verhalten,
Selbstbewusstsein, Kompetenzentwicklung - Bescheidenheit – die Beiträge anderer anerkennen, sich selbst
zurücknehmen, Interessen anderer vor die eigenen stellen - Authentizität – „true self“, Integrität, Aufrichtigkeit, Ehrlichkeit in der
Selbstdarstellung - Akzeptanz anderer – Perspektivenübernahme, Empathie
- Richtung vorgeben – dynamisch und auf die Bedürfnisse und
Fähigkeiten der Mitarbeitenden abgestimmt - „Stewardship“ – Übernahme von Verantwortung für die
Gesamtorganisation, Service statt Eigeninteressen
Shared Leadership - Definition
“a dynamic, interactive influence process among individuals in groups for which the
objective is to lead one another to the achievement of group or organizational goals”
Hauptaspekte:
intern, informal, verteilt, temporal, Rollenteilung
Führung geht nicht von einziger Person aus, sondern ist formal oder informell verteilt
Ambidextre Führung
Beidhändige Führung
(Flexibles Führungsverhalten, Orientierung in mehrere Richtungen bieten)
