Two-Way Access Pricing Flashcards

1
Q

Two-Way Access

A

Access zu ZWEI monopolistischen Bottlenecks erforderlich

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2
Q

Einfluss der Access Prices auf soziale Wohlfahrt

A

Geringe Access Prices erhöhen Wohlfahrt

  • > Keine künstliche Erhöhung der Kosten -> Geringere Retailpreise, die dem Gesamtmarkt zugute kommen und keine Geringverdiener ausschließen
  • > Sozial optimale Access Charges sind 0
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3
Q

Nicht-kooperative Access Charges: Doppelte Marginalisierung (keine Netzüberlappung)

A

Doppelter Preisaufschlag auf einen Service oder ein Produkt durch (mind. 2) Zwischenhändler (hier 2 Monopolisten) -> nicht optimal

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4
Q

Kooperative Access Charges: Patent Pool (keine Netzüberlappung)

A

Patente von mehreren Firmen werden in einer Gesellschaft gepoolt

  • > Gesellschaft setzt die gemeinsame profitmaximierende Access Rate
  • > Access Charge erleichtert geheime Absprachen: Relevante Grenzkosten = faktische Grenzkosten + Access Charge
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5
Q

Kooperative Access Charges: Termination (mit oder ohne Netzüberlappung)

A

Bei Bestehen eines Gleichgewichts zwischen zwei Firmen können bilateral vereinbarte Termination Fees die Gewinne steigern

  • > Geheimabsprachen
  • > Access Charge (= Termination Fee) wird oberhalb der Grenzkosten gesetzt
  • > ABER: Angemessenes Gleichgewicht existiert möglicherweise nicht (Substituierungsgrad zu hoch, Access Fee ist zu hoch)
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6
Q

Hohe Roamingpreise = Marktversagen?

A
  • hohe Mark-Ups auf Roamingcalls ggf. effizient (reiche Kunden finanzieren mehr von den Fixkosten, da sie Roaming häufiger nutzen)
  • Regulierung von Roaminggebühren kann Ramsey Preisstruktur zerstören -> Ineffizienzen
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7
Q

Interconnection und Netzwerkeffekte

A
  • Communications Service Provider können Netzwerkreichweite erhöhen
  • > höherer Kundennutzen -> höhere Preise
  • heutzutage in vielen Ländern gesetzlich verlangt
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8
Q

Nachteile Interconnection

A
  • Termination Charges zu vereinbaren und zu berechnen (Receiving/Calling Party Pays, Bill-and-Keep, Collusion)
  • Wettbewerb unter Anbietern: kleinere Netzwerke interessierter an Zusammenarbeit, größere nicht
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