Uge 6: Koordination Flashcards
Redegøre for koordinationsbegrebet (Obs: proces eller endemål?)
En proces Koop & Lodge (2014):
*hvor gensidigt afhængige aktører
*tilpasser deres handlinger og beslutninger (til hinanden)
*for at opnå bestemte mål
Koordination som et endemål Guy Peters (1998) og OF-grundbog :
*Minimalt overlap
*Ingen mangler (‘underlap’)
*Klar sammenhæng
Scharpf (1998):
*Koordination som et redskab til at øge den samlede nytte i samfundet
*Udgangspunkt i velfærdsøkonomien
*‘Choices that are jointly considered
Forstå centrale koncepter i forhold til koordination
- Hierarkisk koordination, forhandlet koordination og forhandlet koordination i hierarkiets skygge (Herunder forståelse for pareto-optimalitet og kaldor-optimalitet)
Hierarkisk koordination (Scharpf)
- Koordinator foreskriver en løsning
Potentiale:
- Kaldoroptimal løsning
Udfordringer
-Motivation: Magtmisbrug, opportunisme.
-Information: Vanskelig at overføre fra lokalt niveau til centralt. Informationsoverload eller mangel
- suboptimal beslutning
Forhandlet koordination:
- Aktørerne indgår en aftale om løsning.
- Antagelse om a) Tvungen forhandling og b) ingen side payments.
- Typisk et lavere velfærdsniveau end hierarkisk koordination pga. pareto-sigte & deadlock.
Potentialet:
- Pareto-optimal løsning
Udfordringer:
- Forhandlers dilemma: Tillid og åbenhed vs. strategisk ageren. –> Suboptimalt outcome.
- Store N: Koordination er sværere, jo flere der skal koordinere.
Forhandlet koordination (med kompensation, jf. Coase)
- Aktørerne indgår en aftale om løsning.
- Mulighed for at kompensere (side payments)
Potentialet:
- Kaldor-optimal løsning
Udfordringer:
- Forhandlers dilemma: Tillid og åbenhed vs. strategisk ageren, øget kompleksitet –> Risiko for suboptimalt outcome.
- Store N: Koordination er sværere, jo flere der skal koordinere.
Forstå centrale koncepter i forhold til koordination
- Positiv og negativ koordination
Hvad er forhandlet koordination i hierarkiets skygge?
Forhandlet koordination i hierarkiets skygge
- Aktørerne koordinerer selv, men med trussel om centrale indgreb fra 3. aktør, såfremt der ikke opnås enighed
Reducerer
- Motivationsproblem
- Informationsproblem
- Forhandlerens dilemma
Forstå centrale koncepter i forhold til koordination
- Horisontal og vertikal koordination
Kunne relatere og anvende koordinationsteori til virkeligheden, med særligt fokus på den danske kontekst
- Fokus på koordinationsinstrumenter
- Forhandlet koordination
Have indsigt i udfordringer i forbindelse med koordination – teoretisk og i praksis - samt forslag til at imødekomme dem (Koop og Lodge; Scharpf; Grøn et al)
