VL 6: Leistung in Gruppen und Zwischenevaluation Flashcards

1
Q

Bewertungsangst

A

Entscheidend für Erleichterung/Hemmung ist nicht die Aufgabenschwierigkeit, sondern die antizipierte/vorweggenommene eigene Leistung

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2
Q

Gruppenpotenzial

A

Zu welcher Leistung wäre es gekommen, wenn dieselben Mitglieder unabhängig voneinander gearbeitet hätten?
- Berechnung des Gruppenpotenzials = Individuelle Leistung + Gruppenprodukt aller Leistungen
- Arten von Gruppenaufgaben = Teilbarkeit, Maximierungsaufgaben (quantitativ) & Minimierungsaufgabe (qualitativ), Zusammenhang der Gruppenleistung mit indiv. Leistungen

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3
Q

Implikationen der Triebtheorie Zajonc

A

erklärt, wie die Anwesenheit anderer Menschen die Leistung beeinflussen kann. Ihre zentrale Annahme ist, dass die Anwesenheit anderer den Erregungszustand (Arousal) einer Person steigert, was zu unterschiedlichen Auswirkungen auf das Verhalten führt.

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4
Q

1 Koordinationsverlust

A

verringerte Leistung einer Gruppe, weil individuelle Beiträge der Mitglieder nicht optimal koordiniert werden

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5
Q

Brainstorming

A
  • Annahme: Mehr & bessere Ideen in Brainstorming-Gruppen, als wenn die selben Personen individuell Ideen generieren würden
  • Studien Ergebnis: Brainstorming Gruppe hat weniger Ideen & schlechtere Qualität als Nominalgruppe
  • Ursache: Produktionsblockierung
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6
Q

2 Motivationsverlust

A

3 Formen :
1. Soziales Faulenzen (je größer die Gruppe, desto kleiner der Eigenbeitrag)
2. Entbehrlichkeitseffekt (weniger Anstrengung, weil individueller Beitrag zu geringen Einfluss hat)
3. Sucker-Effekt (weniger Anstrengung, durch fehlende Anstrengung der anderen)

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7
Q

Motivationsgewinne

A
  1. Sozialer Wettbewerb (Wettbewerb erhöht die Anstrengung - 1 Gewinner)
  2. Soziale Kompensation (erhöhte Anstrengung einer Persin, um Leistungsdefizite anderer zu kompensieren)
  3. Köhlereffekt (erhöhte Anstrengung schwächerer Personen, um schwache Gruppenleistung zu vermeiden)
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8
Q

3 Fertigkeitsgewinne & Fertigkeitsverluste

A

Gruppensituation kann die individuelle Fertigkeit beeinflussen (verbessern/verschlechtern)

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9
Q

Management von Gruppenleistungen

A

1 Zusammensetzung der Gruppen unter Berücksichtigung der Aufgaben-Anforderungen
2 Gruppensynchronisierung (Aktivitäten zur Optimierung der Zusammenarbeit)
3 Gruppenlernen (Lernprozesse fördern)

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