Woche 1

Question 1

Google Project Oxygen: Was sind die Ziele?

Answer 1

Google setze sich das Ziel herauszufinden, welche Faktoren einen Manager bei Google zu einem guten Manager machen.

Question 2

Google Project Oxygen: Auf Grundlagen von welchen Messwerten werden die Manager-Qualitäten definiert?

Answer 2

Manager Performance Ratings und Manager Feedback aus Googles jährlicher Mitarbeiter Umfrage

Question 3

Google Project Oxygen: Wie wird das Verhalten der Manager identifiziert?

Answer 3

−Analyse der Kommentare aus der jährlichen Mitarbeiterbefragung, Leistungsbeurteilungen und der Great Manager Award Nominierungen.
−Doppelblind-Interviews mit einer Gruppe der besten und schlechtesten Manager, um illustrative Beispiele dafür zu finden, was diese beiden Gruppen anders gemacht haben.

Question 4

Google Project Oxygen: Welche Verhaltensweisen haben High Scoring Managers gemeinsam??

Answer 4

1. Ist ein guter Coach
2. Ermächtigt das Team und vermeidet es zu micromanagen
3. Zeigt sein Interesse/Sorge für den Erfolg der Teammitglieder und deren persönliches Wohlergehen
4. Ist produktiv und ergebnisorientiert
5. Ist ein guter Kommunikator – hört zu und teilt Informationen
6. Unterstützt bei der Karriereentwicklung
7. Hat eine klare Vision/Strategie für das Team
8. Hat wichtige technische Fähigkeiten, die ihr/ihm dabei helfen das Team zu beraten
9. Kollaboratives Verhalten
10. Ist ein starker Entscheider

Question 5

Was ist Führung? Definition

Answer 5

(1) Ein Prozess
(2) der die Einflussnahme von Menschen auf Menschen beinhaltet
(3) in einem Gruppenkontext stattfindet
(4) damit ein gemeinsames Ziel erreicht wird.

Question 6

Eigenschafts- vs. Prozess-Perspektive

Answer 6

Eigenschaften: Height, Intelligence, Extraversion, Fluency, Other Traits
Process: Interaction

Question 7

Führungserfolg: Wann ist die Mitarbeiterführung erfolgreich?
Kriterien des Führungserfolgs:

Answer 7

*Leistung der Geführten: Wie erfolgreich führt die Arbeitseinheit die Aufgabe aus und erreicht ihre Ziele?(Arbeitsqualität und -leistung, Umsatz)
*Zufriedenheit: Ausmass des Einflusses der FK auf MA(Werte, Einstellungen, Verhalten und Prozesse)
*Aufstieg: Anerkennung als Führungsperson(Aufstieg, Erfolg, Einkommen, Ansehen, Position)

Question 8

Klassische Führungsaufgaben

Answer 8

1. Für Ziele sorgen
2. Organisieren
3. Entscheiden
4. Kontrollieren
5. Menschen fördern und entwickeln