UNIDADE 2 - AULA 3 Flashcards
Pergunta: Quais são as dez áreas de conhecimento do Guia PMBOK?
Gerenciamento da Integração do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento do Cronograma do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Gerenciamento dos Recursos do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento das Comunicações do Projeto
Gerenciamento das Aquisições do Projeto
Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
Pergunta: Qual é o objetivo do gerenciamento da integração do projeto?
Resposta: O objetivo do gerenciamento da integração do projeto é garantir que todas as áreas de conhecimento trabalhem de maneira integrada para que o projeto atenda aos requisitos das partes interessadas.
Pergunta: Quais são os componentes do gerenciamento da integração?
Resposta: Os componentes do gerenciamento da integração incluem a unificação, consolidação, comunicação e inter-relações existentes desde o início até o encerramento do projeto.
Pergunta: Por que o gerenciamento de mudanças é essencial no gerenciamento de projetos?
Resposta: O gerenciamento de mudanças é essencial para controlar mudanças que possam surgir ao longo do projeto, garantindo que qualquer alteração seja analisada e implementada de forma organizada e justificada.
Pergunta: Qual é a importância do gerenciamento da integração para o sucesso do projeto?
Resposta: O gerenciamento da integração é vital para garantir coesão entre as diferentes partes do projeto, promovendo um fluxo eficaz de informações e permitindo a execução organizada e focada nos objetivos.
Pergunta: O que envolve o gerenciamento do escopo do projeto?
Resposta: O gerenciamento do escopo do projeto envolve garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completá-lo com sucesso.
Pergunta: O que é scope creep?
Resposta: Scope creep é o crescimento desordenado do escopo devido à inclusão de requisitos adicionais não previstos inicialmente, o que pode levar a aumentos indesejados nos prazos e custos do projeto.
Pergunta: Quais são as duas dimensões do escopo?
Escopo do Projeto: Refere-se ao trabalho total necessário para entregar os resultados do projeto.
Escopo do Produto: Envolve as características e funcionalidades que o produto final deve ter.
Pergunta: O que é a validação do escopo?
Resposta: A validação do escopo envolve a aceitação formal dos entregáveis pelas partes interessadas, garantindo que os artefatos atendam aos requisitos e funcionalidades esperados.
Pergunta: Qual é a importância do gerenciamento do cronograma do projeto?
Resposta: O gerenciamento do cronograma é crucial para garantir que o projeto seja concluído dentro dos prazos estabelecidos, evitando impactos negativos significativos, mesmo que outras áreas estejam sendo bem executadas.
Pergunta: Quais são os passos para a elaboração do cronograma do projeto?
Identificação das Atividades
Estimação da Duração
Sequenciamento das Atividades
Alocação de Recursos
Criação da Linha de Base
Pergunta: O que é o caminho crítico em um cronograma de projeto?
Resposta: O caminho crítico é o caminho de maior duração no cronograma, e qualquer atraso nas atividades desse caminho resultará em atraso na conclusão do projeto.
Pergunta: Como o conhecimento gerado durante o projeto deve ser tratado?
Resposta: O conhecimento gerado deve ser registrado e compartilhado, garantindo que ele esteja disponível para diversas áreas da empresa, promovendo a continuidade e a melhoria dos processos.
