Woche 4 Flashcards
Persönlichkeitseigenschaften - Definition
Die Persönlichkeitseigenschaft kennzeichnet ein Muster, auf prototypische Situationen mit einer erhöhten Wahrscheinlichkeit bestimmte prototypische Reaktionen zu zeigen.
*Merkmale, die ein Individuum von anderen Individuen unterscheiden
*Für den Kontext Leadership / Management sind folgende Merkmale entscheidend :
−Eigenschaften(z.B.BigFive)
−Interessen/Motive
Great Man Theory
*Erster systematischer Ansatz der Führungsforschung
*Zeit: Frühes 20. Jahrhundert
*Identifizierung angeborener Qualitäten und Charakteristika, die politische, gesellschaftliche, militärische Führer besitzen
Big Five - Fünf Faktoren Modell der Persönlichkeit
-Offenheit
-Gewissenhaftigkeit
-Extraversion
-Verträglichkeit
-Neurotizismus / Emotionale Labilität
Welche Faktoren der Big Five sind wichtig für Führungserfolg? (Metaanalyse)
-Extraversion
-Gewissenhaftigkeit
Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibungen (BIP 6F) - 6 Faktoren
-Sozialkompetenz
-Disziplin
-Dominanz
-Stabilität
-Kooperation
-Engagement
Basismotive nach McClelland
-Machtmotiv (Dispositionelle Bestreben danach andere Menschen zu beeinflussen und kontrollieren)
-Leistungsmotiv (Bestreben sich verschiedenen Lebensbereichen mit Gütemassstäben auseinandersetzen zu wollen)
-Anschlussmotiv (Bestreben stabile und freundschaftliche interpersonelle Beziehung aufzubauen und zu pflegen)
Führungsmotivation: Was bewegt Menschen dazu beziehungsweise hält sie davon ab, Verantwortung für Mitarbeitende zu übernehmen?
Führungsmotivation: valider Prädiktor von Führungspotential und Führungserfolg
Dunkle Triade - Definition
Die dunkle Triade besteht aus drei stark ausgeprägten Normalvarianten (nicht pathologisch) der Persönlichkeit: Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie.
Toxische Führung verhindern
Ansatzpunkte für Unternehmen, um Anteil toxisch-zerstörerischer Führungskräfte zu senken:
*Keine toxischen FK einstellen (z.B. Unternehmenskultur, z.B. Selektion)
*Führungsleitbilder + Führungsleitsätze zur Verankerung gewünschter Kultur und als Vorbildfunktion
*Feedbackmechanismen etablieren (nicht nur vom Vorgesetzten)
Persönlichkeitstests - Einsatzgebiet
-Anforderungsprofile und Kompetenzmodelle
-Personalauswahl und Platzierung
-Laufbahn und Nachfolgeplanung
-Führungskräfteentwicklung
-Trainings, insbesondere zur Teamentwicklung
-Karriereberatung und Coaching
Persönlichkeitstest - Grenzen
*Konzentration ausschliesslich auf Führungsperson
*Es gibt keine Eigenschaften, die Führungserfolg in allen Situationen erklären
*Bei Aspekten mit geringer Veränderungsmöglichkeit: für Führungskräfteentwicklung wenig geeignet
*Skepsis und Unbehagen der Kandidaten
*Eigenschaften erklären Führungserfolg besser in „schwachen“ als in „starken“ Situationen
Zwiebelmodell der Persönlichkeit
Eigenschaften, Motive
Werte, Einstellungen
Verhalten/Fähigkeiten, Wissen
