Woche 6 Flashcards
Transformationale Führung - Definition
Der Prozess, bei dem sich eine Person auf andere einlässt und eine Verbindung herstellt, die die Motivation und die Moral sowohl des Führenden als auch der Geführten steigert. Diese Art von Führungskraft achtet auf die Bedürfnisse und Motive der Follower und unterstütztdie Follower dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Formen transaktionaler Führung
-Aktives Management-by-Exception
-Passives Management-by-Exception
-Bedingte Belohnung
Aktives Management-by-Exception
Verhaltensweisen
-Beobachtet Abweichungen sehr aufmerksam
-Bei Fehlern und Normabweichungen schreitet er sofort mit entsprechenden Korrketurmassnahmen ein
-Vorwiegend Verhaltenskontrolle
-Fixiert sich auf negatives Feedback (Massregelung statt Lob)
->Hoher Kontrollgrad
Passives Management-by-Exception
-Solange kein Problem besteht greift die Führungskraft nicht ein
-Ergreift erst korrigierende Massnahmen, wenn Fehler bereits aufgetreten sind
-Vorwiegend Ergebniskontrolle
-Fixiert sich auf negatives Feedback
->Mittlerer Kontrollgrad
Bedingte Belohnung
-Klärt Verantwortlichkeiten und vereinbart herausfordernde Ziele
-Zeigt Anerkennung für die Leistung seiner Mitarbeiter
-Belohnt oder bestraft seine Mitarbeiter leistungsabhängig
->Tiefer Kontrollgrad
Transaktionale Führung - Stärken
1.Arbeitet mit Zielen, besondere Leistungen führen zu Belohnungen (finanzieller Bonus)
2.Fördert die individuelle (extrinsische) Motivation der MA
3.MA-Entwicklung durch gemeinsame Zieldefinition und Delegation von Aufgaben innerhalb eines definierten Aufgabenbereichs.
4.Kann Kosten für die Organisation reduzieren
Transaktionale Führung - Schwächen
1.Nicht jeder kann auf die gleiche Weise motiviert werden
2.Ziele sind meist kurzfristig
3.Fördert weder Kreativität noch Innovation
4.Schwächt Zusammenarbeit und Erreichen von Teamzielen
4 I’s der Transformationalen Führung
Idealized Influence
Inspirational Motivation
Intellectual Stimulation
Individual Consideration
Idealized Influence - Charismatisches Verhalten
Is the degree to which the
leader serves as a confident powerful
role model, appealing to followers on an emotional level
Inspirational Motivation - Inspirierende Motivierung
The degree to which the leader articulates a vision that is
appealing and inspiring to followers
Intellectual Stimulation - Intellektuelle Stimulierung
Perhaps his most notable strength, is the degree to which
the leader challenges assumptions, takes risks and solicits
followers’ ideas
Individual Consideration - Individuelle Wertschätzung
the degree to which the leader attends to each follower’s
needs, acting as a mentor or coach
Key to Transformational Leadership - Why
The Golden Circle:
Why: Your purpose, motivation, what you believe in
How: Your Process, Actions taken to realize your why
What: Your result, The result of why- proof
Beurteilung Transformationaler Führung
-Greift dort auf, wo transnationale Führung aufhört
-Wirkt nicht nur auf der kognitiven Ebene, sondern erfasst Gesamtpersönlichkeit
-Problematischer Aspekt des „Charismas“
-Charisma jedoch nur eine Komponente, die übrigen Aspekte können von wesentlich mehr Personen erfüllt werden
