Tools und Methoden: NPT (VL3/4)

Question 1

Was ist “NPT”?

Answer 1

Network Planning Technique –> ermöglicht ein transparentes Bild des Projektzeitplans, so dass Engpässe (Termine, Kosten und Ressourcen) & kritische Pfade frühzeitig erkannt/angegangen werden

Question 2

Gründe für Implementierung von NPT in Projektmanagement:

Answer 2

 Unabhängigkeit von Projektgröße, -dauer und Gegenstandsbereich
 Erzwingt systematische Aufgabenstrukturierung durch vollständige und konsistente Projektbeschreibung
 Transparenter Projektzeitplan (Engpässe & kritische Pfade können frühzeitig erkannt und umgangen werden)
 Netzplan kann mit einer veränderten Parameterbasis (Termine, Ressourcen usw.) modifiziert (und neu berechnet) werden, um den Fortschritt regelmäßig zu verfolgen

Question 3

Schritte in NPT

Answer 3

1. Strukturplanung (Netzwerk entwickeln)
2. Zeitplanung (Start-/Endzeitpunkte, Pufferzeiten berechnen & kritischen Pfad ermitteln)
3. Kostenplanung (Kostenminimierende Projektdauer bestimmen)
4. Kapazitätsplanung (Optimale Kapazitätsnutzung)

Question 4

Für Bestimmung der optimalen Prozessdauer müssen zwei gegensätzliche Faktoren berücksichtigt werden:

Answer 4

berücksichtigt werden:
 Kosten abhängig von der Dauer einer Aktivität (Geschwindigkeit steigt -> Kosten steigen)
 Kosten abhängig von der Dauer des Gesamtprojekts

Question 5

Faktoren, die die Aktivitätsdauer beeinflussen:

Answer 5

 Zeitgebundene Faktoren (z.B. Überstunden)
 Quantitative Faktoren (z.B. zusätzliche Nutzung von Arbeit/Maschinen)
 Intensitätsbezogene Faktoren (z.B. Erhöhung der Produktionsgeschwindigkeit durch Erhöhung der Anzahl der Umdrehungen pro Minute einer Maschine, die dann eine erhöhte Leistung und Schmiermittel verbraucht)
 Qualitative Faktoren (z.B. Veränderung der Prozesse)

Question 6

Schritte um minimale Projektkosten zu erreichen

Answer 6

1. Kritische Aktivitäten bestimmen, um jene zu identifizieren, die verkürzt werden sollen
2. Bestimmung der Beschleunigungskosten b für jede Verkürzungsmöglichkeit
3. Reduzierung des gesamten Projektgeschwindigkeit durch Verkürzen der kritischen Aktivitäten mit minimalen Beschleunigungskosten (Achtung: könnte den kritischen Pfad verschieben)

Question 7

JOB SHOP SCHEDULING

Answer 7

Zuordnung von Aufträgen zu Maschinen und umgekehrt
-> Jeder Auftrag besteht aus n Betriebsabläufen, die in der Reihenfolge S(j,n) mit Bearbeitungszeit t(i,j) und Maschinenfolge μ(h,j) bearbeitet werden müssen

Question 8

Balas-Algorithmus

Answer 8

Systematischer Ansatz für alternative Ablaufplanung: Pfeil aus der Gruppe der veränderbaren Pfeile drehen, ohne Schleife zu bilden -> heuristisches Verfahren: alle möglichen erlaubten (“planbare Sequenzen”) Pfeile umdrehen (kombinatorische Optimierung

Question 9

Total Float

Answer 9

Kummulierte Verzögerung, die ab Vorgang auftreten darf ohne Gesamtprojekt zu beeinflussen (LFD-EFD bZW LSD-ESD)

Question 10

Free Float

Answer 10

Verzögerung die bei Vorgang auftreten darf ohne den Start des darauffolgenden zu verzögern - min(ESD(S) - EFD)

Question 11

Independent Float

Answer 11

Verspätung die noch auftreten darf wenn vorheriger Vorgang zum spätmöglichsten Zeitpunkt fertig geworden ist -> min(ESD(S) -max(LFD(P) ) -D