Umwelt- und Konkurrenzanalyse Flashcards
Analysefelder der Umweltanalyse
- Unternehmen
- Stakeholder: Konkurrenz, Kunden, Vertriebspartner, weitere Stakeholder
- Branche: Branchenstruktur und Branchendynamik
- Globale Umwelt: Politische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische, rechtliche Faktoren
- Umweltspezifika: Umweltdynamik und Umweltkomplexität
Worauf muss bei der Umweltanalyse geachtet werden?
- Chancen und Risiken müssen rasch erkannt werden
- Die Beobachtung aller externen Einflüsse ist nicht möglich, deshalb muss wichtiges herausgefiltert werden
Umweltspezifika
Nicht alle Unternehmen sind dem gleichen Ausmaß
von Umweltkomplexität und -dynamik ausgesetzt
Umweltkomplexität: einfach vs. komplex
Je mehr Elemente (Lieferanten, Kunden, Konkurrenten ) und Wechselwirkungen in einer Umwelt, desto komplexer ist sie
Umweltdynamik: statisch vs. dynamisch
Je häufiger und unvorhersehbarer sich Umweltelemente ändern, desto dynamischer ist die Umwelt
PESTLE Umweltanalyse
- Die PESTLE-Analyse* wird zur Bestimmung von
Märkten und Marktchancen, aber auch von Risiken
eingesetzt. - Fokus: vom Unternehmen nicht beeinflussbare,
branchenunabhängige Faktoren - auch STEP-Analyse genannt
PESTLE Umweltanalyse - Faktoren
- Politische
- Ökonomische
- Soziologische
- Technologische
- Rechtliche
- Umwelt
PESTLE Umweltanalyse - Vorgehen
- Identifikation potenzieller Einflussfaktoren
- Priorisierung der Einflussfaktoren und Auswahl der
Schlüsselfaktoren - Analyse der Schlüsselfaktoren
- Prognose erstellen
- Auswirkungen und Interdependenzen prüfen
- Strategische Maßnahmen ableiten
Branchenanalyse Allgemeines
- Branche Unternehmen
- In der Branchenanalyse werden Faktoren betrachtet,
die nur eine Branche betreffen - Hohe Bedeutung kommt der Branchenabgrenzung zu. Hilfreich ist hier die Frage nach der Substituierbarkeit
(Welche Produkte sind aus Kundensicht vergleichbar oder austauschbar? Welche Konkurrenten stellen diese her?)
Die Branchenanalyse nach Porter´s Five Forces Modell
Rivalität mit Wettbewerbern in der Branche, beeinflusst durch:
- Potenzielle neue Wettbewerber: Bedrohung durch neue Konkurrenten
- Abnehmer: Verhandlungsmacht der Abnehmer
- Substitute: Bedrohung durch Substitute
- Lieferanten: Verhandlungsmacht der Lieferanten
Die Branchenanalyse nach Porter´s Five Forces Modell
- Was muss nach der Analyse geschehen?
- Stärken / Schwächen im Verhältnis zur Branche
bestimmen - Branchenrentabilität prognostizieren
- Mittels effektiver Wettbewerbsstrategien (Platzierung,
Einflussnahme auf das Gleichgewicht, Ausnutzen des
Wandels) eine verteidigungsfähige Position aufbauen
Die Branchenanalyse nach Porter´s Five Forces Modell
- Kritik
- Mangelnde theoretische Fundierung des Modells
- Statisches Modell
- Branchen sind schwer objektiv festzulegen
Branchendynamik - Welche Faktoren führen zu einer erhöhten Dynamik?
- verkürzte Produktlebenszeiten
- überwindbare Eintrittsbarrieren
- Verschwimmen von Branchengrenzen
Mögliche zusätzliche Analysen zur Branchendynamik
- komparative Branchenstrukturanalyse
- Analyse von Branchenlebenszyklen
- Prognoseverfahren +Szenarien
Der Branchenlebenszyklus - Stufen
- Entwicklung
- Wachstum
- Marktbereinigung
- Reife
- Rückgang
Der Branchenlebenszyklus - Marktgröße
Steigende Kurve über Entwicklung und Wachstum bis zur Marktbereinigung
Kurve hält sich in der Reifephase auf gleich hohem Niveau und sinkt in der Rückgangsphase wieder ab
Der Branchenlebenszyklus - Entwicklungsphase
- Geringe Rivalität
- Hohe Differenzierung
- Innovation wichtig
