Henry Kiel Nichelsen "How boards strategrise: A startegy as practice view, long range planning"

Question 1

Vad är artikelns budskap?

Answer 1

Hur stryrelse och chefer hanterar strategi. Ska styrelsen engagera sig eller inte?

Question 2

Nichelsen nämner två sätt att utföra strategiarbete, vilka?

Answer 2

Strategisk procedur: Formell och administrativ planering: Planer, trendanalys, budget, uppföljning, hierarki, formella roller, ansvar. Information går nerifrån och upp, beslut går uppifrån och ned.

• Kontroll av kortsiktiga mål
• Kan uppfattas som slöhet efter att man etablerat strategin

Interaktivt strategiarbetet:

• Nära kontakt, information formas som två vägar, informationen går åt alla håll.
• Skapa förändring och utveckla nya strategier
• Kontrollera långsiktiga strategiska aktiviteter
• Används ofta i första hand för att presentera nya strategier och få medhåll för dessa

Question 3

I artikeln nämns tre typer som avgör vilken strategi man har, vilka?

Answer 3

Styrelsens uppfattning om strategiarbete: “Behövs strateigsk förändring?” Annars kör på interaktivt

Maktbalans mellan chefer och styrelse:
Har styrelsen makt att säga till chefer och VD? Obalans eller ömsesidig respekt?

Styrelsens stil:
Hierarktiskt eller involverande?

Question 4

Vilka sätt tenderar organisationen att använda vid strategiarbete om styrelsen är hierarktiskt alternativt vertikal?

Answer 4

Hierarktiska organisationer tenderar att använda strategisk procedur medans vertikala organisationer tenderar att använda Interaktivt strategiarbete.