Weick "Substitutes to strategy"

Question 1

Vad är budskapet i artikeln?

Answer 1

Det är handlingen som avgör, inte planeringen. Cheferna måste visa att de tror på sina saker. Exemplet med militärerna som gick fel och hittade en karta som gav gruppen motivation, kartan visade sig sedan vara felaktivt men det gav ändå motivation till gruppen. En karta på disneyland hade varit för tydligt fel och därför inte bidragit med motivation på samma vis.

Question 2

Vilka två metoder skriver Weick om?

Answer 2

Confidence as strategy: Fokus på ledarens optimism och inspiration. Ledaren behöver agera med självförtroende, det smittar av sig. Även företagskulturen är viktigt enligt den här teorin, detta då förväntingar tenderar att bli självuppfyllda.

Improvisation as strategy: Inte låta sig begränsas av planer. Man är mottaglig för feedack och beredd att improvisera och experimentera med nya möjligheter. Han skriver även om “just in time” som innebär att lägga mindre tid på att försöka förutspå framtiden, handla istället på magkänsla, erfarenhet och kunskap.