Mintzberg "Of Strategies Deliberate And Emergent

Question 1

Vilka typer av strategier menar Mintzberg att det finns?

Answer 1

Avsiktliga (utfallet blir som ledningen planerat)

eller

Framväxande (uppstår ur organisationens aktiviteter)

Question 2

Vilka 8 strategier finns det?

Answer 2

PIVP POCP

Planned
Ideological
Visionär/entreprenör
Paraply

Process
Osammanhängande
Concensus
Påtvingad

Question 3

Planned strategy

Answer 3

Väldigt planerad

Ledningen styr en plan som sedan genomförs. Minsta möjliga distraktion, ex som en diktatur där ledaren bestämmer allt

Question 4

Ideological Strategy

Answer 4

Ganska planerad

Ursprung i delad tro. Alla i organisationen kollektivt delar vision och känner stark identitet med visionen. Miljön påverkar inte deras starka tro

Question 5

Visionär/Entreprenör strategy

Answer 5

Flexibelt planerande

Ledarens starka visioner. Unga små företag där ägarna bestämmer och påverkar. Planerad men kan vara framväxande och ombytlig. Entreprenören kan byta åsikt och omformulera strategin

Question 6

Paraply strategy

Answer 6

Delvis planerad, delvis framväxande

Mindre kontroll, oförutsägbar miljö. Ledningen tar fram ramverk, gränser och guidelines som personalen får följa. Strategin får vara framväxande men inom de tidigare nämnt utsatta ramarna. Vanligt strategi bland företag idag. En arm sticker ur paraplyet, företaget kan välja att dra in den igen eller låta den vara kvar (även om den blir blöt), eller flytta paraplyet över den. Strategisk lärande tar plats om ledaren väljer att lyssna

Question 7

Process strategy

Answer 7

Delvis planerad, delvis framväxande

Lik paraply. Ledarskap kontrollerar processen av strategin och lämnar innehållet av strategin till andra. Strukturen skapas centralt i organisationen och fördelas sen ut till avdelningschefer som lägger upp strategin för sin avdelning

Question 8

Osammanhängande strategi

Answer 8

Mer framväxande

Mycket handlingsutrymmet, en avdelning eller person får bestämma mycket själv. Vanligtvis i branscher med experter som behöver full frihet och kontroll över sina aktiviteter/jobb

Question 9

Påtvingad strategi

Answer 9

Mest framväxande

Tar sitt ursprung från omgivningen. Miljön tvingar handlingarna att anpassas. Ex extern grupp har stort inflytande och påtvingar strategi. Annat ex omgivningen begränsad valmöjligheterna för organisationen