Types d'équipes particulières

Question 1

Quels sont les fondements théoriques sous-jacents à l’intervention présentée par Simon?

Answer 1

Composition des équipes exécutives a un impact sur la performance de l’organisation
Composition des aspects psychologiques d’une équipe a un effet supérieur sur la performance d’une équipe que les caractéristiques sociodémographiques
Composition des traits de personnalité dans une équipe a un impact sur son fonctionnement et sa performance

Question 2

Quelles sont les caractéristiques d’une équipe de projet?

Answer 2

Composés d’un groupe d’employés voulant mener à bien un projet ponctuel dans un délai déterminé
Ont un début, un milieu et une fin
Employés se voient attribuer des rôles bien définis
Employés peuvent travailler sur des phases spécifiques du projet soit à temps plein ou à temps partiel

Question 3

Quel est le bénéfice d’une équipe de projet avec des compétences multidisciplinaires?

Answer 3

Excellent moyen de gérer la complexité et le changement scientifique et technologique

Question 4

Quelle valeur est mise de l’avant quand une personne rejoint une équipe de projet et pourquoi?

Answer 4

Motivation

Projet à haut niveau de visibilité et fort impact qui est perçu comme une récompense et une marque de reconnaissance

Question 5

Que permet l’équipe de projet concernant les connaissances?

Answer 5

Promouvoir l’apprentissage organisationnel et le partage des connaissances
Éliminer les frontières fonctionnelles

Question 6

Quelles sont deux autres bénéfices aux équipes de projet?

Answer 6

Ajoutent de la souplesse et de l’agilité pour l’entreprise de s’adapter à l’évolution rapide des marchés
Peuvent être mises en place rapidement sans grande restructuration

Question 7

Quelles sont les structures possibles d’équipe de projet?

Answer 7

Fonctionnelles
À temps partiel
À temps plein

Question 8

Qu’est-ce qui détermine le type de structure des équipes de projet?

Answer 8

En fonction du temps déployé sur le projet

Question 9

Qu’est-ce qui caractérise l’emploi du temps d’un employé dans une équipe de projet fonctionnelle?

Answer 9

Continuer leurs fonctions respectives en plus d’être responsables d’une étape du projet

Question 10

Qu’est-ce qui caractérise l’emploi du temps d’un employé dans une équipe de projet à temps partiel?

Answer 10

Membres ont une portion de travail dédié au projet, mais restent sous la responsabilité du directeur de leur département

Question 11

Qu’est-ce qui caractérise l’emploi du temps d’un employé dans une équipe de projet à temps plein?

Answer 11

Ne font plus leurs fonctions pour se dédier entièrement au projet

Question 12

Pourquoi est-ce important d’avoir une bonne composition d’équipe?

Answer 12

Temps est court, il y a moins de temps pour résoudre les problèmes concernant une composition d’équipe non idéale
Relation négative entre les conflits de tâches et la performance (Corrélation plus forte pour une équipe de projet)
Relation positive entre la cohésion d’équipe et la performance (Corrélation plus forte pour une équipe de projet)
Plus grande fluctuation des membres qui compose l’équipe est aussi typique, car varie en fonction de la section du projet

Question 13

Quelles sont les caractéristiques recherchées pour un membre d’une équipe de projet?

Answer 13

Méthodique
Orienté vers les détails
Trait consciencieux
Trait agréabilité
Capacité à bien travailler en équipe
Respect des autres

Question 14

Quels sont les facteurs non-relationnels clés pour la performance d’une équipe de projet?

Answer 14

Soucis pour le client par la communication
Innovation
Avoir des systèmes de communication, d’information et de technologie

Question 15

Quels sont les facteurs relationnels clés pour la performance d’une équipe de projet?

Answer 15

Communication libre
Culture d’imputabilité
Respect et confiance qui s’applique aux équipes de projet en construction

Question 16

Que stipule l’étude de Bond-Barnard sur le niveau de confiance dans un projet?

Answer 16

Influencé par :
Attentes des membres les uns envers les autres
Échange de connaissances qui a lieu entre les membres
Degré de confiance qui est importé d’autres contextes familiers

Question 17

Que stipule l’étude de Bond-Barnard sur le degré de collaboration dans un projet?

Answer 17

Influencé par :
Proximité physique des membres (Même fuseau horaire)
Engagement des membres envers le projet
Conflits entre les membres de l’équipe
Degré de coordination au sein de l’équipe de projet
Solidité des relations entre les membres et les autres parties prenantes

Question 18

Quel est le rôle du gestionnaire de l’équipe en terme de leadership?

Answer 18

Peut avoir une autorité formelle ou informelle sur les membres de l’équipe en misant sur sa capacité d’influence

Question 19

Quels sont les deux types de gestionnaire de projet et lequel est le plus recherché?

Answer 19

Gestionnaire de projet théorique axé sur l’organisation du travail et gérer les deadlines et les ressources
Gestionnaire de projet pratique axé sur la personne pour s’assurer que tout le monde va bien, avec un investissement plus au niveau personnel
Gestionnaire pratique est favorisé pour son intelligence émotionnelle

Question 20

Comment peut-on reconnaitre les équipes de projet?

Answer 20

Récompenses offertes à l’équipe en fonction des membres pour les motiver à terminer une étape ou le projet
Membres peuvent être récompensés par un paiement à tout moment critique du projet
Récompenses prennent en compte l’atteinte d’objectifs, donc le paiement ne se produit que si tout ce qui était convenu est réalisé