Vorlesung 2: Stage-Gate Prozess und Wirtschaftlichkeit Flashcards

1
Q

Welche 4 Teilschritte beinhaltet die Stage „Needs“?

A

Identifizierung von Kundenbedürfnissen

Festlegung von Bewertungskriterien und - methoden

Transformation der qualitativen Produktanforderungen in Spezifikationen

Überprüfung der Produktspezifikationen

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2
Q

Welche Kooperationspartner gibt es für die Entwicklung eines neuen Produkts?

A
  • Kooperationen mit Hochschulen, Forschungseinrichtungen sowie anderen Unternehmen wird immer wichtiger:

*Zusammenarbeit unter einem Dach
*Aufbau eines Netzwerkes an Kooperationen

  • Wichtigster Kooperationspartner in der Produktentwicklung ist der Kunde*Frühe Einbeziehung des Kunden ist essentiell
    *Win-Win-Situation
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3
Q

Was passiert im Teilschritt “identifizierung von Kundenbedürfnissen?

A
  • In die Tiefe gehende Einzelgespräche
  • Besuche des Kunden vor Ort
  • Intensive Beobachtung des Kunden Kunden-Panels
  • Quantitative Marktforschung mit großen Stichproben
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4
Q

Welche Ansätze gibt es für die Bewertung physikalisch nicht messbare Größen?

A

Drei Ansätze um eine Skala für physikalisch nicht messbare Anforderungen

- Vergleich: Macht Creme A glattere Haut als Creme B?
- Absolute Bewertung (1 bis 10; 5,5 ist der Benchmark) Vlies A ist 7 warm. Vlies B ist 5,5 warm.
- Relative Bewertung: Keks A ist doppelt so süß wie Keks B.
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5
Q

Was passiert im Teilschritt “Festlegung von Bewertungskriterien und -methoden”?

A

Anforderungen werden sortiert und eine Liste erstellt.

Nicht machbare Anforderungen werden entfernt.

Um die Sortierung zu vereinheitlichen, werden die Anforderungen in drei Kategorien eingeteilt.
- essentiell: neue Produkt muss diese Anforderungen erfüllen.
- wünschenswert: Das neue Produkt sollte so viele dieser Anforderungen wie möglich erfüllen, besonders wenn Konkurrenzprodukte sie nicht erfüllen.
- nützlich: Diese Anforderungen werden zur Kenntnis genommen, das Produkt wird aber nicht danach ausgelegt.

Viele Anforderungen sind physikalisch nicht messbar. Hierfür müssen andere Bewertungsmöglichkeiten
gefunden werden.

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6
Q

Wie können Produktanforderungen in Produktspezifikationen übersetzt werden?

A

Drei wichtige Schritte, um zu Spezifikationen zu gelangen:

  • Aufstellen der chemischen Reaktionsgleichungen
  • Aufstellen der Massen-, Stoff- und Energiebilanzen
  • Abschätzen der wichtigen Größen, die bei der Benutzung eines Produkts auftreten
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7
Q

Auf was werden die Produktspezifikationen überprüft?

A

Produktspezifikationen werden auf Realisierbarkeit und Preis überprüft und gegebenenfalls angepasst

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8
Q

Was passiert in Gate 1?

A

Screening: vorläufige Markteinschätzung

▪ Das mögliche Produkt wird hinsichtlich des potentiellen Markts evaluiert.
▪ Was sind Stärken und Schwächen des Produkts und was bietet das Produkt dem Kunden als Mehrwert?
▪ Was sind mögliche Konkurrenzprodukte auf dem Markt und welche ‘‘Gefahr‘‘ geht von Konkurrentenaus?

▪ Der bisherige Projektstand wird vom Entwicklerteam vor dem Management präsentiert.→Das Management entscheidet ob es weiter geht.
▪ An diesem Punkt wird häufig zugunsten des Projekts entschieden und nicht kritisch genug hingesehen, weil den Entwicklern noch eine Chance für das Projekt gegeben werden soll oder weil die ursprüngliche Idee aus dem Management gekommen ist.

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9
Q

Aus welchen Teilschritten setzt sich die Stage „Ideas“ zusammen?

A

Ideen generieren
Ideen sortieren
Ideen bewerten

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10
Q

Welch drei Kategorien gibt es für Anfordeungen?

A

Um die Sortierung zu vereinheitlichen, werden die Anforderungen in drei Kategorien eingeteilt.
- essentiell: Das neue Produkt muss diese Anforderungen erfüllen.
- wünschenswert: Das neue Produkt sollte so viele dieser Anforderungen wie möglich erfüllen, besonders wenn Konkurrenzprodukte sie nicht erfüllen.
- nützlich: Diese Anforderungen werden zur Kenntnis genommen, das Produkt wird aber nicht danach ausgelegt.

Nicht machbare Anforderungen werden entfernt.

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11
Q

Wie kann man Ideen sortieren?

A

Auflistung aller Ideen, die die Produktspezifikationen erfüllen
Bildung von Kategorien und Unterkategorien

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12
Q

Wie können Ideen generiert werden?

A

▪ Interne F&E (Forschung und Entwicklung)
▪ Universitäten/Forschungsinstitute▪ Literatur- und Patentforschung
▪ Physikalisch-technische Arbeit
▪ Kunde
▪ Mitbewerber

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13
Q

Was sind die 6 Bewertungsfaktoren bei der Ideen Bewertung?

A

▪ Ausgereiftheit
▪ Komplexität
▪ Risiko
▪ Kosten
▪ Sicherheit
▪ Umweltverträglichkeit

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14
Q

Wie können Ideen bewertet werden?

A

Matrix-Screening Methode:

▪ Auswahl einer Anzahl wichtiger Bewertungsfaktoren Si

▪ Zuweisung normierter Bewertungsgfaktoren wi

Bildschirmfoto 2021-03-04 um 12.20.40.png

▪ Benchmark erhält 5,5 Punkte insgesamt (Skala 1-10)

▪ Bewertung der Schlüsselideen relativ zum Benchmark

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15
Q

Wozu führt man eine Sensitivitätsanalyse durch?

A

Die Sensitivitätsanalyse ist eine Methode zur Verbesserung der Matrix-Screening-Methode:

▪ Die Wahl eines wirklich repräsentativen Benchmarks ist wichtig. Ein am Markt etabliertes Produkt mit dem größten Marktanteil eignet sich besonders (Produkt eines Mitbewerbers).

▪ Vergleich der Bewertung durch das Produktentwicklungsteam mit denen externer Experten

▪ Durchführung einer Sensitivitätsanalyse der Gewichtungsfaktoren.

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16
Q

Was macht man beim Gate 2: Vorauswahl?

A

▪ Kernteam aus Vertrieb, Marketing und F&E präsentieren in einer 2. Präsentation den aktuellen Projektstand

→Es wird zusätzlich eine Wirtschaftlichkeitsanalyse durchgeführt

→Das Management entscheidet anhand der Ergebnisse der Wirtschaftlichkeitsanalyse welche Idee weiterverfolgt wird

▪ Nach dem zweiten Gate wird der Produktentwicklungsprozess erheblich teurer, da nun die Auswahl des Produkts erfolgt, das später produziert werden soll.

17
Q

Von was hängt Wachstum in der chemischen Industrie ab?

A

neuen Produkten und
neuen Prozessen.

Für alle Geschäfte entscheidend:

  • Preis
  • Kosten
    →Auch für die Produktentwicklung!
18
Q

Vergleiche Massenprodukte vs. Spezialprodukte

A

Massenprodukte:

  • große Mengen
  • kontinuierliche Herstellung
  • Produktionsstraße speziell für das eine Produkt
  • hohe Kapitalkosten

Spezialprodukte:
- geringe Mengen
- Batch-Herstellung
- Verschiedene Produkte auf einer Produktionsstraße
- hohe Entwicklungskosten

Hersteller mit höchstem Gewinn:
- Massenprodukte: Die Firma mit den geringsten Herstellungskosten
→ Prozesswitschaftlichkeit
- Spezialprodukte: Pionierunternehmen
→ Produktwirtschaftlichkeit

19
Q

Was versteht man unter Prozesswirtschaftlichkeit? (Ziele, Bewertung)

A

▪ Ziel ist die Herstellung eines chemisch definierten und von Konkurrenten bereits produzierten Massenprodukts.

▪ Das Wirtschaftlichkeitspotential wird in mehreren Schritten abgeschätzt.→Positives Potential!

Wirtschaftliches Potential =
jährl. Umsatz aus Produktverkäufen
- jährl. Rohstoffkosten
- jährl. Energiekosten
- jährl. Kapitalkosten
- Personalkosten

20
Q

Was versteht man unter Produktwirtschaftlichkeit?

A

▪ Es besteht noch kein Markt für das neue Produkt.
▪ Projektpotenzial für eine kurze Lebensdauer.
▪ Produktpreis wird von der Konkurrenz nicht vorgegeben.
→Dynamische Wirtschaftlichkeitsberechnung zur Abschätzung der Rentabilität

▪ Cashflow beschreibt den Nettozufluss liquider Mittel in einer PeriodeZahlungsüberschuss = Einnahmen − Ausgaben

▪ Bereinigter Cashflow wird pro Zeitperiode bezogen auf die erste Zeitperiode

21
Q

Wie funktioniert die Dynamische Wirtschaftlichkeitsberechnung Time-to-Market?

A

Time-to-Market: Dauer von der Produktentwicklung bis zur Platzierung des Produkts am Markt. In dieser Zeit entstehen für das Produkt Kosten, es erwirtschaftet aber keinen Umsatz.

Die Produktentwicklung sollte möglichst schnell sein, um die Time-to-Market minimal zu halten.

22
Q

Erläre die Begriffe Break-even-Point und Time-to-Market in eigenen Worten.

A

„Break-even-Point“: Ab diesem Zeitpunkt wird mit dem Produkt Gewinn erzielt.

„Time-to-Market“: Dauer von der Produktentwicklung bis zur Platzierung des Produkts am Markt.

23
Q

Nenne die Teilschritte der Stage “Needs” in der richtigen Reihenfolge.

A
  • Identifizierung von Kundenbedürfnissen
  • Festlegung von Bewertungskriterien und -methoden
  • Transformation der qualitativen Produktanforderungen in Spezifikationen
  • Überprüfung der Produktspezifikationen
24
Q

Nenne eine Möglichkeit zur Bewertung von Ideen.

A

Screening-Matrix

25
Q

Was passiert an Gate 2?

A

In Gate 2 erfolgt eine Präsentation des Projektstands und zusätzlich dazu eine Wirtschaftlichkeitsanalyse.

26
Q

Wozu wird die Sensitivitätsanalyse durchgeführt?

A

Die Sensitivitäsanalyse wird durchgeführt, um die Beeinflussung der verschiedenen Einflussfaktoren auf das Endergebnis zu untersuchen. Dadurch soll eine bessere Bewertung der Produktperformance erzielt werden.

27
Q

Was sind die wichtigsten Kooperationspartner für die Entwicklung eines neuen Produkts?

A

Kooperationspartner können Universitäten, Forschungsinstitute und andere Unternehmen sein. Der wichtigste ist allerdings der Kunde, der möglicht früh miteinbezogen werden sollte.

28
Q

Was sind die 6 Quellen zur Generierung von Ideen?

A
  • interne F&E
  • Universitäten & Forschungsinstitute
  • Literatur- & Patentforschung
  • physikalisch-technische Arbeit
  • Kunde
  • Mitbewerber
29
Q

Was sind die Teilschritte in der Stage “Ideas”in der richtigen Reihenfolge?

A
  • Ideen generieren
  • Ideen sortieren
  • Ideen bewerten
30
Q

Was sind die 3 Ansätze für die Bewertung von physikalisch nicht messbaren Größen?

A
  • Vergleich: macht Creme A glattere Haut als Creme B?
  • Absolute Bewertung Vlies A ist 7 warm, Vlis B ist 5 warm.
  • Relative Bewertung: Keks A ist doppelt so groß wie Keks B.