Time Based Managment

Question 1

Na jakich pięciu założeniach opiera się Time-Based Management?

Answer 1

• Czas: Kluczowy i mierzalny zasób, który trzeba optymalizować.
• Skok ilościowy: Sukces wymaga dużych, radykalnych zmian, nie drobnych ulepszeń.
• Proces: Zarządzanie i optymalizacja przepływów w miejscach ich krzyżowania z funkcjami.
• Wartość: Eliminacja działań, które nie dodają wartości, redukcja konfliktów w procesach.
• Zespół: Zespoły rozwiązują konflikty i wspólnie wdrażają usprawnienia.

Question 2

Czym jest Time-Based Management (TBM) i jaki jest jego cel?

Answer 2

TBM to koncepcja zarządzania nastawiona na redukcję czasu realizacji działań operacyjnych i strategicznych. Jej celem jest przewaga konkurencyjna wyrażona poprzez szybkość, punktualność, innowacyjność i zgodność z oczekiwaniami klienta.

Question 3

Jakie działania pozwalają na oszczędność czasu w TBM?

Answer 3

• Decentralizacja decyzji.
• Przyspieszenie przepływu informacji.
• Zmniejszenie partii produkcyjnych.
• Równoległe procesy i eliminacja zbędnych etapów.

Question 4

Inżynieria symultaniczna

Answer 4

Inżynieria symultaniczna zakłada równoczesną pracę zespołów z różnych obszarów (projektowanie, marketing, produkcja). Pozwala to szybciej wprowadzać produkty na rynek, unikając opóźnień i problemów z dostawami.

Question 5

Na czym polega metoda 5S i jakie są jej elementy?

(do TBM)

Answer 5

Selekcja (Seiri):
Usuń wszystko, co jest zbędne. Zostaw tylko to, co jest potrzebne do wykonywania pracy.

Systematyka (Seiton):
Uporządkuj stanowisko pracy tak, by wszystko miało swoje stałe miejsce.

Sprzątanie (Seiso):
Regularnie utrzymuj stanowisko pracy w czystości i porządku.

Standaryzacja (Seiketsu):
Wprowadź stałe standardy organizacji i porządku.

Samodyscyplina (Shitsuke):
Przestrzegaj ustalonych zasad i standardów, rozwijaj nawyk utrzymywania porządku.