Thema 5: Organisationstrukturen

Question 1

Die drei Organisationstrukturen

Answer 1

1. Funktionsorganisation (Verrichtungsprinzip)
2. Divisionsorganisation (Objektprinzip)
3. Matrixorganisation (zwei Prinzipien)

Question 2

Funktionalorganisation

Answer 2

• Auch Verrichtungsorganisation, Unitary Form (U-Form) genannt
• Einlinienorganisation
• Typisch für junge Unternehmen

Question 3

Vorteile Funktionalorganisation

Answer 3

• Starke Anreize zur Verbesserung der Funktionsleistung
• Hohe Anreize zum Aufbau von funktionsspezifischem Humankapital
• Spezialisierungsvorteile
• Leichtere Kommunikation und gute Koordination innerhalb des Funktionsbereichs

Question 4

Nachteile der Funktionalorganisation

Answer 4

• Schwieriegere Koordination zwischen FUnktionsbereichen –> Trittbrettfahrerproblem
• Ressortdenken und Bereichsegoismen
• Abstimmungsprobleme an den Schnittstellen der Funktionsbereiche
• Hohe Koordinationslast für übergeordnetes Management

Question 5

Divisionale Organisation

Answer 5

• Auch Geschäftsbereichorganisation, Spartenorganisation, Multidivisionlae Organisation (M-Form)
• Besteht aus einem Einliniensystem, das auf der Ersten Ebene nach dem Objektprinzip gegliedert ist ( Typischerweise nach Produktgruppen, Produktionstechnologien, Regionen, Kundengruppen

Question 6

Vorteile der Divisionalorganisation

Answer 6

• Bessere Erfolgsmessung und Koordination zwischen Funktionen
• Kosten und Erträge fallen innerhalb der Division an
• Klare Verantwortungszuordnung bezogen auf den Erfolg eines Produkts
• Geringerer Koordinationsaufwand über Funktionsgrenzen hinweg

Question 7

Nachteile der Divisionalorganisation

Answer 7

• Spezialisierungsvorteile innerhalb der Funktionen gehen möglicherweise verloren
• Geringere Anreize zur funktionaler Leistung
• Tendenz zu Spartenegoismus (Kannibalisierungseffekte)

Question 8

Corporate Center

Answer 8

• Stabsabteilung entscheidet über Portfoliosteuerung
• In den letzten Jahren auch wachsende Bedeutung des Corporate Center für divisionsübergreifendes Talent Management

Question 9

Matrixorganisation

Answer 9

• Zweiliniensystem bei dem auf der ersten Ebene zwei Gliederungsprinzipien zur Anwendung kommen

Question 10

Vorteile der Matrixorganisation

Answer 10

• Gleichmäßige Berücksichtigung von zwei Dimensionen auf erster Ebene
• verkürzte Kommunikationswege (zwei direkte Vorgesetzte)

Question 11

Nachteile der Matrixorganisation

Answer 11

• Kompetenzen & Weisungsrechte der Vorgesetzten häufig nicht klar –> Konflikte
• Multi-Tasking-Probleme –> Prinzip der gleichen Kompensation (Anreize für beide Dimensionen)
• Hohe Anforderung an die Konzeption und Steuerung der Organisation