SCM

Question 1

Bullwhip

Answer 1

Der Ausschlag wird höher je weiter entfernt man von Konsumenten in der Wertschöpfungskette ist.

Question 2

SCM

Answer 2

SCM ist ein prozessorientierter Managementansatz. Es geht darum alle Flüsse von Rohstoffen, Produkten entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu optimieren. Beschaffungsplanung, Produktionsplanung, Distributionsplanung

Question 3

Gestaltungsebenen SCM

Answer 3

1. Strategie (Unternehmen müssen dieselbe Strategie verfolgen um SCM anwenden zu können, Kooperationsbeziehung) 2. Prozesse (Prozesse müssen aufeinander abgestimmt werden,Koordinationsbeziehung) 3. Informationssystem (Informationsfluss zwischen Unternehmen muss gewährleistet sein, Kommunikationsbeziehungen)

Question 4

Lokale Optimierung

Answer 4

Aus Sicht des SCM eine unternehmensinterne Optimierung; aus Unternehmenssicht kann zwischen Standortbezogener und Standortübergreifender Optimierung gesprochen werden; Schwerpunkt: Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme; ERP-Systeme

Question 5

Sequenzielle Optimierung

Answer 5

Fokus auf 1:1 zwischen direkten Hersteller und Zulieferer; VMI oder Kanban; ERP-,CRM-,SRM-Systeme

Question 6

Globale Optimierung

Answer 6

Konzept: CPFR; System: APS (Application, Panning, Scheduling) Fokus auf Optimierung zwischen allen Gesellschaften;

Question 7

Herausforderungen: Globale Optimierung

Answer 7

1. SC ist sehr komplex und über die ganze Welt verteilt; 2. SC verändert sich immer wieder; 3. Nachfrage wandelt sich ständig (Preisänderungen, Promotionen)

Question 8

APS

Answer 8

System um Unternehmen miteinander zu verbinden. Kann auf die ERP-Systeme von allen Unternehmen zugreifen und Auswertungen für Bestellmengen vornehmen

Question 9

SCOR

Answer 9

Supply Chain Operations Reference Model; Framework zur Darstellung von Business Prozessen; 1. Supplier 2. Manufacturer (1. Plan, 2. Source, Make, Deliver, 3. Return) 3. Customer

Question 10

5 Kern Management Prozesse SCOR

Answer 10

1. Plan- (Source, Make, Deliver, Return) 2. Source (Beschaffung) 3. Make 4. Deliver 5. Return

Question 11

Vorteile SCOR

Answer 11

Interne Prozesse besser und schneller verstehen; gemeinsame Sprache; Partnerprozesse besser und schneller verstehen; Dokumentation, Schulungen und externes Know-How ist verfügbar

Question 12

Win-Win Miller (SCOR)

Answer 12

Preissenkungen für Miller; Bestellprozess bei Miller fällt weg; Risikominimierung auch bei Miller; Bessere Ausnutzung der Werksfläche; flexible und schnelle Gestaltung der Verpackung