Veränderung Geschäftsmodelle

Question 1

dot-com bubble

Answer 1

Großer Zuwachs von Online-Unternehmen in kurzer Zeit; Motto: Alles ist möglich, first mover advantage, getting big fast; Fehlergründe: Nur Fantasy keine Fakten, fehlendes IT-Wissen; keine nachhaltigen Geschäftsmodelle;

Question 2

innovators delemma

Answer 2

Nachher ist man immer klüger;

Question 3

Innovationsmanagement

Answer 3

Kernthema bei etablierten Unternehmen; Früher: Klarer Ablauf von der Idee bis zur Umsetzung; Heute: dynamischer, durchgängige Innovation auf allen Stufen und in allen Bereichen, Schaffung von Innovationszentren, Öffnung für Impulse von außen

Question 4

KEF bei Innovationen

Answer 4

1. Innovationen erkennen und sich rechtzeitig positionieren; 2. Zu früh kann auch problematisch sein; 3. Bestandskunden müssen oft “mitgenommen” werden 4. Die Gefahr von Fehleinschätzungen ist in frühen Phasen hoch

Question 5

Streetscooter

Answer 5

Elektrotransporter von der Post; Mittlerweile in zwei Standorten produziert; wird auch an Unternehmen außerhalb des Konzerns verkauft

Question 6

BMIA

Answer 6

Business Model of the Information Age; Kunde steht im Fokus; Neue Treiber: Anytime, Everything, One-stop; Everywhere, One-face to the customer

Question 7

Geschäftsmodelle heute vs. morgen

Answer 7

Heute: Produktorientiert, Kunde muss jeder Unternehmen separat anschreiben, um einen Service zu erhalten; Morgen: Serviceorientiert, 1 Integrator stellt sich zwischen Kunde und Unternehmen und bietet alle Services an, bsp. boco (Berufsbekleidung: Waschen, Rechnung, Qualitätskontrolle, bringen)