Inhalte und Ziele des strategischen Managements

Question 1

Oberstes Unternehmensziel

Answer 1

Stakeholder Value vs.

Shareholder Value

Question 2

Stakeholder Value

Answer 2

Perspektive:
Analysekonzept des strategischen Managements, das Unternehmen als einen Ort in Konflikt geratender und komplementärer Interessen unterschiedlicher Anspruchsgruppen sieht.

Definition Unternehmenserfolg:
nachhaltiges, sinnvolles Überleben des Unternehmens

Bewertung
mehrdimensional, nicht berechenbar

Question 3

Shareholder Value

Answer 3

Perspektive:
Der Wert eines Unternehmens wird aus Sicht der Eigentümer (Shareholder) ermittelt. Er entspricht dem Barwert der Mittel, die zukünftig zur Befriedigung der Aktionäre bereitstehen.

Definition Unternehmenserfolg:
Wertorientierte Unternehmensführung; Maximierung des Aktionärsnutzens

Bewertung:
eindimensional, berechenbar

Question 4

Anspruchsgruppen eines Unternehmens (Stakeholder)

Answer 4

• Kapitalgeber: Eigenkapitalgeber, Fremdkapitalgeber
• Kunden: Firmen, Verbraucher
• Öffentlichkeit: Staat, Gesellschaft
• Input: Angestellte, Lieferanten

Question 5

Der Prozess des strategischen Managements

Answer 5

1. Vision/Mission
2. Unternehmensziele (Umweltanalyse, Unternehmensanalyse)
3. Strategiewahl (Unternehmensstrategie, Geschäftsbereichsstrategie)
4. Strategieimplementierung
5. Wettbewerbsvorteile
6. Langfristiger Erfolg

Question 6

Strategieebenen

Answer 6

Strategische Entscheidungen –> Vorteil –> Erfolg

Strategische Entscheidungen:
- Unternehmensstrategie
- Geschäftsbereichsstrategie
Es sollte ein strategic fit zwischen beiden Strategien bestehen

Vorteil:

• Unternehmensstrategie: Parenting Advantage (Gesamtunternehmen)
• Geschäftsbereichsstrategie: Wettbewerbsvorteil (in einem Geschäftsbereich)

Erfolg:

• Unternehmensstrategie: Wert des gesamten Unternehmens
• Geschäftsbereichsstrategie: Wert der Geschäftseinheit (addieren sich auf zu/bilden Unternehmenswert)